ERP系统原理与实施及其案例分析 - 中国高校教材图书网
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书名： |
ERP系统原理与实施及其案例分析
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| ISBN： | 978-7-5641-1812-9 |
责任编辑： | |
| 作者： |
刘秋生
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 大32开 |
| 定价： |
￥28.00
折扣价：￥26.60
折扣：0.95
节省了1.4元
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字数： |
375千字
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| 出版社： |
东南大学出版社 |
页数： |
260页
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| 出版日期： |
2009-09-01 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
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本书参考了大量国内外中小企业实施ERP系统的实际案例，融合相关学术研究成果，并结合编者长期项目实践的经验，以及从事ERP原理与实施等课程教学的体会，对ERP系统进行了深入、透彻的分析，总结、归纳、提炼后编著形成的。全书共分8章，系统地介绍了ERP系统的基本概念、理论与实施方法。通过案例分析ERP系统实施过程中的关键技术、常见的主要问题及解决方案，详细地阐述了ERP系统中各功能模块与单元信息化相关信息子系统之间的关系，系统地介绍了ERP系统软件选择的评价和实施过程与方法，深入透析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素。本书在取材上从实际出发，围绕ERP系统实施的基本概念、基本理论和基本方法，既有完整系统的理论体系，又有很强的实用性，便于读者学习、理解和掌握。本书是面向经济、管理、机械和计算机学科的本科生及研究生编著的，也可以作为制造业信息化工程技术人员、企业信息化工程技术人员、企业信息师、数据管理员和信息技术人员的自学用书。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
第一章绪论1
1.1企业信息化工程与ERP系统1
1.1.1信息化的概念2
1.1.2企业信息化工程的概念2
1.1.3企业管理信息化的概念5
1.2ERP系统的发展6
1.2.1时段式物料需求计划（MRP）阶段6
1.2.2闭环式物料需求计划（MRP）阶段8
1.2.3制造资源计划（MRPⅡ）阶段9
1.2.4企业资源计划（ERP）阶段9
1.2.5企业资源计划（ERP）发展趋势10
1.3ERP系统应用领域13
1.3.1ERP系统应用对象（企业）13
1.3.2ERP系统处理对象（资源）14
1.3.3ERP系统主要工具（计划）16
1.4国内外ERP系统应用概况16
1.4.1国内外ERP系统应用现状16
1.4.2我国ERP系统应用存在的主要问题17
1.4.3我国ERP系统应用对策20
1.4.4ERP系统主要供应商22
1.5中国十年信息化巨变调查25
第二章ERP系统基础知识28
2.1生产管理基础28
2.1.1生产管理范畴28
2.1.2生产管理方式28
2.1.3订单及其生命周期32
2.2ERP系统组成及作用34
2.2.1ERP系统组成34
2.2.2ERP系统作用37
2.2.3ERP系统特点39
2.3ERP系统基础数据41
2.3.1公司基础数据41
2.3.2生产管理基础数据41
2.3.3库存管理基础数据48
第三章ERP系统原理50
3.1订货点法原理50
3.2时段式MRP原理51
3.2.1时段式MRP特点51
3.2.2时段式MRP原理52
3.2.3实例演算53
3.3闭环MRP原理56
3.3.1闭环MRP特点56
3.3.2闭环MRP原理57
3.3.3粗能力需求计划58
3.3.4能力需求计划原理58
3.4MRPⅡ原理61
3.4.1MRPⅡ的概念61
3.4.2MRPⅡ的基本思想63
3.4.3MRPⅡ的成本管理64
3.5ERP系统原理67
3.5.1ERP系统的概念67
3.5.2ERP系统的管理思想69
3.5.3ERP系统的计划管理70
3.5.4ERP系统的需求管理76
3.5.5ERP系统的维护管理82
3.5.6ERP系统的人力资源管理86
第四章传统管理模式与ERP系统管理方式90
4.1进销存子系统与ERP系统的库存管理模块90
4.1.1进销存子系统90
4.1.2ERP系统的库存管理模块93
4.1.3进销存子系统与ERP系统的库存管理模块关系99
4.2准时化方式与ERP系统的生产管理101
4.2.1准时化方式101
4.2.2ERP系统的生产管理105
4.2.3准时化方式与ERP系统的生产管理关系108
4.3供应链管理与ERP系统的采购管理109
4.3.1供应链管理109
4.3.2ERP系统的采购管理113
4.3.3供应链管理与ERP系统的采购管理的关系115
