移动互联网汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为成功转型，凭的是什么？学习华为，为什么总是学不会？学习华为，我们到底应该怎么学？

　　《华为你学不会》（中国人民大学出版社[订购]）一书的作者经过长期研究发现，客观、系统、理性地学习华为，有5个独特的视角，即组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船，组织哲学要解决的问题就是要造一艘什么样的船，战略定力要解决的问题就是船要开往哪里，领导视野要解决的问题就是船长应该干什么，管理科学要解决的问题就是船上人员如何管理，工作方法要解决的问题就是船上人员具体如何工作。

　　王霁（中国人民大学管理哲学研究中心主任）：最近这些年，随着华为的发展壮大，很多企业管理者热情地向华为学习，认识到我们中国企业也可以发展出成熟的管理模式和方法，这是我们成熟的标志。这股热情如果能够摆脱盲目的感性，转化为自信和理性的探索，我们将迎来中国企业管理的大进步。

　　彭剑锋（中国人民大学教授）：最近一次在与任正非交流时，我问他华为的成功如果用一个字概括，是什么？他回答：“傻！”认准方向傻干、傻付出、傻投入，真正做到以客户为中心，以奋斗者为本。学华为也来不得半点虚假，不能走形式、耍花架子，一定要考虑两个问题：务实的理念和发展的远见。

　　务实和远见这两者在逻辑上本身没有冲突，但是在经营管理实践中常常会成为一个矛盾问题。有的企业只看到眼下的收益，过于沉迷于当下的问题或者成就，对未来的投入不足；有的企业好高骛远，还没跑起来就想飞。这两种情况当然都不是企业长久发展之道。要平衡现在和未来，企业既要把基础夯实，练好基本功，也要有投入的眼光和远见。

　　客观地说，华为很难学，但也要学，这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书，提供了一个系统学习的视角，是读者们学习华为的一个窗口。

　　吕意凡（国美电器有限公司副总裁）：华为成功的原因很简单，但是学习华为却并不简单，关键是知道了能不能做到，知行能不能合一，重要的不在于“知”，而在于“行”。我希望通过《华为你学不会》这本书，大家可以更好地学习华为，希望中国能有更多像华为一样的企业。

来源：《中国新闻出版广电报》2016年3月11日