书业职业经理人浮出水面 - 业界观察

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书业职业经理人浮出水面

作者：王东

2007-06-14 16:41:27 来源：《中国图书商报》2007-6-8

　基于对书业变革时代诸多人才现象的关注，从２００４年开始，《中国图书商报》就策划并编辑出版了“书业人情报告”这一专题，不仅仅搜集年度业内人事变化，更通过广泛深入的信息采集，归纳和整理人情方面的起伏跌宕，透过现象思考书业发展与人才、人力资源的关系。２００４年书业人情报告的主题是：出版业人力资源——从管理到经营。人才不是管出来的，是发掘、培养出来的，在市场经济中人才更是有策略地经营出来的。２００５年的主题是“书业，英雄辈出的时代”。在进入快速成长期的书业，一本书成就一个人才，一批人造就一个新的品牌，有理想有激情的人才投身书业，英才辈出。进入２００６年，种种新规定出台与改革的推进，使书业经历巨大的转折，“人才得失考量战略眼光”是我们在进行了首次书业薪酬和其他系列调查后确定的主题。
　前所未有的变革正在书业发生，人是第一生产力，虽然我们已经进入网络统一世界的今天，人才的力量却更加凸显。此次我们的主题是“书业职业经理人浮出水面”，借书业人情报告２００７之“书业人才四现象”、“我们需要什么人才”、“为什么留在出版业？”等专文报道和上百条人事动态，让我们来看书业“人情”风云变幻又一年。（孟叶）

　出版业最近一个比较引人注目的事件，就是外研社原社长李朋义被调入中国出版集团，出任党组书记兼副总裁，分工负责集团改革、经营、财务以及对外合作等工作。作为一家以外语教育读物出版为主业的大学社领导，李朋义富有个人魅力，外文好，同海外书业有着紧密的联系，由他负责中国出版集团“走出去”的工作，显得顺理成章，更显示出上级主管部门越来越重视书业企业作为独立经济实体运作的基本规律。时至今日，随着国内文化体制改革的深入，越来越多的书业企业完成或者尝试转制，而伴随这些变化的，是越来越多具备职业经理人特质的书业企业管理者逐渐增多——可以说，书业的职业经理人正在浮出水面。
　回顾最近几年一些书业高层领导的任命，类似李朋义的调任其实并非单个事件。在图书发行业，李权２００５年４月受聘为上海新华发行集团常务副总裁，接着又被上海新华发行集团董事会正式聘任为上海新华传媒股份有限公司总裁。在以５０万年薪加盟上海新华之前，李权曾从事海尔家电销售１２年，而他从外行业直接进入书业高管层，打破了长期以来“书业人必须为文化人”的传统观念。在图书出版业，这样的例子恐怕更多一些：２００３年年初，上海科技文献出版社面向全国招聘社长，时任辽宁人民出版社副总编的赵炬顺利通过面试，并“转会”科技文献社；周小佳在担任电子科技大学社社长之前，有着颇为丰富的职业经历——做过教师，在著名的华为公司做过研发和市场，同时还肩负着学校一系列的科研项目。此外，从湖南科技出版社医学图书编辑起步一路做到少年儿童出版社社长的王一方，从医生、记者、书评人一路做到新星出版社副总编辑的止庵，儿童文学作家、接力出版社总编辑白冰等人，他们的职业生涯道路正在成为书业职业生涯规划的范本。
　什么是职业经理人？百度百科的说法是：“所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。”但如果按照这个概念来衡量出版发行业高管，我们会发现中国书业其实还没有真正的职业经理人，也尚未形成这样一个阶层。同时，书业的主管部门也对这个概念讳莫如深——在他们看来，图书出版是有高度社会责任的事业，应该由文化人来管理，将出版社交给单纯看重利益、只对自己职业生涯负责的职业经理人是不可接受的。而且在采访中，榕树下网站总编辑、总经理路金波也对中国书业内部能否形成书业经理人阶层表示了质疑，在他看来，书业的发展规模、行业特点以及整个行业的低产业化，都是阻碍书业职业经理人形成的主要因素。
　虽然如此，业界仍然对这样一个阶层的形成表现出了高度关注。在进行转制以及集团化改革的北京师范大学出版社，最近几年一直在大规模地引进人才，该社人力资源部主任江燕认为，出版行业的职业经理人正在逐渐成长起来。首先，市场化和产业化是产生职业经理人的外部环境，而出版行业市场化和产业化的程度在不断加深；其次，人才流动是产生职业经理人的前提条件，带有“事业单位”痕迹的官员身份正在逐步淡化；再有，出版行业的优良传统为职业经理人的产生储备了一批人选，职业经理人的定义之中包含“职业忠诚”，忠诚的一种体现即为“责任”，而出版行业每一位冠以“责任编辑”的从业者从入行一开始就明白责任的重大，责任与编辑队伍是共生的；最后，从市场上产生的各种图书公司在不断地劣汰着职业经理人，同时也催生着职业经理人的诞生。但是从书业中成长起来的职业经理人是什么样子的呢？从国外学成归来后出任吉林出版集团译文图书出版公司总经理的孙亚飞认为，由于整个行业内存在很多非市场化因素，因此高度职业化的职业经理人其实并不适合书业发展的需要，真正能够成长起来的职业经理人要对中国书业现状有深刻的了解，并保持对所供职的企业以及出版行当的高度忠诚。
　将来的书业职业经理人阶层会从什么地方产生？从海尔加盟上海新华发行集团的李权从自身工作经验出发，认为书业本身市场化程度低，适度引进行业外职业经理人是很有必要的。华信慧悦咨询（上海）有限公司北京分公司咨询顾问周江在接受采访时表示，书业是比较特殊的行业，其职业经理人的培养应该以业内生成为主、业外引进为辅。至于这个阶层将如何从业内生成，众多业者认为，民营书业、出版社的异地机构、海外公司的中国办事处将是职业经理人生成的“营养皿”。

