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系统介绍企业供应链运作改善方法《供应链变革：制定和实施集成供应链战略》机械工业出版社

□苏铁军

2014-12-23 10:31:22 来源：新华书目报

    《供应链变革：制定和实施集成供应链战略》

    [美]J.保罗·迪特曼著，苏铁军译，机械工业出版社，定价：49.00元

    劳氏公司供应链执行副总裁迈克·马布里说：“对于供应链从业人员和其他类似商业领导者来说，此书都是极好的读物。”迈克所说的书，就是指《供应链变革：制定和实施集成供应链战略》，这是 J·保罗·迪特曼博士的最新力作。

    迪特曼博士是田纳西大学全球供应链学院执行主任，同时负责田纳西大学著名的“供应链论坛”。迪特曼博士有长期的企业实践经验，曾经担任惠而浦公司的物流副总裁、全球物流副总裁和供应链战略副总裁。之前坊间常见的供应链方面的书籍，多数是对供应链系统中的各个组成部分进行解释阐述，例如预测、计划、采购、物流、生产、服务等模块。但在现实世界中，当企业开始重视供应链的时候，往往是已经发展到一定阶段，有了一定的基础，在此之前的供应链运作机制曾经满足了企业发展初期的需求，但随着企业规模扩大以及管理精细化的要求，原有供应链运作的质量已经不符合企业发展需求。这时候，企业最需要的往往不是从无到有地新建供应链运作机制或者对原有供应链“推倒重来”，而是在原有供应链基础上进行优化，这也是近年来被证明是稳妥、可行的管理改善策略。但是，向什么方向优化、如何优化的问题仍然困扰着大部分的企业，迫切需要得到系统的指导。

    《供应链变革》在这种需求下应运而生。迪特曼博士对自己长期的企业实践以及“供应链论坛”中的企业数据进行了系统的总结和分析，梳理出一套完整清晰的供应链运作优化方法论，通过本书得以完整阐述。不同于一般“学院派”作者的纯学术风格，这本书几乎每一部分都来自于实践中的总结和提高。迪特曼博士将供应链变革过程总结成一个系统完整的框架，其中包括九个部分，如：从你的顾客开始；评估内部能力相对于最佳等级的差距；评价供应链游戏规则的变化；分析竞争对手；对可能采用的新技术进行调研等。

    这本书给人的感觉是系统而不刻板，全面而不啰唆。供应链变革的精髓以及商业运作的奥秘，在作者的娓娓道来中一一呈现在读者面前，可以让有经验的供应链从业者得到极大的共鸣。

　　来源：新华书目报  2014年12月22日

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