2016年期刊业整体持续下滑，单体期刊社与期刊传媒集团的融合路径表现出不同方向，基于资金能力、人才储备、体制机制等因素，单体期刊社在转型过程中对资金投入力度、新媒体探索相对谨慎、保守，而期刊传媒集团依靠较强的资金能力、集团内部资源整合得以更大动作推进改革。期刊业普遍认为2017年市场将继续下行萎缩，部分已经完成新媒体、全媒体布局的期刊社有望止跌回升。此外，新媒体融合伴随的高风险、商业模式不清晰促使期刊社公司化运营，引进社会资本降低风险将更加普遍，期刊社在市场化运作的同时，也向着品牌化、多元化、立体化结构发展。

　　勇于创新、大胆投入带来转型实效
　　■杜海涛（北京卓众出版有限公司总经理）

　　2016年对北京卓众出版有限公司的媒体融合转型具有转折性意义，经过一年探索转型见到实效，卓众出版2016年营收与2015年持平，并首次实现新媒体相关收入超过传统业务收入，随着新媒体、新业务增速迅猛，卓众出版将重新回到增长通道。虽然新媒体营收增长幅度超过传统业务，但传统业务也在进行业务转型，从发行、广告转向服务，经历过一段时期下降后会逐渐稳定下来。同时由于面向特殊领域和社会效益显著，卓众出版旗下的《中国老区建设》和《今日消防》两刊的发行业务仍然保持增长态势。

　　与此同时，移动互联网带来的海量信息和信息价值无序使得一些企业重新回归纸质印刷传播，定制出版业务仍有空间。并且受众对高端精品的期刊仍有需求，《越玩越野》已经从普通刊形演变成礼品盒的形式触达用户。在传统出版被唱衰的时候，从业者更要沉下来观看市场机会、空间，平面出版的需求仍然存在。

　　2017年，卓众出版正在开展的新业务“数字营销”业务既是新机遇，同时也是投资重点之一。移动互联网催生的数字营销、精准营销业务市场空间巨大，保守估计在3000亿元规模。卓众出版最有优势的汽车板块已经具备完整产品形态，汽车数字营销业务增长迅猛。

　　敢于投入、有实力投入新产品、新项目，体现出媒体融合过程中卓众出版的集团优势。以汽车导购APP为例，从2014年立项，2015~2016年持续两年投入，2017年将形成赢利模式，处于快速增长状态。目前，该产品在技术层面上已经能够做到从源代码到APP版本快速迭代，拥有完整的自主技术研发能力，这得益于拥有20多名技术开发人员的新媒体产品研发中心的技术支持，也得益于近3年来持续千万元以上的投入。

　　深耕垂直领域的行业期刊受众群体相对稳定，这也带来了特定领域资源的深刻积累。2017年重点项目——目标汽车后市场“爱车帮APP”正是瞄准了车主与厂商之间信息不对称的痛点，通过搭平台盘活多年来积累的汽车厂商、4S店资源。自2016年初开始立项，经过论证、测试过程，爱车帮APP预计今年3月正式上线，未来2年将是重点投资阶段，投资规模预计达千万，随着项目推进投入力度可能超过预期，因此计划在合适时机通过引资加速项目落地。

　　数字化转型持续推进，卓众出版的员工结构与岗位结构也发生了很大变化，平均年龄呈现下降趋势，有的部门已经以90后员工为主体。公司通过人力资源、薪酬福利体系改革，重构人才入口、上升通道、人才出口的金字塔结构，转型期基层员工流动率稳定在15%左右。同时公司将提高应届毕业生招聘数量保证人才入口，并加大对技术人才的引进与开发力度。

　　在技术投入上，卓众出版也积极尝试直播、短视频等新传播渠道，并已经产生商业盈利，《车主之友》已经入驻各大直播平台并获得高度关注，记者编辑演变成直播节目主播，新技术工具强化了期刊内容的分发渠道，成为全媒体布局的有力补充，现在还逐步涉足视频制作领域，凭借强势内容生产能力实现内容变现。

