专家荐书：《科技项目产业化运作管理》 - 专家推荐

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

专家荐书：《科技项目产业化运作管理》 - 专家推荐 - 中国高校教材图书网

主页 > 专家推荐

专家荐书：《科技项目产业化运作管理》

韩杰博士

2005-10-13 17:14:11 来源：上海交通大学出版社网站

纳米技术及应用国家工程研究中心主任
上海交通大学与华东理工大学客座教授
美国硅谷科技协会副会长
美国华人企业协会科技教育理事

曾任职
美国加州大学联合纳米技术研究中心技术主任
美国集成纳米系统公司董事长兼CEO
美国NASA纳米技术中心技术主任
北卡大学、斯坦福大学与加州大学博士后导师
IBM ALMADEN研究中心（硅谷）研究员

科技项目产业化是几乎所有科技人员和组织追寻的一个目标。从政府到民间，从大学到企业，有各类专业机构从事政策、法律、资金、产品设计、市场开发等各方面帮助产业化的工作。但是，目前有关产业化运作的专著还为数不多。我本人出于个人的兴趣以及工作的需要，一直关注国内外这方面的出版物，也只是见过3~5部这样的专著，其中包括比较有名的哈佛商学院1997年出版的《新技术产业化：从创新到市场》（Commercializing New Technologies: Getting from Mind to Market）。

这种状况本身说明了产业化过程的多样性与复杂性，以及形成一本专著的必要性和困难性。它不仅需要作者对产业化涉及到的许多领域有深入的认识与亲身的体会，而且要有足够的勇气与能力接受来自不同领域或具有不同经验的同行的批评。事实上，本人在国内外长期从事科技项目产业化的过程中就一直渴望有一部这方面的专著，它能帮助了解许多自己虽不需要去做、但必须了解的产业化步骤或细节。我也一直与许多同行自叹没有一起编著这样一本书籍的勇气与能力。

幸运的是，蔡志武博士敢于将自己的亲身体验，结合理性的思维与探索以及学习到的案例一起编写了这样一部专著，与我们分享，使我们受益，相信这样一部专著的出版将会有非常大的读者市场。我们现在负责的纳米技术及应用国家工程研究中心最主要的任务就是推动与实施纳米技术的产业化，该书的出版无疑对我们中心的建设与发展以及所有的读者均有一定的指导意义。

该书比较系统地总结了国内科技项目，尤其是化工与新材料技术的产业化过程。但是某些高科技项目的产业化有其特殊性，还可能涉及到本书讨论甚少的一些必要过程。例如，对生物医药项目，从实验室技术到市场产品还必须经过耗资耗时的临床试验以及政府部门的审批，其中每一个步骤都可形成一部，甚至一系列专著。而对计算机软件技术，产业化过程就可能相对简单，不需要许多技术转移步骤。由此可以说没有任何一部专著能够面面俱到。蔡博士的专著基本上涉及了科技项目从实验室到市场的产业化过程所必须考虑或实施的主要步骤，其中包括核心要素：技术、产品、市场与资金。因此，该书对所有从事或将要涉及到产业化的人员与组织均有很大的参考价值。

当然，科技项目产业化最核心的要素是实施产业化运作的人与团队。一个人可能什么都懂，但绝无时间或精力什么都做。产业化最怕或最大的风险的是过分强调个人与技术无所不能的作用。本人在中国与美国经历了自创公司的产业化历程，在这方面有着深刻的体会。20年前在华东理工大学做研究生期间，本人的个人兴趣导致发明了一项制备硅乳液的技术，可以用于纺织品柔软、防尘、防水、防皱等处理。该技术被江苏昆山的一个纺织品公司看中，不到三个月就形成了年产与销售上百吨的能力。1986年毕业后，本人建立并领导了一个专门从事超细（即现在所讲的纳米）颗粒与薄膜的技术研究与产业化的研究所，其产业化效率反而不如研究生时期。其实原因很简单，作为研究生，知道自己不能做产品设计与市场推销，因此听从厂方的安排，专攻技术问题。而做了教授和领导，心就大了，自以为懂得多了而想多做，包括从技术与资金到产品与市场，实际上做来做去，总是在强调或突出自己擅长的技术，而并非是产品与市场。后来到了美国硅谷的IBM与NASA的研究中心以及斯坦福大学从事产业化工作，产业化过程的分工与细化就更加专业化了。每个人从事并提供自己的所长，教授或科技人员主要负责提供技术，技术转移与产业化机构负责技术转让，公司负责产品设计与市场运作，风险投资公司负责资金，政策与法律用来鼓励与保护技术转移及知识产权的权益等等，这样就形成了一个高效的体制与机制。在美国硅谷，产业化过程定位清楚、权益明确、节奏很快、效率很高。因此，为了保证高效的产业化过程，体制与机制是必不可少的。

产业化本身也有机制或模式问题，除了国内流行的技术转让以及从技术做到产品的模式外，目前我们中心主要采取的是一种“fabless”（即无生产）的产业化模式。该模式是在中心平台上进行以市场为导向的技术开发与产品设计，然后以外包的方式进行生产加工（OEM）。这样的产业化周期短，投入少，权益明确，并不涉及到成立合资合营或新创公司的知识产权与无形资产的评估以及复杂的相互作用与制约的问题。当然，每一个模式都有特定的适用范围。这种模式可能比较适合于具有品牌效应并拥有知识产权的企事业实体，似乎已经成为目前现代技术产业化的主要趋势。有趣与值得深思的例子包括苹果电脑公司的芯片以前一直委托IBM加工，而IBM个人电脑却采用INTEL的芯片。这样做的一个原因是利用外面已经建立的强大的加工能力迅速实现新技术向市场产品的转移，而自己则致力于自己最擅长的领域。

最后想说明的是，蔡志武博士现在是我几乎天天见面的同事，以前是我极少见面的师弟。我们均师从治学、科研严谨，并不断探索产业化的陈敏恒教授与戴干策教授。因此，我想借此机会，并代表蔡师弟向我们的恩师表示诚挚的谢意与祝愿，但愿我们的努力没让他们失望。此外，我们也想借此机会感谢所有在纳米技术及应用国家工程研究中心的同事们以及其他从事产业化的同行们，他们以及他们从事的活动本身就是一部最生动的产业化专著，时刻在教育着我们。

来源：上海交通大学出版社网站

本版责编：姜舒

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　