　职业经理人将更多地从民营书业中涌现
　周立伟（浙江新华书店集团有限公司董事长、总经理）
　职业经理人应该是市场经济发展的最终结果，也是现代企业制度的要素。就目前来说，“书业职业经理人浮出水面”这样一个判断还是比较客观的。市场化的本质是资本和人力资源进入市场，产生职业经理人是书业市场化的逻辑结果。由于这些年书业逐步市场化，现在书业里面已经有一些管理者开始具备职业经理人的特征，但到现在为止，职业经理人还不可能大量地涌出水面，也没有形成一个阶层。
　出版业的改革跟全国其他行业相比是滞后的，所以其职业经理人队伍的形成也就比较滞后。职业经理人阶层要形成需要哪些条件呢？企业市场主体地位的确认是第一条件，出资者身份的明确以及出资者与经营者的分离则是第二条件。在这方面，大部分民营书业企业中的出资者和管理者是同一个人，这些人很难成为真正的职业经理人；而国营书业企业的出资者只是阶段性的决策者，资产没有人格化，国家资产是委托领导层管理的，而领导层的职业生命比经营者要短，比企业更短，其决策不是以真正出资者的决策行为出现的。此外，只有经过市场化考验过的企业里面，才会涌现出职业经理人人才队伍，才会有职业经理人阶层的形成，但我们的书业企业在这个方面仍然处于市场化的初级阶段。从以上几个方面可以看出，职业经理人在书业确实还很缺乏生长的土壤，无论国资还是民资，职业经理人成长的大氛围还没有形成。
　还有一些问题：首先，书业中的非市场因素多而复杂，职业经理人是市场经济的产物，而这些因素不是职业经理人能够掌控的；其次，企业中缺乏规范的管理模式；第三，书业经理人的评价体系欠缺，企业选人缺乏通用的标准。
　民营书业企业在今后会产生比较多的职业经理人。现在大部分民营企业规模都比较小，出资者和经营者是一体的，所以他们不可能吸收职业经理人到自己的企业中。但是民营企业的经营者在今后可能会转化成为职业经理人，比如之前他开了一个小书店，以后想开大书店，只要有人出资，他就可以转变为职业经理人。但他应该首先完成自己的职业定位转换，否则很容易成为既拿出资人的工资，又用出资人的资本为自己服务的不“厚道”的人。