4.4客户关系管理与ERP系统的销售管理117
4.4.1客户关系管理117
4.4.2ERP系统的销售管理121
4.4.3客户关系管理与ERP系统的销售管理的关系126
4.5会计电算化与ERP系统的财务管理127
4.5.1会计电算化127
4.5.2ERP系统的财务管理130
4.5.3会计电算化与ERP系统的财务管理的关系133
4.6全面质量管理与ERP系统的质量管理134
4.6.1全面质量管理135
4.6.2ERP系统的质量管理137
4.6.3全面质量管理与ERP系统的质量管理的关系138
4.7人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理139
4.7.1人力资源管理信息系统139
4.7.2ERP系统的人力资源管理141
4.7.3人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理的关系143
第五章ERP系统选择145
5.1ERP系统选择与选择评价原则145
5.1.1ERP系统选择原则145
5.1.2评价指标体系建立的原则146
5.2ERP系统选择过程147
5.2.1软件选型的组织与目的147
5.2.2画软件选型目标结构图148
5.2.3邀请软件供应商149
5.2.4评价ERP系统软件与软件供应商149
5.2.5评价结论、签订合同150
5.3ERP系统方法150
5.3.1建立ERP系统选择评价指标体系150
5.3.2开展ERP系统选择评价154
第六章ERP系统实施158
6.1ERP系统实施方法158
6.1.1SAP 的实施方法与过程——ASAP158
6.1.2Oracle 实施方法——PJM/AIM159
6.1.3Kingdee Way方法论——“金手指六步实施法”161
6.1.4用友ERP实施方法论162
6.1.5ERP系统实施的分步反馈法163
6.2ERP系统实施规划165
6.2.1ERP系统实施规划的任务与原则165
6.2.2ERP系统实施企业现状调查与信息化发展水平测试167
6.2.3ERP系统实施规划方法168
6.2.4ERP系统实施规划报告173
6.3ERP系统实施过程175
6.3.1ERP系统实施原则175
6.3.2ERP系统实施过程177
6.4ERP系统实施过程评价系统185
6.4.1ERP系统实施后评价方法186
6.4.2ERP系统实施过程评价指标187
6.4.3ERP系统实施过程评价方法及其实现191
第七章我国ERP系统实施典型案例199
7.1江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施成功之路199
7.1.1实施ERP系统前存在的主要问题199
7.1.2企业改革的方向和预期目标201
7.1.3江苏利锡公司实施ERP系统的顾虑202
7.1.4实施进程规划与ERP系统培训204
7.1.5江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施结果分析206
7.2钱潮轴承有限公司ERP系统实施效果分析207
7.2.1钱潮轴承有限公司背景207
7.2.2钱潮轴承有限公司信息化之路及现状分析208
7.2.3钱潮轴承有限公司信息化建设实施过程209
7.2.4钱潮轴承有限公司实施效果210
7.2.5钱潮轴承有限公司ERP系统实施结果分析211
7.3许继集团ERP系统实施案例211
7.3.1许继集团实施需求212
7.3.2ERP系统选择过程212
7.3.3ERP实施过程212
7.3.4许继集团ERP系统实施引发的思考213
7.4北京三露厂ERP案例213
7.4.1北方第一单213
7.4.2三露ERP的实施过程214
7.4.3ERP第一案215
7.4.4三露ERP实施的思考216
7.5CX企业信息化项目失败原因分析217
7.5.1CX公司信息化项目背景介绍217
7.5.2企业信息化实施过程218
7.5.3信息系统实施失败原因219
7.5.4企业信息化实施关键因素220
7.5.5实施企业信息化项目总结221
第八章成功实施ERP系统关键因素分析及对策222
8.1实施ERP系统的组织因素分析及对策222
8.1.1实施ERP系统的组织因素分析222
8.1.2加强组织管理，提供ERP系统良好的运行环境223
8.2实施ERP系统的领导因素分析及对策226
8.2.1实施ERP系统的领导因素分析227
8.2.2提高领导能力，正确处理在ERP实施中的各种问题229
8.3实施ERP系统的经济因素分析及对策230
8.3.1实施ERP系统的经济因素分析231
8.3.1效益驱动，提升ERP实施成功率233
8.4实施ERP系统的技术因素分析及对策234
8.4.1实施ERP系统的经济因素分析234
8.2.4提升企业技术水平，确保ERP实施成功235
8.5实施ERP系统的企业文化因素分析及对策237
8.5.1实施ERP系统的企业文化因素分析237
8.5.2打造企业文化，推进企业信息化建设239
附录
表A.1基本功能测评指标241
表A.2ERP性能测评245
表A.3用户文档测评246
参考文献247
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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