中国式精益化管理——刘永行内部讲话 - 中国高校教材图书网
|
书名： |
中国式精益化管理——刘永行内部讲话
|
| ISBN： | 978-7-301-21601-9 |
责任编辑： | |
| 作者： |
刘永行
相关图书
|
装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥39.00
折扣价：￥37.05
折扣：0.95
节省了1.95元
|
字数： |
275千字
|
| 出版社： |
北京大学出版社 |
页数： |
252页
|
| 出版日期： |
2020-04-01 |
每包册数： |
|
| 国家规划教材： |
|
省部级规划教材： |
|
| 入选重点出版项目： |
|
获奖信息： |
|
|
|
| 内容简介： |
|
本书收入了自上世纪九十年代初希望集团走向全国之后，刘永行几乎所有的重要讲话，并且保留了原汁原味，其中很多文稿是第一次公诸于世。书中10%的内容在希望集团内刊刊出，其他均为内部讲话或谈话的纪录整理。 从使命观、文化观、人才观、市场观、管理观、发展观等六方面，介绍了希望集团的管理经验，并整理了刘永行成长、创业、管理企业的个人经历。 本书侧重于管理经验的总结和归纳，对企业管理者有很大的借鉴意义。
|
| 作者简介： |
|
目前为希望集团董事长，东方希望集团董事长，上海市四川商会荣誉会长，中国农业大学兼职教授、MBA导师，浦东新区政协常委。2000年11月，刘永行被美国《福布斯》杂志评选为中国50名富豪第2位。2001年度《福布斯》中国大陆100位首富企业家排行榜，刘永行兄弟以83亿财富位列榜首
|
| 章节目录： |
|
目录 自序 精益求精，精上加精 第一章 制度是管理的核心--刘永行说管理智慧 企业文化是生产力--东方希望三大观念 从规范化到精细化 集中化办公 非生产设计标准化 执行力没有退让 人性化管理就是尊重人的本性的管理 企业领导者最重要的事 企业的共同价值观是不断修订的 诚信是一种强势文化 运用优秀文化武装优秀团队 引导员工建设强势的企业文化 创新是唯一的出路 改写"保守基因" 品质、品牌不是说说就算了 要以国外先进企业做参照系 做好第一主业 建设一个强有力的、高效率的总部 我看家族企业 第二章 竭尽全力创造企业的相对优势--刘永行说企业经营 企业经营活动中最重要的是什么？我认为是创造自己的相对优势。在市场竞争中，优势和劣势都不是绝对的，一切都在变化，无论是大公司还是小企业，都有自己的相对优势，就看你怎样去发掘。任何企业只要充分发挥自己的相对优势，避免自己的弱点，创造无数个相对优势，就可以在市场竞争中形成绝对优势。 做一个精明而诚信的经营者 培育好我们的"稻子" 把假冒伪劣原料挡在门外 推行平衡经营 谈谈赊销问题 企业经营管理的十大关系 《彻底改造公司的十条规则》 生产瓶颈要靠人去突破 学习力带来正确的观念 学习是成长的捷径 要么变革，要么消亡 在最困难的时候要坚持到底 要做好过紧日子的准备 相对竞争优势论：与子弹同行 如何营造企业外部环境 行业平均利润之外的利润才算企业收益 干事业要博而不宜赌 提高人均工资，降低吨均费用 公司内部调货 内部竞争是严重的消耗 销售方式需要不断调整 疲软中也有机会可抓 引导市场，价值取胜 我希望我们的形象还是饲料企业 第三章 时时刻刻关注成本和效率--刘永行说精益化管理 事情要扎扎实实地做，要一件一件地做，各种损耗要一分一厘地算，电耗要一度一度地降，如果没有这种精细化管理的意识，一切都是空话。从大处着眼，从小处着手，战略上要藐视"敌人"，战术上要重视"敌人"。 市场竞争要求精细化管理 精细化管理和"吹毛求疵" 从精细化到精益化 工厂布局精益求精 设备的国产化率 凡事要从事物的本质去思考 在细节处增强企业竞争力 拿数据说话 从吨均煤耗看精益化管理 从厂牌谈固定资产投资 非生产设计中的精益求精 建厂速度要快 人员的高效利用 精细到水消耗 成本控制我们是怎么做的 标准循环原则 空而备用与满而备用 提高效率，尽量避免加班 昂贵的中国人力资源 走出去的效率 时间是最大的财富 做安全的带头人 第四章 既好、又快、还省--刘永行说创业投资 在考虑投资或兼并时，我们非常注意质量，首先考虑的是我们能给这个企业注入什么，而不是从这个企业得到什么，这个企业能不能在注入我们的资金、技术、管理优势和企业文化之后，存活并充满活力，重新焕发生机，形成双赢。 第一次创业的失败经历 "金豆"的来历 从饲料衍生出的投资模式 进入食品行业的尝试 面粉行业的流产和复合肥企业的放弃 入股光明乳业 选择包头作为第二主业主战场 包头电解铝厂的诞生 恪守投资三原则 相对比较：投资可行性报告的灵魂 第五章 用人用过程，用人用潜能--刘永行说用人管人 用外行只是一个起点，并不表明是一个终点，终点肯定是变成内行。但是从外行变成内行的过程应该是沿着精益求精的经营思想、创新理念和管理模式，变成内行的一个过程。 用人用过程 用人用潜能 用外行不用内行 用普通人才创一流业绩 用意识思考，用潜意识做事 基层员工的效率指标 打破惯性思维，大胆变革创新 最重要的是人力效率 用优秀的文化建设我们的团队 谈人才招聘 后记 精益永行 跋 我为什么执意要编这本书
|
| 精彩片段： |
|
|
| 书 评： |
|
|
| 其 它： |
|
|
|
中国大学出版社协会 |
首页 |
宏观指导 |
出版社天地 |
图书代办站 |
教材图书信息 |
教材图书评论 |
在线订购 |
教材征订