　国内书业不需要太职业化的经理人
　孙亚飞（吉林出版集团译文图书出版公司总经理）
　这两年，书业的职业经理人阶层确实已经浮出水面。与传统的出版社管理者——社长、总编不同，职业经理人是以企业经营管理为职业的阶层，他们主要运用自己的管理经验去管理企业，独立于经济组织开展管理经营；而从职业经理人的源头来看，这个阶层产生于市场经济发展的基础之上，是企业财产权、所有权、经营权分离的前提下的一个管理者，他们承担企业财产保值增值的义务，对股东负责、对企业法人负责——西方ＭＢＡ教育培养的就是这样一个阶层。
　从绝对意义上来讲，职业经理人应该是完全岗位化的职业，而按照这个标准来衡量，中国出版业现在还没形成职业经理人的阶层，浮出水面的仅仅是具备职业经理人特质的管理者。
　相对于工业企业等其他产业程度较高的企业而言，当今中国多数出版社产业化程度不高，管理中存在着很多传统国企的痼疾，今天的书业非常需要一批懂经营、会管理、有战略眼光、有决策能力、懂出版的职业经理人。
　但今天中国书业的职业经理人不能太职业化，用完全职业化的方式来管理书业肯定会遇到很多问题。
　首先，从宏观的书业经营环境来看，我们的出版业是审批制，国家专有出版权有很多政策法规限制书业的出版行为，这和市场经济比较成熟的发达国家相比会有一些限制。我在美国读书的时候，曾经去芝加哥ＣｉｔｙＨａｌｌ（市政厅）参观，发现在美国跟出版有关系的管理部门只有法院和税务局，并没有专门管理出版的部门。中国书业的管理者需要了解这个行业的很多“规矩”即非市场因素，这是任何ＭＢＡ管理学知识不能解决的，那种只了解管理知识的经理人显然会遭遇困境。
　另外，我们的书业并没有完全产业化，没有建立起真正的现代企业制度，自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束不能真正的实现。因为从产权来看，企业的所有者是国家，在国家所有制的条件下，书业管理者只负赢不负亏，相应的，管理者管理权和经营权都会受到种种限制，这种体制上的制约也是书业职业经理人自身所不能解决的问题。
　此外，还有一个因素制约了书业职业经理人的完全职业化。职业经理人的人生目标是为自己的职业规划而奋斗，他们的职责就是保证股东的投资保值增值，所以，他们只要考虑对股东负责，考虑股东的利益，不需要承负更多的社会负责。但在中国做出版，除创造经济利益之外，社会责任是每个出版人必须考虑的问题。
　从根本来看，职业经理人是个流动的群体，和传统意义上的书业从业者不同，他们不属于某个单位，对企业没有归属感，他们对股东、对利益有忠诚度，而对企业没有什么忠诚度可言，不是只为一家企业工作的。如果他们的管理才能得不到真正的发挥，他们可能随时选择放弃，这样对管理是十分不利的。在中国书业没有形成纯粹职业经理人的人力资本市场的今天，如不考虑书业自身的实际经营情况，找个咨询机构、管理机构代管企业，一味追求职业化很可能造成企业自身人力资本的匮乏，对企业长远发展不利。

　书业缺乏职业经理人成长土壤
　路金波（榕树下网站总编辑、总经理）
　从功能的角度来说，职业经理人在很多书业企业——如各地新华发行集团以及很多图书策划公司中逐渐形成，他们的负责人自然形成了这样一个阶层；但是如果严格按照职业经理人的定义去考察，书业中这样的一群人现在还不具备可流动性和可替换性，比如浙江新华的周立伟不可能到四川新华文轩去，比如我现在作为榕树下公司的投资人和管理者，其实也是不可流动的。
　同时，从我个人的角度来看，职业经理人在行业内成长的苗头还不明显。书业中最大的企业都是国有企业，而国有企业领导任命的方式是行政主导的，即使有的管理者在不同的出版社之间、出版集团之间流动，这也还不是市场在配置资源，而是行政力量在配置资源。至于大部分书业的民营公司，大部分都是老板在做总经理，这些企业的共同特点是规模不大，企业的拥有者也是资源的承载者，而这种企业如果使用职业经理人，投资者也缺乏保护。
　在整个书业中，对职业经理人的引进，发行业要好于出版业，因为发行是模式制胜，在有了一个系统之后，职业经理人可以进行单纯的管理工作。相比之下，对出版单位的管理是资源性管理，作者资源、媒体资源、版权资源是跟出版社的总编辑、总经理挂钩的。
　书业管理者有一个很长的培养期，其他职业背景的管理者可能无法胜任出版业的管理工作，他要有相关工作经验，要了解文化产业的资源，还要掌握一定的资源——如跟作家的关系、跟媒介的关系。当Ａ出版社的社长要去Ｂ出版社，他的作者资源、他在印刷厂的信用额度要进行转移是很难的，无法像ＩＴ行业那样在交接之后切割得很干净。就目前来讲，由于专业出版和教育出版领域有外资的介入，而外资就比较倾向于雇用职业经理人，我们书业未来真正的职业经理人阶层很有可能从这两大出版领域中产生。