　　“版权+平台+资本”三轮驱动发展模式
　　■冯杰（上海故事会文化传媒有限公司董事长、总经理）

　　传统大众出版业正处于下行趋势，2017年这种趋势不会改变。2016年对上海故事会文化传媒有限公司来说是艰难的一年，公司主要营收来源仍是书刊出版，核心盈利来源《故事会》杂志营收下降20%。由于《故事会》杂志营收占比过高，这种一股独大的经营局面给公司转型带来极其严峻的考验。《故事会》期发行量峰值曾达760万册，2016年月发行量下降至160万册，杂志广告收入也近乎跌到谷底，从2007年1437万元顶峰，下降到2014年60万元，2015年更是只跌剩8万元。值得一提的是，伴随着故事会公司传统书刊项目经营改制的深入推进，公司人员结构、产品结构趋向合理，2016年公司费用总额同比减少近600万元。

　　故事会公司于2014年开始探索融合转型，先后创办了2份新刊，《故事会文摘版》和《故事会》漫画子刊《漫画会》，并逐步对公司旗下书刊产品的传统出版形态进行改造。互联网导致传统期刊生存土壤的变性，过去商品信息传播渠道不畅通、物流不发达以及支付不便捷诞生的邮购广告模式被颠覆，造成《故事会》杂志广告经营的断崖式下跌且不可逆转。

　　根据故事会公司转型规划，《漫画会》将扮演重要角色，承载着搭建“原创动漫版权跨媒体运营平台”的重任。

　　故事会公司以传统大众期刊出版立身，融合创新、转型升级战略建立在内容的基础之上，改变单一的内容驱动到“内容+技术+资本”三驾马车驱动。2015年7月故事会公司引入投资方，合资成立上海漫族文化传播有限公司，走“版权+平台+资本”的发展模式。漫族公司将在2017年一季度完成A轮融资，并在下半年启动B轮融资。

　　与此同时，故事会公司也正在计划筹建另一个融创转型项目——“中华民族文化大系及数据库”。《中华民族文化大系》大型系列出版项目于2011年启动，2013年获国家出版基金、上海市文创基金，配套的数据库被列入新闻出版广电总局出版改革发展项目库，并于2015年获得财政部文资办880万元的专项扶持基金。5年多来故事会公司围绕“文化大系出版项目”形成了极其珍贵的人脉资源和数据库资源，故事会公司计划将其打造成一项超级IP，通过与社会资源包括资本的深度融合创新、转型发展，孵化、培育新媒体、新业态并形成规模盈利，最终超过传统出版的盈利规模。

　　坚守阵地挺拔主业 融合创新探索突破
　　■李彤（黑龙江格言传媒集团董事长）

　　2016年《格言》营收整体保持稳定水平没有下降，发行量保持在60多万册，集团主要营收仍依赖传统发行收入，盈利方式较为单一。2017，传统纸质期刊将面临更严峻的市场考验。在唱衰之声不绝于耳时，期刊出版人更应保持清醒的认识，做出正确的决策至关重要。

　　2017，我们将坚守阵地，挺拔主业，充分发挥品牌优势，在传统出版领域做足功课，用与时俱进的内容创新来引领和拉动市场，创造相应的社会效益和经济效益。直至今天，纸质期刊的出版与发行仍然是安身立命之本。2015年，《格言》进行了全新改版，改版后的《格言》内容高端、大气、精致、时尚、时代、文艺、都市、清新。美术设计与内容相匹配，注重体现纸质阅读的美感与视觉冲击力。此次改版，彰显了《格言》超强的内容创新能力与敏锐的市场掌控能力，使《格言》一举摆脱了低码洋期刊发展的瓶颈，成功地实现了市场逆袭，发行量提升了15%。

　　2017年，“改变”依然是我们的主题词，我们在此基础上，再次进行一定规模改版，在高端化、精品化的方向上做足文章。与此同时，我们将继续做好《格言 校园版》的编辑出版与市场发行工作，继续巩固“格言兄弟，合力起航”的战果，使《格言》品牌产品体系与品牌效应进一步扩大。

　　目前，媒体融合日益成为文化产业的主旋律，2017，《格言》将在现有微信、微博等新媒体运营的基础上，加大研发力度，适应阅读方式变革需求，探索《格言》特色的媒体融合之路。

