《卓越领导者的智慧》 陈树文著 清华大学出版社 管理学奠基人彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力是后天学来的,它是领导者与成员相互配合,和谐凝聚完成使命的一种能力。 可见领导与管理密不可分,它们互不相同却又互为补充,二者并无高下之分,在这个复杂多变的现代社会,要想获得成功,就必须处理好领导与管理的辩证关系,将优秀的领导能力和管理能力结合起来,并找到两者之间的一个平衡点。在这一点上,陈树文的管理学著作《卓越领导者的智慧》具有重要意义,它不仅在理论上建构了独特的管理学理念,而且在实践中也具有现实指导意义,为管理者们提供了许多可资借鉴的行之有效的管理方法,可以说《卓越领导者的智慧》是管理学领域的重要著作。 该书首先提出一个重要的理念:以人为本,管在情理。现代管理的核心是对人的管理,因此领导的智慧就是人性化领导。陈树文指出,从现代领导学的角度看,各种领导活动和领导理论的产生和嬗变,都是以一定社会文化传统中的人性假设作为其哲学基础和前提的,不同的人性假设,其领导的理论、方法、过程和模式就不同。把握人性,利用人性,正是领导手段、方法的源泉。这一理念十分精准地点出了管理的本质与基本出发点,实际上管理的最终结果就是以人的最大价值实现和全面发展为本。在具体的管理行为中,领导要取消命令式、惩罚式的管理方式,从以人为本的观念出发,对下属采取情感式管理,要以情动人,充分尊重他们的价值与尊严,只有这样,才能充分发挥下属的主观能动性。为进一步阐释这一问题,陈树文还从造字学的角度解释了“企”字的含义,“企”字,上边是“人”,下边是“止”,意思是办企业“以人为本”,离开了“人”就“止”了。这一形象的分析恰好证明了人本管理的真谛,实现人的价值,增进社会的福祉。当然,人性化领导不是人情化领导,它的秩序是“法理情”,而不是“情理法”,领导必须守住这一底线,不能设法外情,更不能循法外情,领导的智慧是在人性化与人情化中找到一个最佳的平衡点。从这一点看,作者对人性化有着更为客观与警醒的认识,超越了同类著作。 书中不仅强调“动之以情”的人性化管理,同时认为“晓之以理”在管理的过程中也非常重要,即因势利导,管在道理。书中点明:“能审视明析局势的变化是一个领导者的基本智商。”“势”是一种潜在的资源,要使这种潜在的资源变成现实的资源,就要乘势而上,因势利导。对一个领导而言,要想使事业获得成功,必须学会审时度势,就是用敏锐、全面的观察和分析,正确估计“势”的发展趋向和力度,这样才会在具体的管理行为中有的放矢,选择恰当的时机与恰当的人选完成组织任务。 这需要管理者有辩证思维的观察力,既要看到事物的整体和全局,又不忽视事物的部分和局部,既看到事物的现在,也要看到过去,更要鉴往知来。只有准确判断出“势头”,才能有效的“利导”下属,在细致深入的思想工作中,为下属讲明道理,统一思想,从而有效的开展工作。道理明,则人心齐,工作效率才会高。如不注重思想工作,使下属心平理顺,只是一味采取高压手段,那么会大大影响工作的效率与结果。 该书还提出要注重实务,管在事理。是否擅于运用权力处理复杂事件,解决复杂矛盾,驾驭复杂局面,是一个领导者成熟与否的标志。邓小平同志曾批评官僚主义说,他们“管了很多不该管、管不好、管不了的事”。因此,在现实社会,管理者要学会使用权力,分清权力的性质,行使权力的过程中充分考虑到下属的实际情况。有的管理者统得过严,管得过死;有的对下属放任自流。就这些问题,书中详细探讨了领导者有哪些权力可以运用,权力使用中该如何集权,如何分权,如何授权,怎样达到用权的最高境界等,周密详尽,鞭辟入理,很有启发意义。书中针对具体事务的处理,又分别就“用权智慧”、“用人智慧”、“用势智慧”、“危机领导智慧”、“点式领导智慧”、“正职及副职领导智慧”等做了详尽的提示和分析。 作者的高校文化背景,决定了他在书中强化了文化在管理中的重要意义,即文化凝聚,管在智慧。陈树文是《周易》研究专家,他从《周易》中寻求思想智慧的源头活水,与管理学嫁接形成新的管理理念。比如,《周易》乾卦卦辞的“元、亨、利、贞”就是领导力智慧的具体表现。从领导的层面讲,元,就是开拓创新;亨,就是打通领导活动中间阻力环节,使领导者的战略创新落地;利,就是聚合,让每个人的力量都作用于相同的事业,指向共同的目标;贞,就是领导者要有为人表率的人格魅力和一以贯之的坚定执行力。正是在对这些卦辞的解释中,我们看到一个优秀的管理者所应承担的责任和理应具备的素质。而对《周易·系辞传下》“君子知微知彰,知柔知刚,万夫之望”的解释为管理者提出了具体的要求,一个卓越的领导者,既能见细知巨,又能柔能刚,才能在管理过程中提高工作的效率。此外,作者还认为《周易》的“位时中应”,对于提升领导智慧具有很大作用。正是从古老文化中吸取智慧,才使得管理获得了强有力的文化理论支撑,为现代管理理念注入了新的活力。 来源:《文汇读书周报》2011.11.18