　外引人才会给书业带来活力
　李权（上海新华传媒股份有限公司总裁）
　其实职业经理人未必都是企业集团的一把手，各级子、分公司的管理者在我看来也都算职业经理人，他是一种能力、思路、观念、品德、心态等多元素的集合体。我们上海新华传媒股份有限公司最近要做的事情，就是按照市场需求，建立和完善机制，在公司各个层级、各个部门全面发掘和培养职业经理人。从整个产业来讲，我感觉目前书业还没有形成职业经理人这样一个阶层，因此，目前作为此行业第一批职业经理人之一，我感觉有点孤单，并不是形单，而是神单：管理思路、理念和价值观念上的孤单。
　我们国家的文化体制改革，其目的之一是要把文化产业市场化并做强做大，要把各个出版集团和发行集团真正变成有自己独特的核心竞争力的市场化运作的主体，而只有在这个目标实现之后，在一个大的氛围下才会产生大批的优秀职业经理人，才会形成所谓的阶层。
　就目前来说，我们这个行业内部并不缺乏人才，缺乏的是培养人才的机制。所谓机制包括很多，最重要的是政府和企业的用人机制、激励机制要有利于职业经理人的成长。真正的职业经理人是靠给企业创造的增值价值拿薪酬的，但看看现在书业里面，多的是计划经济模式下的分配机制，在这种机制下是很难培育出适应市场竞争的优秀职业经理人的。
　企业是以营利为目的的独立经济组织，但是现在很多出版、发行业的管理者都是由上级主管单位委派，真正懂经营、善管理的人才不多。当然，也不是说只有职业经理人才能把企业做好，主要是看上级主管部门或单位对书业企业的考核标准是什么？价值观是什么？职业经理人要有职业经理人的心态、品德、能力和观念。
　以前大家认为出版发行行业的ＣＥＯ就一定要对图书编辑、装帧、版权等等深度了解，我认为这是过时的观念。经过几十年市场经济的洗礼和优化，如果书业职业经理人还只是瞄准文化圈里面的人是不可想象的，这种固步自封、夜郎自大的陈腐观念与我国的市场化经济形势是极不相符的。管理的主线和基本原理是相通的，无论是汽车还是服装、图书，管理是不分行业的，只是存在精细化、本地化、个性化而已。我利用海尔的经验管理现在的企业，并不是原样照搬，而是根据新华的文化传统和行业特征进行了有机嫁接。
　股权结构决定治理结构，治理结构决定体制，体制决定机制。在我看来，今后书业中的民营公司、跨国公司、真正混合多元的文化产业集团可以培育出优秀的职业经理人。至于这个阶层什么时候形成，要看政府如何推动，真正要改革起来也很快，甚至可以全球招聘ＣＥＯ，但现在我们好像还做不到。

　职业操守打造职业经理人通行证
　孙玮（北京大众世纪文化有限公司总经理）
　从以前的童书编辑，到现在受雇于新加坡大众书局管理北京的公司，我认为自己现在可以算作职业经理人。虽然职业经理人从市场的角度来讲应该是跨行业流动的，但出版业相对特别一点，其他行业的管理者不太能够流动进来。以前书业管理者一般会把自己定位为文化人，羞于承认自己是生意人，羞于谈利润和指标，但现在政府主管部门、出版社和出版集团、发行集团都是在推动出版社向市场化靠近，大家会考虑如何让企业盈利。在这种情况下，职业经理人可以带来很多经验，比如市场运作的经验。唯一独特的地方是，国内的零售渠道跟其他行业不同，因此，书业职业经理人无论以前是否曾经做过出版，都应该首先对这个情况有比较深入的了解。
　我个人觉得这个阶层是在慢慢形成，但远未像ＩＴ和金融业那样成熟。首先，书业太传统，没有开放的概念，我接触的年轻的管理者，已经具备职业经理人的素质和潜力，但是他们并没有按照职业管理者的模式从事自己的工作。其次，中国的出版业市场化程度低，人才的涌现和流动缓慢，大部分人在出版社一呆就是一辈子，因此书业就很难和其他行业一样形成一个开放的人才市场。不过，现在随着转制的进行，随着国内书业更多地接触国外书业，很多出版社已经意识到这个问题，意识到先前管理者的观念不先进，因此职业经理人的人群在未来的两到三年会大量涌现。
　我认为职业经理人的职业操守是非常重要的。海外大多数大出版公司会跟职业经理人签订一个合同，规定他在离开公司一年之内不能从事与原公司形成竞争关系的工作，这样就会尽可能减少公司的损失。而从我们本身来说，我们有一个最基本的认识，就是不能用在原公司掌握的资源来与其竞争——这是一个基本的操守，如果不遵守的话很有可能无法在圈内立足。此外，职业经理人在公司工作，有很多原则也是必须坚持、不能逾越的，比如不能有直系亲属在下面供职，特别是供货和采购方面尽量不用直系亲属，国外的职业经理人在这个方面会特别注意。

