2 企业并购与企业文化
2.1 企业并购概述
2.2 企业文化概述
2.3 并购企业文化的双重特征
2.4 并购失败的原因分析
2.5 本章小结

3 企业并购中的文化冲突
3.1 文化的差异性
3.2 企业并购中文化冲突形成的原因
3.3 企业并购中文化冲突的内容
3.4 案例1：广州标致公司的文化冲突及其表现
3.5 案例2：科龙集团企业文化塑造
3.6 本章小结

4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合
4.1 核心竞争力理论背景及内涵
4.2 企业文化素质：竞争力的本质
4.3 企业文化与竞争力
4.4 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键
4.5 并购企业文化整合的类型（模式）
4.6 企业并购中文化整合需要把握的基本原则
4.7 案例3：基于企业文化核心能力强化的并购——海尔兼并青岛红星电器厂
4.8 案例4：上海宝钢文化——“双全型”
4.9 本章小结

5 并购企业文化整合的内容与方法
5.1 企业精神文化的整合
5.2 企业行为文化的整合
5.3 整合并购企业形象文化，建立形象识别系统
5.4 案例5：中兴文化的制胜之道
5.5 本章小结

6 企业并购中的文化整合模式
6.1 注入型文化整合模式——文化同化
6.2 融合型文化整合模式——文化转化
6.3 保留型文化整合模式——文化多元化
6.4 破坏型文化整合模式——文化转化
6.5 动态型文化整合模式——文化转化
6.6 本章小结

7 并购企业文化整合的绩效评估
7.1 企业文化评价指标体系的设计
7.2 企业文化的模糊评价 模型
7.3 案例6：应用举例
7.4 案例7：青岛海尔文化——文化控股型
7.5 本章小结

8 培养并购企业创新型企业文化
8.1 创新型企业文化的含义
8.2 知识经济时代企业文化创新的特点
8.3 知识经济时代进行企业文化创新的意义
8.4 培育创新型企业文化的途径
8.5 案例8：英特尔公司的企业文化创新
8.6 本章小结

9 总结

参考文献

后记