推动集团在更高层面上全线升级

　　（湖南出版投资控股集团董事长、中南传媒董事长 龚曙光）

　　湖南出版和中南传媒将继续顺应行业发展趋势，以改革创新为主题，以持续健康发展为主线，以内容提供和信息传播服务为主责，以打造有国际竞争力的大型文化航母为主体，推动集团在新的起点和更高层面上全线升级。

    一是产融结合推进经营升级。以业已获得的上市平台为先手，以企业财务公司组建运营为契机，促进金融资本与文化产业有效结合，利用财务公司的金融平台和资本杠杆功能，进一步整合金融资源，聚合人才资源，成为创意资源的整合者和文化资产的管理者。

    二是纸屏结合推进传播升级。加快纸媒与数媒融合发展，对内容资源进行全方位、深层次、多介质的开发利用。继续推进合伙人出版事务所改造，重点培育“双效”俱佳的大型出版工程。进一步扩大《潇湘晨报》《快乐老人报》等优势报刊的市场份额，积极申办老年闭路电视频道和红网网络电视平台。加速数字教育产品的市场推广，推进湘教传媒公司的节目策划和团队建设，打造国内最好的教育电视台。

    三是管端结合推进市场升级。以现有发行网络和网点为基础，整合营销通路，全力做好省内市场推广和省外市场扩张。继续推进新华书店连锁经营，优化卖场业态，加快物流升级和校园书店建设，强力推进电子商务。进一步打通国际销售通道，从内容产品和数字平台两个方向走出去。

　　改革走在前列创新谋在实处

　　（安徽出版集团董事长 王亚非）

　　安徽出版集团将遵循市场在资源配置中起决定作用的规律，坚持改革走在前列，注重创新谋在实处，以文化产业的壮大推动引领出版主业做强，在多元产业中融入更多文化元素，打造阅读欣赏、创意衍生和信息服务这3条产业线，构筑立体产业面，打造综合性大型文化企业集团的战略框架。

    抓阅读欣赏产业，推进文化内容的生产和开发。以拥有和购进的内容资源和版权为核心，深耕纸质图书生产、加工、开发，推出更多精品力作，深化传统出版；拓展新媒体电子书、互动阅读、移动阅读等数字出版，推进资源数字化进行再生产和再加工，扩大市场有效覆盖，推进影视产品跨越发展，拓展旅游观光产业。

    抓创意衍生产业，推动文化创意的嫁接和运用。坚持大出版、大文化、大产业理念，深化文化创意的嫁接、推广和应用，大力发展教育培训产业，拓展艺术品生产经营收藏产业，形成从创意策划到开发、生产、推广及延伸服务一体化的新型产业链。以电子商务和现代物流为引擎，挖加快培训电子商务和现代物流，掘品牌开发，深耕衍生产业。

    抓信息服务产业，促进文化产业的转型和升级。跟踪大数据、大技术发展态势，运用科技手段，提高文化产品的创作力、表现力、传播力和影响力，打造“时光流影”网上海外文化交流中心，推进“智慧城市”建设，加大高科技企业孵化和研发力度，探索传统媒体和新型媒体融合发展，推进文化与科技融合，提升产业层次。创新竞争模式，推进文化、服务、贸易产业集成，开发医疗养生、养老和文化服务产业，强化版权贸易和对外文化交流，做大做强对外文化贸易和投资，形成聚合效应，壮大产业实力，提高文化产业竞争力。

　　再创浙江出版新优势

　　（浙江出版联合集团董事长、总裁 童健）

　　党的十八届三中全会《决定》提出了继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快公司制、股份制改造，推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平等任务要求。我们将坚持以改革促发展，全面深化浙江出版联合集团体制机制改革，努力建设“全国重要的数字移动多媒体出版企业”，再创浙江出版新优势。

    2014年，集团将实施浙江数字出版大厦、博库文化传媒集团等重大工程，引领集团产业发展；按照文化产业“规模化、集约化、专业化”要求，推进浙江少年儿童出版社、浙江教育出版社、浙江期刊总社等专业社集团化建设；以文化消费综合体建设为抓手，推进实体书店、网上书店与互联网技术的融合发展，着力推动全省新华书店卖场转型升级；通过探索建立股权激励、项目入股等激励制度，探索建立混合所有制企业组织形式，完善综合考核指标体系等工作，推进集团股份制改造；发行集团实施以技术、业务、管理资源输出的跨省战略合作，出版单位以合作双赢为原则，深化同民营出版机构和其他国有出版社等单位的合作机制，实现跨地区、跨行业、跨所有制经营发展；积极走出去，加大版权、图书、电子书、数据库、印刷加工等的出口规模，建立集团国际传媒中心，加强海外机构建设，尽快形成海外出版产业规模。