　引进职业经理人有好处也有局限
　李万强（志鸿教育集团副总裁）
　在１９９９年，由于志鸿集团业务的飞速发展，公司创办人任志鸿感受到了发展、管理带来的压力，感觉已经有必要引入职业经理人团队，通过他们对企业的运作使企业发展迈上一个新的台阶。从那个时候开始，志鸿集团逐步地从企业外甚至行业外引入职业经理人，在几年中迈出了这样几步：１９９７年规避了企业家族化；１９９８年建立了清晰的企业组织关系；１９９９年开始外聘中层职业经理人；２００１年开始外聘高层职业经理人；２００２年请专业的人力资源管理咨询公司对企业进行评估以建立现代化职业经理人管理体系；２００３年成立企业文化室，整合企业文化资源，系统地构建了企业文化体系；２００４年成立了志鸿学院，用以培养企业内部的职业经理人，同时制定了战略发展规划，其中就包括职业团队的发展规划。到现在，志鸿集团已经基本上成为由职业经理人管理的现代企业，实现了所有权与经营权的相对分离。而在正式引入职业经理人的２００１年，志鸿集团也实现了发展的腾飞，因此，可以说，职业经理团队确实使志鸿集团获益良多。
　就志鸿集团自身的经验来说，书业引入职业经理人需要以下几个条件：首先，是平台的问题，企业提供的平台必须具备引进职业经理人的特点，也就是说企业必须达到一定的规模才能够留住人才；其次，股东要对职业经理人团队的引进在思想上有足够的认识，不仅要知道企业发展到现阶段需要何种素质的职业经理人，更要对职业经理人的缺欠有足够的思想准备，不可期望过高；第三，应该基本上规避家族化，这并不等同于“去家族化”，而是说职业人员与家族成员应该在统一的用人标准下使用；第四，企业投资者要同职业经理人之间形成良好的信任关系，并在这个基础上授予一定的管理和经营权。
　职业经理人可以为企业的发展带来什么好处呢？第一，大部分职业经理人都是知识型人才，有在不同行业工作的背景，有开阔的视野，可以给企业带来新观念、新做法，他们的加入会为公司带来新的活力；第二，他们对于数据比较敏感，可以通过数据分析出行业发展的可能性；第三，有很强的实操经验，善于处理企业发展中存在的问题；第四，调整组织能力强，对组织的问题看得比较透彻，短期组织变革比较到位；第五，管理手法细腻，比家族管理者更能重视接受下属的意见；第六，敢于发现、使用人才，有强大的人才资源库；第七，较重视企业管理制度的健全，推崇按能授职而非任人唯亲的管理方式。
　与此同时，我们也应该对职业经理人的局限有所了解：第一，他们对企业、行业可能缺乏了解，在缺乏适应时间的情况下，由于投资人的要求高、任务压迫重，他们很有可能做出短期、短视的管理行为；第二，由于在管理阶层工作多年，他们的工作方式比较固化，对自己的工作能力也比较自负，不太容易融入供职企业的文化当中去；第三，管理工作过分依赖数据，不容易随着具体的变化做出新的调整；第四，有的时候会过分计较个人利益，不太注重在企业中发展的长远利益；第五，感情脆弱、稳定性差，在与投资者发生冲突后选择离开者居多。
　在引入职业经理人一开始，志鸿集团就注意到人才流失的问题。其实作为民营书业的领头羊，其人才流失是不可避免的；同时市场化也要求人才作为生产要素不断流动，职业经理人的进进出出是很正常的。如何避免人才流失所带来的负作用？我认为也有这样几条做法：首先，要根据企业需求引进人才，要有前瞻性地进行储备式引进。企业发展的不同阶段需要的人才是不同的，比如企业规模小的时候，家族式管理方法是有效的，当企业要做大做强，职业经理人就必不可少了。其次，要将引进和孵化相结合，以人才的内部孵化为主，使团队内部成员有上升空间，重点引进那些培养周期长、培养代价高的高端职业经理人。再次，要把握好引进人才控制的环节，具体来说就是要避免超水平引进；对引进职业经理人的能力要求要清晰，并通过职业素养的考察确定其是否合格；不搞批量引进，要进行阶梯型结构引进。

