《再造家电：传统家电企业如何互联网转型》，陈润著，浙江大学出版社，定价：42.00元（订购）

    本书将家电企业结合互联网思维，创造性地将家电转型分为“互篇”“联篇”和“网篇”三部分。
  
    本报推荐：本书作者研究家电行业多年，对整个家电行业的背景、发展和现状理解深刻，观点犀利、独到。

    “跨界”这个词是2013年中国互联网发展的关键词之一。

    在2013年里，一向专心做电商的阿里巴巴开始玩起了互联网金融，而原先在做视频网站的乐视也在蛰居5年后，推出了互联网电视。此外，传统家电企业长虹也在这一年描绘“跨界经营”的蓝图，玩起了互联网……

    相信在过去的两年时间里，许多企业都尝到了跨界者带来的冲击与挑战。比如，在滴滴打车、哈哈拼车这一类移动APP横空出世后，传统的电话呼车中心很快一蹶不振，沦为摆设。

    如今民营教育的执牛耳者新东方也面临着一些从未想过的对手的冲击。这些对手中，实力最强的是YY教育。欢聚时代CEO（YY）李学凌一度声称“要改变中国教育”，花600万元买下了 100.com这个域名，称未来两年将拿出10亿元人民币专做在线教育产品和运营。YY背后的大股东雷军也是跨界的好手，他领导下的小米科技的产品项目不仅有网站、论坛、手机、小米 MIUI系统，还有智能手环和智能路由器，涉足的领域非常多。可以说，过去小米是一家互联网公司，现在跨界非常明显。

    移动互联网时代，无论是传统企业还是互联网企业，它们都在争取或者拉拢自己所缺乏的资源，努力构建一个功能强大的平台生态圈。然而，目前双方都在移动互联网界限的两边，既有些谨慎，又有些焦急地伸出脚去试探。

    它们焦急，是因为面对这个全新的时代，过去那一套引以为傲的管理理论和商业模式都在慢慢失效，一个全新的商业环境和商业规则正在慢慢形成；它们谨慎，是因为面对这个相互融合渗透的时代，谁也不知道未知的前方是通途、泥淖还是深渊。但不管怎样，时代车轮的轰鸣声已经日渐逼近，传统企业和互联网企业都该快点整理行装，赶上这列时代的火车。

    美国社会心理学家米尔格兰姆提出的六度分隔理论，间接延展到企业的跨界，我们就会发现企业与企业、产品与产品之间的联系同样适用于该理论。在不久的将来，传统企业和互联网企业并没有多大的区别，原本风马牛不相及的产品也会有一定的弱联系，这也为跨界提供了理论支撑。

    对于传统家电企业而言，跨界已经成为必然选择。因为过去传统的商业模式显然已经不太适合当前这个移动互联网时代。而现在家电企业打造平台、研发智能产品等一系列的动作无一不是主动跨界、拥抱互联网的真实写照。

    其实人也好，企业也罢，如果发展到了一定阶段或遇到瓶颈，或想要紧跟时代变革转型，跨界未尝不是一个好选择。不过，企业的跨界要困难和复杂得多，如果没有长期的积累和对新行业未知风险的应变能力，草率行事，那么将会使自己被压制，甚至直接被扼住脖子咽了气。

    国内企业在大谈特谈互联网思维和变革转型之余，掀起了一股跨界之风。在这一过程中，一些互联网企业也参与进来，进入家电企业原有的领地，开始推出一些符合时代风气的新型家电产品。一时间，家电企业更是像尾巴上着了火的牛，被彻底点燃了，“嗷”的一声拼了命向前冲。殊不知，这一次向前冲，是一条彻彻底底的未知路。

    就目前来看，家电行业一般分为三个阵营。第一大阵营：入侵者，它们进入这一领域，意图从家电业中分得一杯羹。第二大阵营：退出者，这部分跨界者主要是国外的一些家电企业，它们在弱化或者退出家电业务后，开始跨界新的领域。第三大阵营：改变者，这部分跨界者主要是国内的一些家电巨头，它们在时代的洪流下继续奋勇向前。

    本文摘自《再造家电：传统家电企业如何互联网转型》

来源：《新华书目报》2015年12月24日