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新疆大学出版社以双语外语教材拓市场

商报实习记者王晨

2007-11-30 09:21:38 来源：中国图书商报2007-11-27

记者近日了解到，新疆大学出版社作为新疆地区唯一一家大学出版社正在革新思路，谋求市场化发展。为此，记者电话采访了该社新上任的社长胡信年。

说到新疆维吾尔族自治区，人们就会很自然地想起那浓郁的民族风情和丰饶的物产，但却很少有人想到那里的出版社。多年来，新疆地区自成一体的文化在保持风格和特色的同时，却也在一定程度上远离文化产业的中心地带。在这样的形势下，新疆大学社如何发展？

新疆大学社成立于１９８６年１１月，由新疆教育出版社原高教编辑室的十几个人加上新疆大学的部分人员组建而成。全国同期批准成立的大学社还有广西师范大学出版社等。比起同期成立的广西师大出版社等大学社在全国的影响，新疆大学出版社这些年来要默默无闻得多。谈起新疆大学社的历史，新上任的社长胡信年比较客观地分析了这种局面形成的缘由。新疆地区多民族聚居的状况，使汉语教学一直处于较落后的局面，“自成立至２０００年，新疆大学社主要以出版自编或由汉语译成维吾尔文的民文高校教材为主”。虽然地区文化水平和教育水平相对落后，限制了出版社的多方面发展，但是那时出版社的日子过得还不错。“当时的经营模式主要是区教委教材处每年给我社下达民文教材出版任务，我们只管按要求编辑印刷，出多少用多少，基本不担负经营风险。”这种状况让人觉得，那时的新疆大学社在很大程度上只是新疆教育体系中的一个行政环节，它基本不面对市场，因此也不必承担一个企业面对市场时自主经营、自负盈亏的压力，但同时也丧失了由市场激发的动力。如果大环境不改变，这种状况可能会一直持续下去。但从上世纪８０年代末开始，这种局面出现了一定程度的改变。随着新疆地区经济和文化的发展，该地区提出了“双语教育从娃娃抓起”的口号，学校开始推行双语教育，大学里也逐渐实行汉语授课，民文教材的出版量由此逐渐萎缩，民文教材的出版补贴也逐年减少，且于２００１年被全部取消。这使得新大社的日子变得难过起来。由于出版社长时间脱离市场竞争，缺乏市场意识和压力，对自身的发展缺乏正确的分析和定位。在大环境变化之后，发展战略缺失使得出版社陷入了被动的境地。

在胡信年看来，新疆大学社要赢得未来的发展，关键要改变经营模式，即实行企业化经营管理。为此，出版社必须深刻理解“科学发展观”的现实和深远意义，转变观念，统一思想，培养增强市场意识，分析并学习内地大社、名社的发展历程和经验，对出版社的发展做出扬长避短、切实可行的规划和定位，然后层层落实，这是当前最重要也是最难做的事情。大学社隶属于大学，其改革发展需要学校的大力支持。因此，让校领导对当前大学社改革发展的政策走向、面临的挑战与困难、企业化经营模式等问题有较多、较全面了解也是一项重要的工作。

今年１０月１４日至２６日，新疆大学社组织员工去南疆五地州进行调研，考察当地“东风工程”、“农家书屋”及双语教育的实施情况等，并调研了南疆诸高校一些地方、民族特色教材的开发使用情况和潜在市场前景。胡信年认为，新疆大学社是新疆唯一的大学社，应首先将工作定位在为全疆４０多所高职高专以上高校的教学与科研服务上，应主动去找市场、争市场。此外，新大社今后在少数民族双语及外语教育、地方和民族特色教材开发及新疆（西域）地方历史、地理、文化、宗教、民族、旅游、经济、文化等人文社科类图书出版领域是可以有所作为的。

来源：中国图书商报2007-11-27

本版责编：姜舒

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