SAP业务蓝图：理解供应链管理（SAP实施系列培训教材） - 中国高校教材图书网
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书名： |
SAP业务蓝图：理解供应链管理（SAP实施系列培训教材）
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| ISBN： | 7-300-04937-0/F.1489 |
责任编辑： | |
| 作者： |
托马斯·科蓝
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装订： | 平 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16 |
| 定价： |
￥50.00
折扣价：￥45.00
折扣：0.90
节省了5元
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字数： |
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
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| 出版日期： |
2003-09-17 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
为了从SAP R/3的应用当中获得最大价值，你需要了解 R/3;当中包含的丰富的商业架构，并知道如何在你的企业中安装它。本书是修订版，它不仅介绍了 R/3蕴含的深奥的程序性知识，而且帮助决策者了解它的益处。并为公司内部的安装人员提供从头至尾的详细指导。
该书针对最近发布的R/3 4.5版本进行了更新，其中包括：
*使用SAP R/3进行财务，人力资源，产品，采购，销售和服务管理的详细介绍
*用通俗的业务术语表达的关键性业务运作过程，
*概述SAP 所提供的进行电子商务和供应链管理的信息技术平台。
*分析 R/3的中间传输管理以及应用分布。
*R/3存储器商业架构和 R/3商业目标的实用介绍
*R/3评估的最新方法论以及R/3的安装工具
*使用互联网的下一代企业所面临的挑战。
本书，开篇介绍了业务工程，描述了为决策者重新设计业务蓝图的过程。帮助这些决策者熟悉最新发布的R/3版本的主要特色和工具。并理解、评估和运用这一软件的主要问题。其次，在流程设计部分，介绍了R/3在诸如销售、生产、财务和人力资源等特定领域的应用。书中采用了实际的业务运作场景，说明R/3在不同情况下是如何运作的。最后，在设计、架构和工具部分，为IS专业人员提供了最新的详细的信息。在这里作者提前审查了在重新设计业务流程技术领域的最新发展--包括围绕互联网协议而出现的结构。
全球的公司都正在充分地利用信息技术，以快速地改变它们从事业务的方式。在过去，信息技术只是被简单地用来自动化某些现有的业务功能，但是现在，信息技术可以改进甚至完全改变企业的运作。这个方法就称为”业务工程”(Business Engineering)，它是业务流程再造过程中逻辑上的下一步。
业务流程再造(BPR)主要采用信息技术来使得组织中的某些职能(比如制造、财务或者生产)能够自动进行，但是业务工程(匪)则利用信息技术来进行流程(一个企业中执行的一系列相互连接的步骤或者”链”)的设计或者再设计。与所有的工程努力一样，一个好的蓝图可以勾勒出实施新设计方案的最佳策略。本书主要集中于国际软件提供商SAP设计的特定蓝图，SAP已经成功地将信息技术与业务工程进行了整合。
《SAP业务蓝图：理解供应链管理》可以作为这个系统的一个导航图。
虽然说我们的主要焦点在于利用SAP R/3进行业务工程，我们也会努力解释尽可能多的R/3系统及其变体。我们知道，不同的读者将会对本书的不同部分感兴趣：因此，我们在这个简介中，试图引导读者直接进入他或她感兴趣的领域。总的来说，对特定领域感兴趣的读者最好按照下面的可选路径来进行选择：
●对业务工程和实施SAP软件参考模型特别感兴趣的读者，应当从第一部分”业务工程”开始阅读。
●希望考察SAP软件产品中的特定业务流程场景和业务对象的读者，应当从第二部分”流程设计”开始阅读。
●希望了解支持业务流程设计和配置企业应用软件系统的综合平台的读者，不妨阅读第三部分”体系结构、框架和工具”。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