　　2017，我们将进一步加大改革的力度，探索体制、机制的突破。进一步推进编辑制作与市场运营两大环节的市场化改革，变革劳动关系，全面探索社会化、专业化、品质化的转型之路，彻底打破传统体制机制对人才主观能动性的束缚，将《格言》优秀人才队伍的核心竞争力充分释放出来，为未来可持续发展搭建良好的基础性平台。

　　加大主业投入 探索产业延伸
　　■海欣（陕西女友传媒集团总编辑）

　　女友传媒集团2016年的主要发展方向还是数字化出版转型，在期刊出版主业之外做了产业延伸的探索，比较大的亮点是新媒体运维方面积累的经验，其中，女友各刊的微信、微博粉丝量稳定增长，并且承接企业、事业单位新媒体代运营业务，业务发展迅速。

　　营收方面，2016年相比2015年并未亏损，全年最大收入来源是全媒体广告收益，占比高达70%，同时各项活动也实现了几百万元收入，这部分由纸媒结合线上线下活动实现，通过聚焦女性创业的扶持平台、文化活动获得。在传统业务方面，杂志发行量仍然在下降。

　　此外，女友也在加大力度布局线下实业，进行更多女性线下落地的探索延伸，比如女性婚恋咨询、女性乳腺保健、1~3岁幼儿托育机构等，通过进行异业联合的方式降低风险，同时将多年积累情感作家、专栏作者资源进行商业落地。

　　2017年数字出版仍是行业主要趋势，市场对原创内容输出的需求提高了，传统媒体机构更应注重文化资产的保护管理，女友集团自2014年起持续打造数字出版项目——女性内容资源库及新媒体服务平台，通过整合“女友”各刊的女性原创内容资源，建设多功能数据资源系统，搭建女友新媒体产品服务平台，探索全新盈利模式的创新根基。

　　2017年，女友传媒最大支出仍将用于对主业的投入，发挥传媒属性优势，构建品牌影响力，进行更多的产业链延伸探索，涉足有声读物开发，与网易、龙源期刊网等机构合作，在数字出版方面持续投入。

　　传统媒体下行发展过程中，女友的人力成本变化并不明显，在调整薪酬绩效基础上实行精简政策，鼓励一专多能。员工人数在过去三四年间从100余人下降到80多人，编辑部和新媒体员工超40人。下一阶段，将对新媒体运维人才、软硬件技术人才加大投入。

　　聚焦媒体业务 发力视频矩阵
　　■史永强（古纳雅尔中国区CEO）

　　2014～2016年，中国期刊业持续下滑，2017年仍将持续保持跌势。这个特殊时期，期刊社更需要撸起袖子大干一场抵御寒冬。数字化转型已经是伪命题，一切皆早已数字化。目前已经看到的资本投入，并不是投给传统期刊出版的排印装发环节，而是投在期刊传统内容生产的价值和能力。

　　面对行业现状，古纳雅尔中国继续聚焦擅长的媒体业务，更加深入地扎根媒体本源的价值索取，对内容+传播的核心价值深度挖掘，摒弃或者尽可能缩小传统排印装发环节的成本，及一切对于全新内容制作和传播不带来价值的成本支出。与此同时，快速调整团队结构，全力拓展内容在不同媒体端口对于用户的不同表现形式，从普遍意义上的“杂志数字化”快速变成全员一致思想认同的出版“数字化杂志”。建立面对各种不同群体需求的传播路径，目标用户+精准用户+未来潜在用户，精准锁定PARENTS的核心用户群体及其定位。

　　2017年，杂志将进一步小众化、观点化，呈现深阅读的特点将更加明显，杂志内容传播也将呈现多媒体分发、多渠道发展。而传统信息类的内容将伴随碎片时代通过双微等渠道快速得以传播。视频将作为未来主流阅读形态取代传统文章功能，作为知识传递和娱乐传播的工具，2016年8月我们第一次尝试PARENTS育儿观念类的节目《父母大爆炸》，第一季10集视频平均每集获得超过60万点击量；第二季将和自媒体大号“常青藤爸爸”合作，把超过10万+阅读的育儿观念文章视频化。作为母婴期刊经典的《PARENTS父母世界》杂志，引进美国PARENTS“育儿一分钟”视频，直接获得全球第一手版权双语播出，生产播出能力每天一集。

