跟《〈西游记〉学创业》聂辉华著/中国人民大学出版社2015年9月版/32.00元（订购）

　　《跟〈西游记〉学创业》是中国人民大学经济学院教授聂辉华的最新著作。作者以经济学为原料，以《西游记》为器皿，酿制了一壶沁人心脾的佳酿。文笔幽默，读来酣畅；学术扎实，发人深省。

　　以《西游记》为例，能力不足却成为职场赢家的人是谁？答案出乎意料：猪八戒！猪八戒能力的确不足，不仅法力不及孙悟空，甚至还时不时被妖怪抓走只能等大师兄救援。除了能力平庸，猪八戒更是相貌丑陋、好吃懒做。然而，猪八戒在取经团队中戏份极多，最后功德圆满得到了“净坛使者”的美差，可以享受天下供奉。猪八戒便是能力不足但突围职场的典型例子。背后的逻辑虽然取自神话小说，但却有着深刻的经济学道理。基于真实世界的洞察，该书认为，“在一个创业团队中，至少有三类人：拍马屁的，干实事的，堵漏洞的。不管是政府机关、公司企业，还是学校医院，概莫能外。第一类人是‘马屁精’（英文叫Yes Man），专走上层路线，成天围着领导转，专说领导喜欢听的话；第二类人是‘实干家’，埋头干活，低调做事，试图以技术和业绩服人；第三类人是‘救火队’，领导有不干净的事，单位有麻烦的事，都交给这类人去处理，最后这类人还可能成为替罪羊”。

　　“在前往西天取经的创业团队中，唐僧的三个徒弟（不含白龙马）差不多就是这三类人。孙悟空干实事，但一旦唐僧遇到麻烦了，哪怕他多次负气出走，最后还是承担了救火队的角色。猪八戒是标准的马屁精，几乎从不干实事，更不堵漏洞。沙僧本领不济，堵不了漏洞，只能做实干家。这就说明，在激烈竞争的职场上，马屁精其实是有市场的。”

　　《跟〈西游记〉学创业》利用博弈论和信息经济学的原理指出，所有的组织都存在信息不对称问题，无非程度多寡而已。作为老板和管理者，讨厌马屁精怎么办？该书认为，管理者在设计考核体制时必须注意两点：第一，当组织处于创业阶段，或者管理者处于“混沌”状态时，重点是如何获取真实信息。此时，领导应遏制下属的拍马屁行为，尽量少用主观绩效指标，多用客观绩效指标。在这样的情形下，员工自然不能再去拍马屁，而是着眼于干实事。第二，在创新型团队中，必须严格遏制马屁精的出现，避免出现领导一言堂，要鼓励提出不同想法。此时，马屁精的市场将不复存在。

来源：《中国出版传媒商报》2015年9月18日