SAP丛书总序言
一起成功走向未来——SAP大中国区总裁 西曼 (Klaus Zimmer)
过去3年就如同SAP前28年的发展历史那样稍纵即逝（主要是指互联网的发展速度），当前的形势不允许你稍事放松。你必须时刻保持警惕，应对新的业务趋势。与我们在 1997年的形势相比，SAP已经做了 180 度的大转变。
在这个迅速变化的市场中，有一点非常明显：任何事情都不会永远一成不变。总会有一些新的事物出现来改进当前的标准。这意味着各公司目前必须足够灵活，而且需要与其他公司合作。首先，这意味着它们必须保持开放的态度，这样才能实现集成。对于这种情况，对公司企业文化的要求大于对技术的要求。然而，在将来，如果没有与业务伙伴的合作，公司将无法成功。SAP 有能力创造技术基础，这样，各公司就能够互相成功开展合作。
全球化程度日益提高是我们所处时代的一个标志。各公司必须在全球范围内互相交流，而且当前的业务形势不断发生剧变。这为 SAP 提供了良好的机遇，因为当前互联网使我们能够跨越公司界限运作业务流程。我认为，我们的“开放”和“集成”理念使我们能够充分抓住这些机遇。简而言之，具有了开放的基础结构，具有了将独立系统和应用程序集成的能力，SAP无论对现在还是将来的挑战都做好了充分的准备。
SAP公司已成立31年，从根本上讲，客户是我们成功的关键--通过与客户密切合作，了解他们的要求，识别变化，从而能够准确地预测趋势。另外，诚实的企业文化，加之我们在工程技术方面的优势，这些方面的共同作用使我们取得了今天的成功。而要实现这些方面，就需要灵活并且忠诚的员工。我们始终拥有这样的员工。他们的专业知识、贡献、忠诚、坚持不懈解决问题的精神，以及他们在不同方面的经验（因为他们来自不同国家）--所有这些因素是SAP在31年的历程中取得成功的保证。
即使到了任何事物都不确定的时候，SAP也不会丢掉它的最重要的信念：客户始终是我们的上帝，为客户管理业务提供标准的软件始终是我们的天职。
从1992年上海机床厂引进SAP的R/2系统算起，SAP来到中国已有10年。这10年里，我们看到了中国企业的巨大变革与进步，我们也很高兴SAP参与到了这个过程中。
SAP是德国高技术行业的骄傲，更是世界IT行业的罕见的例子，这是惟一一家在30年的发展中，只研究一种产品而获得成功的公司，从RF、R/2、R/3到mySAP商务套件，SAP凭借德国的执着和德国的严谨，为全世界的企业和机构提供了一流的管理信息化方案。过去30年，SAP造就的不仅仅是一家软件公司，而且造就了一个跨越软件、硬件和管理咨询服务的产业，它们创造的价值是SAP本身价值的4～5倍。SAP使得客户和合作伙伴获得了超出想像的巨大收获。
中国有句古话：“三十年河东，三十年河西”。在过去的30年里，SAP成功地屹立于企业管理软件的领袖地位。面对未来的30年，SAP将致力于让更多的企业和机构享受世界一流的管理艺术。
SAP中国作为SAP全球的重要组成部分，在中国为400多家企业提供了世界级的管理解决方案，他们中的绝大部分都开始获得显著的回报。在联想集团的公开报告中，我们非常高兴地看到，这样的信息系统为他们每年省下6亿元人民币的资金，这也是出乎我们意料的。可见SAP的解决方案是没有国界的，它真正为中国企业提供了实质性的帮助。SAP在中国一直采取“灯塔计划”的发展策略，就是要为中国各行业的领头企业提供世界级的管理信息化方案，增强和保持他们在行业内的竞争优势，从而进入全球化的市场。而现在，我们逐渐在改变“灯塔”的含义，SAP将致力于打造各行业更多的灯塔式企业（不但包括现在的行业领袖，而且包括所有能够成为行业领袖的企业），帮助所有中国企业直面WTO以后的全球竞争环境。感谢所有关心、关注、支持SAP的企业和朋友们。让我们一同成功走向未来。
西曼SAP大中国区总裁
目录
第一部分：业务工程
第1章 业务工程和企业优化
第2章 业务蓝图
第3章 根据需要配置
第4章 价值链思考
第5章 销售物流
第6章 生产物流
第7章 采购物流
第8章 外部会计
第9章 组织和人力资源管理
第10章 业务计划与控制
第11章 资本资产管理
第12章 财务管理
第13章 客户服务
第二部分：体系结构、框架和工具
第14章 R/3系统的体系结构
第15章 R/3框架和基础设施
第16章 R/3中的业务工程
第17章 下一代企业
2003年8月8日
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