　　改革创新 提质增效

　　（河北出版传媒集团董事长 杜金卿）

　　在充满希望的2014年，河北出版传媒集团将借党的十八届三中全会东风，在去年提前两年实现销售收入、资产总额“双百亿”战略目标的基础上，以“改革创新、提质增效”为工作主线，进一步深化机制改革，切实加强经营管理，大力推动产业创新，全面提高经济效益，加快推进股改上市，努力实现集团又好又快发展。

    在具体工作中，我们将继续大力实施精品出版战略，创新精品生产工作机制，努力推出更多精品力作，不断做强冀版出版品牌；加快推动数字化转型升级，全面推进集团产业链条全流程数字化再造，优质出版资源全方位数字化开发，以及重点内容产品的全媒体运营推广，尽快形成具有较强竞争力和发展潜力的数字出版产业体系；努力扩大对外合作交流，加快在北京、上海、香港等经济文化发展高地分支机构的建设，与当地企业进行产品、项目和资本等方面的合作，实现跨地区经营，抢占产业发展制高点；全力做好股改上市各项工作，推进北洋出版传媒股份公司尽快以崭新的面貌、出色的业绩登陆资本市场；深入实施以20个重点项目为支撑、总投资200多亿元的“出版产业创新工程”，探索并购重组影视动漫、网络媒体等业务相近、资源相通的优质潜力企业，不断增强产业可持续发展能力，努力开创集团公司提质增效、创新发展的新局面。

　　延伸路径 涉入改革深水区

　　（黑龙江出版集团董事长、总经理 李久军）

　　新的一年，黑龙江出版集团将在党的十八届三中全会精神指引下，面对新形势、新任务，全面实施新战略，探索深化改革、转型发展的新步伐。

    集团将进一步涉入改革深水区，积极整合资源，优化资产布局，扩大业内外合作，探索涉入资本市场，同时大力完善现代企业制度，优化人才队伍，调整组织架构，向更高水平的市场化、集团化发展迈进。

    集团将进一步力推精品，深挖细分市场，以项目为载体，凝聚资源、激活队伍、带动图书出版；以整合为引擎，寻求合力、发掘空间，应对纸媒冲击，推动龙版书刊品牌形成规模；在此基础上，扩大境外市场，依托在俄、韩分设机构，加快输出教材、辞书、名著等文化产品，发挥区位优势，建设边疆“文化港口”。

    集团将进一步延伸路径，探索转型升级，大力发展东北网络台，加大投入，增强技术优势、人才优势、资源和平台优势，建设立足龙江、影响全国、辐射东北亚地区的强势网络媒体。

    此外，集团将全力打造手机报平台，形成多板块、广覆盖的移动网络媒体，迎接4G时代到来。在传统业务转型方面，集团将丰富数字出版资源，探索新的数字出版模式，加快建设现代化智能物流中心、多元文化商城转型、数字化绿色印刷基地，切实培育新的增长点和支撑点，为出版业转型升级添砖加瓦、贡献力量。

　　梳理难题 凝聚共识 探寻可持续发展

　　（重庆出版集团董事长 罗小卫）

　　认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，明确改革方向，增强改革动力，加快“打造百亿集团，建设出版强社”步伐，积极绘制“十三五”蓝图，以开放、联合的思路推动新一轮跨越式发展，将成为重庆出版集团2014年工作的主旋律。

    完成事转企只是文化体制改革的第一步。重庆出版集团在文化体制改革大潮中应运而生，是改革的力量使单一的重庆出版社迅速发展成为大型文化传媒企业集团。目前，我们正结合贯彻三中全会精神，围绕自身改革发展实际，全面系统总结重庆出版集团（社）10年来实施走出去、多元化、股份制（混合所有制经济）三大战略所取得的改革成就和经验，提振全体员工改革信心，凝聚改革共识；梳理亟待破解的深层次改革难题，增强改革动力，探寻改革攻坚和科学持续发展良策。

