企业如何才能持久？是多元化经营还是集中精力打一点？这些问题一直是各企业领导人在思考的。纵观利丰的百年发展史，企业家们也许能得到不少启发。

    利丰最早是从做贸易开始的，后来通过收购等方式完成了全球布局，成为真正的跨国企业。其成长与公司几代人的努力和坚持是分不开的，《百年利丰（第二版）》一书记录的就是这个过程。

    《百年利丰[第二版]：跨国集团亚洲再出发》一书中有三点特别值得一提：

    中西结合的管人方式。美国是效率第一的国家，雇主与员工的关系完全基于效率表现，不讲人情。中国人的特点是：“别人怎么对待我们，我们就怎么对待别人”，如果没有一点人情味，老板休想员工对公司有归属感。利丰将西方的管理知识与中国的传统文化相结合，使企业在提高效率的同时，保持了华人企业的特色，特别是在用人方面相当重视“人情味”。利丰在知人善用的宗旨下，纵使是年届退休的员工，管理层都会考虑他的才能，再予聘用。

    华人家族企业特点。在华商家族企业中，家族不仅是企业的创造者、所有者，更是企业的经营者、管理者，家族利益往往是企业的灵魂和目标，即使是那些在证券交易所上市的公众公司，家族的资本积聚和控制也往往是首要目标。正因为如此，创业家长或家族家长往往都处于主宰地位，并以他为核心根据家族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。一般而言，家族家长以外是一个由日后继承企业的近亲所组成的决策管理层，该管理层就企业的战略规划向家族家长提供建议。远亲和朋友们组成的领导层则负责企业的日常运作，再往外推就是一般雇员，形成社会学家费孝通所形容的“差序格局”。实践证明，华人家族企业这种独特的经营管理模式具有旺盛的生命力，其主要优点在于：决策迅速，对市场反应灵敏，有利于在风云变幻的市场中及时把握商机。

    传承问题的解决。在中国的传统文化中，父亲去世后，家族财富往往要由儿子们均分，这种“细胞分裂”式的分家代代相传，不仅会动摇家族对企业的控制权，还容易造成企业内部矛盾，而且会使家族企业无法积累资金，很难进一步发展。利丰用自己的行动回答了这个难题，这就是私有化，即由处于公司管理层的冯国经、冯国纶兄弟向全体家族成员收购股权。此举为华资家族企业解决这一难题开创了一个成功的先例。

    总而言之，企业家不仅能从此书中看到一个时代的变迁，一个企业的成长，还能把相关经验借鉴到自己的经营当中，的确是一本不可多得的经典好书。

   《百年利丰[第二版]：跨国集团亚洲再出发》/冯邦彦著/中国人民大学出版社/2011年12月出版/定价：49.00元
 

　　来源：《新华书目报》2012.3.16