随着转企改制工作的深入进行，近年来高校出版社发展迅速，逐渐成为出版大军中的一支劲旅。然而，机遇与挑战并存，伴随改革而来的一些矛盾与困扰，始终与高校社发展相伴存在。在教育部近日召开的华东地区高校出版社改革发展研讨会上，29位高校社掌门人，坦陈他们内心的体会与心得。

    与大学母体更近了还是更远了？

    高校出版社的发展离不开母体——大学的支持，然而，令不少社长们困惑的是，大学的运行体制和出版社的转企改制有很多不相配的地方，一些配套的改革制度几乎得不到反应。“出版社的董事会、监事会要么形同虚设，要么管头管脚。”“改制之后学校把我们看做是一般的校企，感觉好像更疏远了。”不少社长如是说。

    “改制之后，从学校层面来说，出版社成为校办企业，管理关系成为资产管理，对社长的考核主要是利润，企业经营决策的机制越来越烦琐，报批程序比以前增加了，客观上造成了管理效率的下降。”合肥工业大学出版社社长李克明首先表达了他的担忧。

    持相同观点的还有华东师范大学出版社社长王焰。“我希望出版社在企业化的道路上能走得更顺利些。”在王焰看来，如果说出版社以前是“事业单位企业管理”，现在则是“企业单位事业管理”。

    “一方面学校确实给予了出版社很多支持，另外一方面很多事情都需要层层决定，这无疑影响了决策的迅速性。一些投资公司就曾表示，对这样的反应机制很难进行评估和投资。”王焰说。

    “我觉得观念应该转变一下。”上海外语教育出版社社长庄智象也表示，转企改制以后，学校的管理部门还是基本上把出版社纳入事业单位管理，“很多规章制度都按照事业来做”。

    专业优势增强了还是减弱了？

    当前，中国出版业进入了集团化竞争的时代，地方出版单位、部委一些较大的出版社大都以集团形态出现，高校出版社如何直面出版体制改革带来的新格局和市场环境，也逐渐成为高校社掌门人思考的问题。

    “在文化体制改革中出现的大型化、集团化、资金多元化等方面的优势，高校社是欠缺的。”南京大学出版社总编辑金鑫荣表示，“在江苏省，凤凰出版集团的行政资源、政府出版资源、综合资金运用等方面的优势大家有目共睹。”金鑫荣坦言，江苏的7家高校社曾经联系省教育厅及各个高校的分管领导，两度议论是否打造一个江苏版的高校出版联合体。

    南京师范大学出版社社长彭志斌也表示，曾经考虑过自身走集团化的道路，在学校内部也进行过一些资源整合，“但都是些小打小闹，没有更好的思路，拿数字出版来说，就是处在敢想不敢干，愿意干也不能干的尴尬境地。”彭志斌说，很多高校社都拿到了资金与项目，但是没有好的平台，只能做一些数字化的“小菜”拿到市场上去卖。

    此外，曾经高校出版社在专业资源、人才等方面的优势现在也逐渐削弱。东南大学出版社社长江建中表示，过去高校社依托于学校的一些优势学科做文章，但目前也出现了危机，“现在中央大社，包括一些地方社都盯着教材这块肥肉，好的教材出版都被大社抢占了，这对高校社非常不利”。

    出版使命感更浓了还是更淡了？

    随着时间的推移，转企改制给高校出版社带来的税收优惠措施即将结束，高校社的发展将面临更大压力。然而，无论从国家、社会或是大学层面来说，高校出版社成立的目的都是为了完成本校、本行业特色学术积累的出版，这个目的也决定了高校社的出版使命。

    “高校出版社能不能出一流的、高质量的，能够代表国家文化、学说、思想、观念、进步的前沿性作品是我们义不容辞、责无旁贷的使命。但是，转企改制之后，无论是企业的还是编辑的经济考核指标都客观存在，这毫无疑问会分散我们的精力。”复旦大学出版社社长贺圣遂对编辑们不能安心于做学术著作表示了担忧。

    在厦门大学出版社社长蒋东明的心中则有一个美好的出版梦想：“希望出版社人员的工作状态不是整天为利润而操心，而是能够心无旁骛的以学术为本。使他们对于出版工作有创造性的、诗一般的愉悦，这是我对大学出版社的梦想，只有这样才能真正做出有学术传承意义的图书。”

来源：《中国新闻出版报》2013-04-03