    在出版主业方面，集团将牢牢把握以人民为中心的创作方向，坚持不懈探索弘扬社会主义核心价值体系大众化出版新途径，创新文化走出去新途径，加大新技术在传统出版领域的应用与推广，推动传统出版业转型升级；在产业经营方面，我们确立了“调结构、强管理、用政策、促联合、抓项目、走市场”的十八字指导思想，将抓紧建立和完善现代企业制度，加快股改上市步伐；用足用活文化体制改革优惠政策，加快重大文化产业项目建设，打造产业集群；积极推动对外联合重组，通过混合经济不断增强集团活力、壮大集团实力。

    寄语行业

    在改革注定成为主题的2014年，出版传媒行业在中宣部和国家新闻出版广电总局的正确领导下，将全面深化体制机制改革，积极发挥国有骨干文化企业主体作用，加深媒介融合和资源整合，打破地域限制和行业壁垒，加快特殊管理股制度试点，培育大型文化航母集团，提高产业规模化、集约化和专业化水平，建立健全现代文化市场体系，在文化强国路上有更大作为，继续担当文化改革的排头兵、文化发展的主力军和文化宣传的主渠道。

　　党的十八届三中全会的召开，让今年及未来10年有了更加不同的预期与景象。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，相信经历改革探索，走过风雨震荡，出版产业将迎来大融合、大创意、大市场、大国际、大人才的黄金10年，这将是文化产业与多元产业融合发展的10年，文化、技术、商业创意互动的10年，文化资源的市场化配置开发的10年，国际市场效益与影响集中爆发的10年，出版家、编辑家、企业家竞展才华的10年。推动观念转变始终是我们的先导，打造黄金企业是我们的目标，勇攀高端是我们的雄心。今天曾是明天，明天将成为今天。对未来黄金10年，我们充满期待、充满信心、充满希望，让我们共同迈入黄金10年！

　　希望在2014年加快建设符合国有出版企业特点的良好发展环境，落实党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的“四管”相统一的管理体系。明确管理主体，提高管理效率，激发创新活力，使出版企业真正建立起完善的法人治理结构，在现代企业制度的轨道上运行。建立行业规范，充分发挥行业组织的管理和服务功能，特别是在行业的标准化建设、行业的价格管理和打破地域分割及行业壁垒等方面发挥更大作用。规范出版行业各类评比，突出重点，精简优化。整合各种形式的展会，提升品牌效应，强化市场导向，务求取得实效。

　　党的十八届三中全会开启了经济、社会、文化各个领域全面深化改革、扩大开放的崭新篇章。处于这样一个改革创新、春潮涌动的伟大时代，我们愿与全国出版业同行一道，在党委政府和主管部门的引领支持下，紧紧抓住这个大有作为的战略机遇期，积极突破原有体制障碍和政策界限，深入推进体制机制创新，加快兼并重组和结构调整步伐，大力实施出版与科技以及其他产业的深度融合，努力推动整个出版产业实现新一轮的科学、健康、快速发展。

　　2013年，出版人以党的十八大和党的十八届三中全会精神为指引，在党的关怀和温暖下，抵御冲击、求新求变，肩负着责任和使命，继续在改革发展和转型升级的道路上阔步前行。一年来，黑龙江出版集团深挖市场、延伸链条、探索创新，保持了较好较快的发展态势，在网络传媒、移动传媒、数字出版、绿色印刷和智能化物流中心等一系列新项目、新板块、新领域中取得了可圈可点的成绩。尽管行业变革愈演愈烈、尽管市场环境变幻莫测，我们始终相信，只要出版人携起手来，团结奋进、积极探索，转型并不是难题，文化繁荣发展指日可待！

    党的十八届三中全会对深化文化体制改革作出重要部署，出版业迎来新一轮发展的巨大机遇。全会提出的“使市场在资源配置中起决定性作用”这一重大改革举措，将推动未来出版业市场更加开放，使国有出版企业真正成为充满活力的市场主体参加竞争。实现这一转变，不仅需要国家具体政策的有力引导和扶持，更需要国有出版企业进一步解放思想、坚持改革、大胆对外开放联合，以锐意改革的精神和敢为人先的闯劲，苦练内功，从内容、形式、平台、技术、渠道、手段等各方面推动创新，大幅度提升文化传播力和市场影响力，使更多的优秀品牌文化企业脱颖而出。

　　畅想2014：出版业将迎来黄金10年（上）

来源：《中国新闻出版报》2014-01-06