战略管理：实践理论与方法 - 中国高校教材图书网
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书名： |
战略管理：实践理论与方法
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| ISBN： | 978-7-5641-1483-1/F.152 |
责任编辑： | |
| 作者： |
石盛林
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥28.00
折扣价：￥26.60
折扣：0.95
节省了1.4元
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字数： |
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| 出版社： |
东南大学出版社 |
页数： |
236页
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| 出版日期： |
2009-01-01 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略,总体战略,战略实施、评价与变革。
本书以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构（1）
第一篇战略管理导论
开篇案例联想的发展历程（1）
第1章战略与战略管理（3 ）
1.1战略是什么？（3）
案例11实达集团（3）
1.2战略管理（8）
案例12谭木匠工艺品有限公司（9）
1.3战略管理者（12）
案例13安踏(中国)有限公司总裁丁志忠（14）
本章小结（15）
思考题（15）
第2章战略管理思考方法（16）
2.1理论导向型战略管理思维（16）
案例21联想战略规划 （17）
2.2企业生命周期理论（23）
案例22乐美： 一枝笔打造4亿王国 （23）
2.3实践导向型战略管理思维（28）
本章小结（31）
思考题（32）
第3章战略管理研究方法（33）
3.1理论研究方法（33）
3.2实证研究方法（36）
案例31日本和美国企业竞争战略的对比（39）
本章小结（41）
思考题（42）
第二篇成长阶段——事业战略
开篇案例联想的事业战略（43）
第4章基于顾客价值的战略范式（45）
4.1企业理论（46）
4.2顾客价值（49）
案例41IBM： 把你最难的问题给我（51）
4.3基于顾客价值的战略范式（52）
案例42方太： “三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略（53）
本章小结（54）
思考题（54）
第5章环境分析（55）
5.1产业分析（55）
5.2宏观环境分析（57）
5.3资源与能力分析（59）
5.4SWOT分析（62）
案例51格力公司SWOT分析（62）
本章小结（63）
思考题（63）
第6章经营优势（64）
6.1基本竞争战略（64）
案例61西南航空公司的成本领先战略（65）
案例62联想: 用户至上的产品哲学（67）
案例63冠捷冠军的法宝： 专注、品牌及国际化（69）
6.2经营优势（71）
6.3盈利模式（73）
案例64百度盈利模式： 客户导向、推出竞价排名（74）
案例65TCL与长虹（75）
案例66科龙的多品牌战略（76）
案例67“太太”的拳头（76）
案例68驴皮的利润之泉（77）
案例69华为巨舰的速度（78）
案例610木业大王的植树经（78）
案例611日丰管——铝塑管的代名词（79）
案例612“红星”路线（79）
案例613金山软件公司的“反病毒体验”行动（80）
案例614“九阳王”磨豆浆（81）
案例615柯达相机播种计划（82）
案例616珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘（82）
案例617利润惊人的航母（83）
案例618QQ的宝藏（83）
案例619“光电”利润之门（84）
案例620“海澜之家”品牌战略透视（85）
本章小结（87）
思考题（87）
第7章关系定位战略（88）
7.1博弈论简介（89）
7.2关系类型（93）
7.3关系策略（95）
案例71百度与Google的竞合之“道”（99）
案例72宝洁VS沃尔玛（101）
本章小结（102）
思考题（102）
第三篇成熟阶段——总体战略
开篇案例联想的总体战略（103）
第8章国际化战略（106）
8.1国际化动因（106）
案例81联想国际化发力（108）
8.2国际化理论（109）
案例82格力国际化： 先有市场，后投资建厂（110）
8.3国际化策略（114）
案例83TCL的国际化之“痛”（116）
本章小结（117）
思考题（118）
第9章整合战略（119）
9.1整合动因（119）
9.2整合理论（121）
9.3整合策略（123）
案例91青岛啤酒的横向整合（124）
案例92乳企的后向整合（126）
案例93圣雅伦的前向整合（127）
本章小结（129）
思考题（130）
第10章多元化战略（131）
10.1多元化动因（131）
案例101海澜集团的多元化（134）
10.2多元化理论（135）
案例102阳光集团的多元化战略（137）
10.3多元化策略（138）
案例103春兰的多元化之“痛”（140）
本章小结（141）
思考题（142）
第四篇战略实施、评价与变革
开篇案例联想的战略评价与变革（143）
第11章战略实施（145）
11.1建立组织机构（145）
案例111联想的“大船结构”管理模式（149）
11.2战略控制系统（151）
案例112圣雅伦的“战略规划”（152）
11.3企业文化（154）
案例113华为的高绩效文化（155）
本章小结（156）
思考题（157）
第12章战略评价（158）
12.1关键绩效指标（159）
12.2平衡计分卡（163）
案例121A银行战略导向绩效考评（166）
12.3卓越绩效评价（169）
案例122华为的全面效率管理（174）
本章小结（176）
思考题（176）
第13章老化阶段——战略变革（177）
13.1战略变革动因（177）
案例131天朗的战略转移（177）
13.2战略变革类型（180）
案例132IBM价值观变革（182）
13.3战略变革成功要素（183）
案例133旭日升： 变革的痛与思（185）
案例134杏花村的品牌再造（186）
本章小结（189）
思考题（189）
附录1GB/T 19580—2004卓越绩效评价准则（190）
附录2GB/T 19579—2004卓越绩效评价准则实施指南（200）
附录A（资料性附录)（216）
附录B（资料性附录)（218）
附录C（资料性附录)（220）
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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