　　2017年被誉为视频电商爆发年，PARENTS联合京东共同推出的《妈妈的朋友圈》第一季第一集，一周时间获得超过200万播放，实现娱乐、知识、购买一屏完成。此外，还将与KEEP推出《粉妈健身房》系列视频节目，与今日头条、腾讯视频等合作也在布局中，即将形成PARENTS视频矩阵。

　　内容公司的核心是人力，人力标准在随着媒体形式的变化而变化，年轻化是唯一可以实现通达的捷径，媒体需要与目标人群思想相通的人来运营才能影响到他们。另外，技术和运营越来越重要，一切通过数字说话、用技术手段确保内容是用户需求、客户需求的。2016年建立的KOL妈妈达人平台“粉妈荟”一经推出，马上诞生了另一款产品“母婴微导航”，被誉为母婴界的新榜来进行数据支撑和数据应用分析。所有选题设定了3～5个标签，大部分选题需要通过数据标签来寻找用户，通过用户行为来进一步分发。视频桥段也通过跳出率和转化率等来调整脚本、广告策划形式和时间安排。

　　截至2017年第1周，古纳雅尔中国公司签署的2017年全年合同数额，几乎相当于2016年全年实际收入，这就是我们目前对于2017年的全新展望和信心。

　　公司化运营 抓住知识付费风口
　　■李鸿谷（《三联生活周刊》主编）

　　2016年，《三联生活周刊》的媒体融合发展遵循“1+N”原则，杂志转型可以视作两部分，“1”是《三联生活周刊》通过“+互联网”实现自身转型，“N”是打造“互联网+”产品，两者打通后形成完整生态。《三联生活周刊》一方面通过“+互联网”，用新媒体方式、利用新的市场机会、社会资金助力融合转型，另一方面，在移动互联网大潮中孵化出符合新媒体的产品，即松果生活和熊猫茶园2个“互联网+”产品。

　　松果生活APP上线于2016年1月16日，产品定位聚合生活家的垂直平台，目标聚合1万名生活家。熊猫茶园，基于《三联生活周刊》9年茶报道积累下的深厚基础凝结成茶IP，通过IP开发产生商业价值。熊猫茶园以互联网思维做产品，打造“OFFICE茶”，让茶成为进入写字楼、进入办公室文创市场的入口，为衍生的茶礼、茶杯等一系列产品带来变现机会，与常规茶品牌差异化才能突围。

　　2017年，付费产品可能是下一个风口。知识付费不是指传统的书、报通过互联网渠道，免费将已有的知识存量转移到线上，这种简单搬运并未形成收费模式，消耗存量带来的知识变现不具有可持续性，创造新的知识产品，开发增量才是未来的发展方向。《三联生活周刊》2005年就意识到要改变自身定位，从生产信息转变为生产知识，自2015年开始尝试发展生产知识的产品，现在已经启动的收费知识共享平台“中阅读”项目，也是2017年《三联生活周刊》“+互联网”的重点之一。

　　2017年，《三联生活周刊》将继续加强对两个“互联网+”产品的打造和推动。松果生活与熊猫茶园都将单独设立公司，在自筹资金投入的基础上，吸引社会资本，松果生活目标完成两轮融资、熊猫茶园完成首轮融资。同时，《三联生活周刊》也将公司化运营，成立三联生活传媒有限公司。

　　随着转型深入推进、产品结构日益丰富，《三联生活周刊》将从只拥有大量集中编辑队伍的杂志社，向着拥有完备市场、销售、技术队伍的公司化运营转型，目标发展成为拥有自主品牌的生活公司。2016年，为了留住人才、保持竞争力，杂志人力成本增加了20%，近年来杂志对编辑部的投入保持着逐年增加的趋势。面对新的市场环境和公司化发展，以往靠编辑部打天下的做法行不通了，缺乏财务、法务、销售、市场各方面人才，2017年唯有补齐短板，找到与优秀记者一样的人才公司才能发展得更快。

来源：《中国出版传媒商报》2017年01月10日