慧眼识才 - 中国高校教材图书网
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书名： |
慧眼识才
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| ISBN： | 978-7-301-19871-1 |
责任编辑： | |
| 作者： |
彭荣模
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥39.00
折扣价：￥37.05
折扣：0.95
节省了1.95元
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字数： |
244千字
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| 出版社： |
北京大学出版社 |
页数： |
264页
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| 出版日期： |
2012-01-11 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
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本书从人力资源总体框架入手，详述了与各企业的企业文化和重点关注的招聘内容等密切相关的能力、个性品质、职业性向、智商、情商等测试技巧，并特别强调了各种具体的流程设计与操作步骤，希望能手把手地教读者学会如何展开高效的招聘工作。作者培训课程量较大，对图书的销售有一定的带动作用，书中70%以上的实例都来自作者的亲身参与，通过实例剖析，有助于读者将学到的内容整合，运用于实际的工作当中，图书内容比较实在，可操作性强。
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| 作者简介： |
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PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
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| 章节目录： |
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第1章 招聘选才工作的核心 第1节 招聘如何为企业创造价值 第2节 招聘=招募+甄选 第3节 招聘工作的本质：匹配 第2章 结构化招聘选才的关键流程 第1节：什么是结构化的招聘选才 第2节：直线部门承担招聘第一责任 第3节：主管，内部提拔还是外部“空降” 第4节：典型的结构化选才模式：BBSI 第3章 确定招聘选才的考察标准 第1节：企业用人的宏观标准 第2节：各岗位任职的六维度考察 第3节：招聘甄选手册的设计与运用 第4节：关于情商、智商和经验 第5节：岗位的匹配性与适应性 第4章 基于实战的选才模式—PBSR 第1节：传统招聘选才的典型误区 第2节：13种典型考察方式的介绍 第3节：以实战考察为核心的选才模式PBSR 第4节：考察方式的信度与效度 第5节：考察方式的选取与设计 第5章 结构化面试的经典模式——行为逻辑面试 第1节：行为逻辑面试的流程 第2节：如何识别和筛选简历 第3节：六类经典面试问题的应用技巧 第4节：评价面试问题质量的三个标准 第5节：最实用的面试技巧：举例+模拟 第6节：最常用的面试十问 第6章 面试控制与对应聘者的评判 第1节：面试过程的控制 第2节：对应聘者回答问题的总体评判 第3节：真实与谎言：如何用语言来测谎 第4节：言不由衷：通过身体语言判定说谎 第7章 基于能力素质模型的招聘 第1节：能力素质模型在招聘中的应用 第2节：20项最常用的能力素质的考察 第8章 管理人员与销售人员的招聘 第1节：成功管理人员的主要特质 第2节：管理人员的招聘考察技巧 第3节：成功销售人员的主要特质 第4节：销售人员的招聘考察技巧 第9章 校园招聘的组织与管理 第1节：校园招聘的特点与主要流程 第2节：校园招聘的前期准备工作 第3节：如何成功举办校园宣讲会 第10章 企业如何提高人才吸引力 第1节：人力紧缺已成长期之势 第2节：如何提高企业的影响力 第3节：如何提升企业的吸引力 第4节：有效控制企业用工需求 第11章 录用决策与招聘工作评估 第1节：考察评价与录用决策 第2节：有关招聘录用的法律问题 第3节：招聘工作评估与招聘体系优化
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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慧眼识才当今企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。找合适的人来做合适的职位，是人力资源从业者义不容辞的责任。在招聘工作中，HR们经常遇到这样的问题：用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人；面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任；经过几轮甄选，觉得不错的人，等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了；……招聘是企业的大事，跟着感觉走肯定不行，哪怕经验再丰富也难免看走眼，只有科学合理的招聘模式才能保证招聘工作的高效和稳定。本书介绍了一套基于实战的选才模式，让你慧眼识才。
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| 其 它： |
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