企业长青的八大法则：75个案例揭示企业成败的关键要素 - 中国高校教材图书网
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书名： |
企业长青的八大法则：75个案例揭示企业成败的关键要素
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| ISBN： | 9787562363576 |
责任编辑： | |
| 作者： |
宋一霖
相关图书
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装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥58.00
折扣价：￥55.10
折扣：0.95
节省了2.9元
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字数： |
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| 出版社： |
华南理工大学出版社 |
页数： |
210页
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| 出版日期： |
2020-07-01 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
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中国经历了改革开放以来40年的高速增长，进入了增速放缓、经济转型、产业升级的关键期，企业面临着诸多新旧挑战与机遇：国际化竞争、行业变革、新一代的信息技术、颠覆性创新、接班与传承问题、生产要素成本上升、跨界跨域竞争、信息透明度提高、消费模式转变、知识产权地位提高、新生代影响上升等。相比过去几十年，现在的市场竞争更加规范、更加充分，凸显了精细化管理、前瞻性思考、专业化分工、借鉴发达国家经验以及常识回归的重要性。随着中国逐步向发达国家靠拢，企业所面临的业态模式和所需要的指导思想在发生潜移默化的改变，本书结合发达国家理论和实践经验、中国国情和古圣先哲智慧的理论框架，将帮助企业在当前环境中持续成长。
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| 作者简介： |
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宋一霖，籍贯杭州，群众。80年代，曾在国务院经济、技术、社会发展研究中心任咨询高级研究员，参与文化相关的课题研究，部分文章发表于联合国大会。1988年到广东省人民政府发展研究中心从事决策研究工作，任科技社会处处长，撰写若干专题研究报告和文章。1993年起任广东省直属单位联合组建的广东省科教与经济结合促进会专职秘书长、法人代表。宋佳临，宋一霖之子。
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| 章节目录： |
导言
一、中华古圣先哲的最佳智慧
二、现代经济理论的思想营养
三、中外典型企业的成败经验
案例
沃尔玛创始人：山姆·沃尔顿
经营之神：松下幸之助
王者风范：奔驰
世纪超人：李嘉诚
止于至善：王永庆
张瑞敏：最大的乐趣在探索之中
狼狈为奸：安然与安达信
Novell：技术独轮车难行远
美国互联网泡沫：从狂热到破灭
蝼蚁决堤：巴林
“泥足大象”：日航
泵抽水断：农凯
核心法则：供求关系原理
一、企业的功能
二、企业持久成长的核心法则
案例
谷歌之神：艾瑞克·施密特
经营之圣：稻盛和夫
在变化中求生存：马云
梦断卫星——铱星
“大马”之死：大宇
“骆驼”倒了：三株
基本法则一：树立共同信念
一、树立共同信念的必要性
二、企业的共同信念
三、企业信念的表现形式
四、企业共同信念的形成
案例
宝洁公司：做正确的事
惠普：企业目标手册
联想：打好地基
京东：“坚持信念”
次贷危机：华尔街文化
三鹿集团：损人利己的恶果
亚细亚：“野太阳”熄灭
基本法则二：坚持以人为本
一、经营企业以人为本
二、兼顾各种利益相关者
三、谈判协商，契约治企
案例
Facebook：真诚交往
推特：“人性的胜利”
大众：国民的汽车
海底捞：人的幸福
新可口可乐：悬崖勒马
博爱会：并无博爱
基本法则三：制定规章制度
一、制定规章制度的必要
二、企业的规章制度
三、现代企业规章制度的特征
案例
华为：《华为基本法》
惠普：产品和质量管理制度
IBM：不断革新的制度
无印良品：制度制胜
丰田：礼仪制度
科龙：潘宁走了
爱多：制度性失败
基本法则四：培育职业道德
一、企业为什么需要培育职业道德
二、企业职业道德
三、怎样培育企业的职业道德
案例
通用电器：诚信至上
英特尔：职业道德/工作环境和团队
巴菲特：所罗门之痛
7天酒店：从不竞争
野村证券：内部交易之劫
中科创业：无德终败
基本法则五：永葆创新活力
一、变动不息的世界
二、企业的创新
三、变化中的创新成长
四、企业创新的机制、形态和方式
五、创新型企业的几个特征
案例
微软：创新制胜
乔布斯：不断前进
马斯克：连续创业家
腾讯：微创新
AT&T：抗拒新技术的重挫
环球电信：创新资金链断裂
太阳神：保健品龙头的衰落
基本法则六：强化执行力
一、成功取决于执行
二、要事第一，兼顾全盘
三、专注主业与多元扩展
案例
麦当劳：稳扎稳打
宝马：专注品牌产品
鸿海集团：关键在执行
董明珠：格力的“铁娘子”
秦池：“一个瘸子”
三九：大扩张的崩解
基本法则七：优化外部环境
一、企业生存的外部环境
二、适应环境
三、改造环境
四、环境和企业的良性互动
五、顺应国际化趋势
案例
卡洛斯·斯利姆：世界首富的致富秘密
西门子：曲折的发展之路
盛田昭夫：索尼的神话
宗庆后：娃哈哈崛起之助力
Credia：破产于政治
健力宝：李经纬的悲剧
基本法则八：构建系统机制
一、把握八大法则
二、认识核心原理和基本法则的系统联结
三、企业长青框架图
案例
亨利·福特：伟大的企业家教父
贝索斯：电子商务和云计算之王者
本田宗一郎：传奇的经营之圣
美的：复合性变革
春都：全面危机导致坍塌
马文·鲍尔：麦肯锡的先行导师
实践操作：结合实际创造绩效
一、坚持原理法则
二、结合具体实际
三、创造经营绩效
四、实现持久成长
案例
DeepMind：让人工智能为人类服务
三星之父：李秉喆
穷人的银行家：穆罕默德·尤努斯
滞后潮流：王安公司
乐极生悲：八佰伴
领跑之殇：瀛海威
参考书目
后记
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