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TCL赢得“新智猪博弈”——《营销拍案——公司篇》华中科技大学出版社 - 精品书摘 - 中国高校教材图书网
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精品书摘
TCL赢得“新智猪博弈”——《营销拍案——公司篇》华中科技大学出版社
2009-03-24 08:35:17 来源: 出版商务周报2009年3月22日
推荐理由 面对传统彩电向液晶电视全面转型这个非合作博弈的市场竞争,TCL以一次漂亮的“新智猪博弈”,多管齐下,不去炒作,而是踏踏实实地做全球布局,占据了国内液晶电视市场的优势。
液晶电视这个局
“智猪博弈”是非合作博弈论创始人、诺贝尔经济学奖得主纳什提出的经典博弈案例。在这个案例里,研究对象是关在密闭房间里的一头大猪和一头小猪。房间的一边有食槽,另一头是一个控制食物供应的踏板。踩下踏板食槽里会有食物落下。如果大猪去踩,它能够在小猪吃完食物之前赶来抢到一点;如果小猪去踩,大猪在小猪回到食槽之前就已经把食物吃完了,小猪什么也得不到,反而浪费了精力。这样一来,大猪乐此不疲地来回奔跑于食槽和踏板之间,而小猪最好的选择则是静静呆在食槽旁。
同样在这个假设里,对于大猪来说,如何策动小猪去积极按动按钮,从而获取最大收益,成为最需要思考的问题,学界称为“新智猪博弈”。
液晶电视在全球范围内的发展非常不均衡。到2004年,欧洲成为全球液晶电视的最大需求市场,北美紧随其后。而向来作为全球三大市场之一的中国市场,此时还刚刚开始启动。作为启动期市场,三大风险人所共知:第一,市场总容量偏低,单款产品难以形成可靠利润空间;第二,液晶电视成本结构不稳定,存在迅速降价风险;第三,消费者对液晶电视认知度不高,需要生产商投入大量资源进行技术普及。
尽管如此,这个市场所孕育着的美好前景,对于整个业界来说,仍然具备强大的吸引力。各种情报都表明,在传统彩电领域长期处于弱势的国内二、三线彩电品牌正在试探大举进入液晶电视领域。他们迫切希望借助液晶这一新兴的产业,至少能够促成国内彩电行业新一轮的洗牌。
这是因为在这样的背景下,谁先“杀”进市场,谁扮演的就是“踩踏板”的角色,而“智猪博弈”的典型环境有一个特点,就是踩踏板的一方在争食中处于劣势。这早已不是新鲜的商业智慧,因此面对即将兴起的液晶电视市场,等待几乎成为所有新来者共同的本能选择。
先踩板 慢发力
2004年5月18日,TCL在广州举行“开启中国大屏幕液晶电视新时代”的发布会,宣布将全面介入国内大屏幕液晶电视市场。两个月后,TCL在技术领域挥出重拳,与国际著名芯片厂商Genesis成立联合实验室,同时发布一款高端彩电专用的DDHD控制芯片。在销售终端,TCL也发布了许多关于液晶电视的宣传资料。
表面上看,TCL已经出手了。既然“大猪”已经踩动了“踏板”,二、三线品牌也纷纷迅速做出反应,投入巨资进行市场推广,开发大量新机型,并开始囤积面板等关键器件,国内液晶电视市场也出现了大干快上的火热局面。
在这之后的一年里,TCL的举动却显得非常低调,并没有与二、三线品牌一起积极投身于撬动和启蒙市场。当竞争对手们把2004年的国内液晶市场当作是决定命运的生死场时,TCL却坚持不参加市场炒作。这样的态度,与二、三线品牌完全相左。
打全球布局牌 作“大智猪”
TCL当然不打算轻易去“踩”国内市场的“踏板”,因为在他们看来还有更重要的事情要办,那就是构建起TCL在全球液晶电视领域里的产业布局,为TCL真正参与全球液晶市场的竞争埋下“伏笔”。
……
TCL把精力放在提升自己在全球液晶市场竞争的实力上。而在国内市场,TCL的种种表现不难解析,让更多的二、三线品牌去炒作市场,充分释放市场风险。
两年之后回头来看,这就是TCL整个“新智猪博弈”中最为关键的一招。
在之前一年多时间里完成的全球布局,已经成为了TCL执掌行业牛耳的底气所在。2005年9月,TCL液晶电视国内市场占有率超过12%,位居所有品牌之首。10月,TCL的市场份额更是达到了13.1%,继续保持在液晶电视市场的领跑地位,并且进一步拉开了与追逐者的差距。
在一场长达两年的马拉松竞赛中,雄心勃勃的二、三线品牌开始显露出后劲不足的缺陷,逐渐出现了明显的分化。一部分品牌退出了液晶市场,另一部分也重新回到了边缘化的市场位置。
本文摘自《
营销拍案——公司篇
》
ISBN:978-7560950594
组编:营销与市场杂志社
出版社:华中科技大学出版社
出版时间:2009年3月
定价:42.80元
来源:出版商务周报2009年3月22日
本版责编:金洋
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