供应链管理(第2版） - 中国高校教材图书网
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书名： |
供应链管理(第2版）
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| ISBN： | 9787302363545 |
责任编辑： | |
| 作者： |
施丽华 黄新祥 汤世强
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥38.00
折扣价：￥36.10
折扣：0.95
节省了1.9元
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字数： |
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| 出版社： |
清华大学出版社 |
页数： |
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| 出版日期： |
2014-07-01 |
每包册数： |
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| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 内容简介： |
供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
本书从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本与绩效管理等，本书还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。
本书可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
前言I
上篇：供应链管理的基础
第1章供应链管理基础理论1
1.1供应链管理模式产生的经济背景1
1.2供应链管理的特点、原则和基本步骤8
1.3供应链管理模式的战略性问题13
1.4供应链管理在我国企业中应用的意义18
本章小结19
案例分析20
第2章供应链系统的类型和特征23
2.1供应链的概念及其特征23
2.2供应链的类型28
2.3供应链成长理论与供应链管理的运营机制32
本章小结34
案例分析35
第3章业务外包和供应链合作关系38
3.1企业核心竞争力38
3.2供应链管理下的业务外包42
3.3供应链战略合作伙伴关系49
3.4供应链合作关系的建立与形成56
3.5选择合适的供应链合作伙伴58
3.6围绕核心企业的供应链及其约束62
本章小结66
案例分析66
第4章供应链的构建69
4.1供应链的结构模型69
4.2供应链的设计原则75
4.3供应链的设计策略77
4.4供应链设计的几个基本问题83
本章小结85
案例分析86
第5章供应链业务流程重组88
5.1企业组织结构和业务流程重组概述88
5.2企业流程描述及分析95
5.3业务流程重组的一般方法99
5.4供应链企业组织与业务流程重组103
本章小结109
案例分析109
中篇：供应链管理的运行
第6章供应链管理下的采购管理112
6.1传统的采购模式112
6.2供应链环境下的采购管理115
6.3供应链管理下的准时采购策略120
6.4供应链管理下的供应商选择与评价125
本章小结131
案例分析132
第7章供应链管理下的库存管理137
7.1库存管理的基本原理137
7.2供应链管理环境下的库存问题141
7.3供应商管理库存149
7.4多级库存优化与控制154
7.5协同式库存管理与联合库存管理159
本章小结168
案例分析169
第8章供应链管理下的分销管理173
8.1供应链分销系统概述173
8.2供应链分销系统的设计与管理177
8.3供应链管理下的客户关系管理188
本章小结198
案例分析199
第9章供应链管理与信息技术201
9.1信息技术的概念及其对供应链管理的支撑201
9.2信息技术在供应链管理中的应用203
9.3基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系206
9.4电子商务与供应链管理211
本章小结223
案例分析224
第10章供应链管理下成本与绩效管理227
10.1供应链成本管理227
10.2供应链成本管理和控制的方法232
10.3供应链绩效管理特点与原则239
10.4供应链绩效衡量244
本章小结259
案例分析260
下篇：供应链管理的发展
第11章绿色供应链管理263
11.1绿色供应链及其发展意义263
11.2绿色供应链管理270
11.3绿色渠道体系的构筑280
11.4实现绿色供应链管理的基本途径284
本章小结287
案例分析288
第12章全球化供应链管理290
12.1全球化供应链管理概述290
12.2全球供应链管理的基本职能296
12.3全球化供应链管理的影响因素298
12.4全球化供应链的风险与防范301
本章小结303
案例分析304
参考文献305
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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