　产业化程度不足引进需谨慎
　周江　华信慧悦咨询（上海）有限公司北京分公司咨询顾问
　目前在企业内部有所谓的双轨道发展：一是如果你的专业做得好，企业就会挖掘你去做管理人员；二是深入到自己的专业里面成为资深专业人士。而职业经理人就是走管理那条发展轨道的人。在我看来每个企业都很需要职业经理人，但以前很多企业都没有意识到管理能力是独立的能力，混淆了专业能力和管理能力，将专业突出的个人提升为管理者，反倒限制了其专业的发展。我个人认为职业经理人这类人群最突出的特征，就是他们具备相当专业的管理能力。
　职业经理人应该具备什么样的素质？对于这个阶层来说，最重要的衡量因素是职业操守——他在某家公司就职的时候会忠于企业给他的职位，达到或者超过企业给他的目标；但如果离开这个企业，他下面的工作也不会损害上家企业利益。所谓合格的职业经理人，就是那种不会为了自己的短期业绩损害自己在这个行业中的中长期利益的高级管理者。
　这个阶层的另外一个素质，就是可以跨行业运用自己的管理能力，在进入到一个阶段之后，职业经理人的管理工作就开始不受企业或者行业的限制，其管理经验可以在更大范围内运用；但是职业经理人是一个高度市场化的产物，只能在高度市场化的环境中生存，因此不可能在任何行业以及企业无障碍地跳来跳去。在某些行业中的同类公司对职业经理人的进入会有很大的壁垒，这种行业可能并不适合职业经理人进入；企业文化特殊的公司也会让职业经理人水土不服，让他们的“空降”以失败告终；市场化不是很好的公司，内部独特的经验太多，比如按照年资决定晋升、没有以业绩为基础的激励机制，这样的公司就不适用通用的管理经验，导致职业经理人要打破的东西太多，就会给他的进入造成阻碍。至于很多人都谈到的个人魅力因素，我觉得倒并非职业经理人所必需，这是跟企业对管理能力的定义有关的。
　在我看来，目前国内的图书出版业和发行业就属于没有彻底市场化的行业，贸然引入职业经理人会产生一定的问题。但如果使用职业经理人的投资者对这些问题有足够的思想准备，书业引入这个新的概念也并非空中楼阁，而且市场化比较好的书业企业可以先行，通过示范作用带动整个行业的进步。
　对于职业经理人队伍的培养，一个原则就是以行业内培养的管理人才为主，以业外引进为辅，有行业基础的职业经理人当然更容易获得成功，但这种培养原则也不是绝对的，在具体的条件下应该具体分析——如果业内确实缺乏这样的人才，大量从业外引进也不失为上策。

　职业经理人是一种经营思路
　赵炬（上海科技文献出版社社长）
　我在社里一直强调走职业化的道路，其实出版社不仅要有职业经理人，还应该有职业化的编辑和发行人员，出版业引入职业经理人是一个出版职业化的问题。不过像我这样的情况在出版业内只能算是个案，出版业职业经理人阶层远未形成，但随着转制的深化，在出版集团、发行集团以及一些大学出版社中，职业经理人将会率先成长起来。
　在我看来，除了有卓越的管理能力之外，一个合格的书业的职业经理人还要具备三个素质：首先，应该在行业内工作多年，对出版的基本规律有所把握；其次，要有对于出版这个职业的忠诚，而对职业的忠诚则来自于对这个行当的忠诚，因此，如果这样的人才能够在行业内产生最好；再次，在掌握基本的出版规律、规则之外，出版业的管理者还应该是文化人，要对文化发展规律有一定的敏感性——这样才能把握社会文化发展走势，发掘出读者对于图书的独特需求——这就是一个职业出版人的素养。
　至于职业经理人的流动问题，我是这样看的：职业经理人需要实现自我价值，如果在一个单位不能实现自己的价值，他就会选择到另外一个企业谋职，这是很正常的。有的人担心职业经理人在流动之后，会把常年形成的资源也带走。在这个方面我认为可以参考解放前上海一些出版社制定的对签约员工的规章：如果你从这个公司离开，在几年之内不得从事和原职位相近的工作，为此原公司还会给他一定的报酬。

来源：《中国图书商报》2007-6-8

本版责编：江蕾

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