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出版集团：市场竞争主体雏形凸现

记者　章红雨

2002-10-18 10:03:49 来源：

　1999年2月，有一件事在业界引起“震动”，那就是上海世纪出版集团经新闻出版署批准成立。此后2年间陆续有广东省出版集团、北京出版社出版集团、辽宁出版集团、中国科学出版集团、山东出版集团五家中国，出版史上全新的出版“企业”先后成立。
　2002年4月，以我国出版界13家“国家队”为主体的中国出版集团的成立，更是标志着这种模式——集团的形式已成为我国出版业面对市场竞争所采取的对策之一。
　经过数年的发展，事实证明，出版集团们虽然成立时间长短不一，但已发挥出各自的作用。以上海世纪出版集团为例，2001年该集团销售收入为4．1亿元，比上年增长10，1％；实现利润7100万元，比上年增长10．5％；净资产达3．3亿元，比上年增长1&4％；与集团组建前的19,98年相比，年销售收入增加了4000万元，年利润增加了2108万元，净资产增加了1．34亿元。同样，地方出版集团也显示出自己的作用。像1993年成立的江西出版集团，经过8年的发展，资产总值由成立初的1．2亿元上升到21．95亿元，(截至2000年底)。2000年，集团销售收入占全省GDP的1％；全年上缴利润1．7亿元，占全省收入的1％。
　回顾中国出版历史，出版界以联合的形式运作于市场可谓没有。面对现实：中国进入小康社会，加入世贸组织，无疑是出版集团成立的原因。如果说集团是形式，那么实力则是内容，由人民出版社、人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国大百科全书出版社、中国美术出版总社、人民音乐出版社等国内、国际知名大出版社加盟的中国出版集团就具有这样的特征。据了解，中国出版集团总资产为50亿元人民币，2001年销售收入25亿元人民币。不仅如此，这些社的品牌尤其是有着百余年历史的商务印书馆和有着90年历史的中华书局，及新中国成立后建立的人民社等，为世界出版界所认同。
　当然仅仅有形式和实力还是不能满足现实需要。为此，“功能齐备、资源雄厚、辐射力强、品牌优势明显”，成为出版集团们共同发展的目标。辽宁出版集团探索按市场规律办事的同时，注重技术改造和创新思路；上海世纪出版集团强调科学管理的做法；广东出版集团摸索印发股份制改造之路和用人制度的改革；科学出版集团对员工收入分配实行“点薪制”的机制；北京出版集团书业为主多种兼营的经营方式等等，无不体现出版集团们作为中国出版业改革试点的活力。做大、做强、做活、做稳，成为市场竞争的主体，已成为出版集团们的共识。
　面对中国加入世贸组织所带来的市场挑战，出版集团们以上诸多做法的目的，应该说只有一个，那就是迅速使自身成为能经国际市场风浪的市场主体。
　我国加入世贸组织后，我国出版业与国外大型传媒巨头竞争于国内、国际市场是现实，因此，集团化战略成为中国出版业实现“走出去”战略的关键。不可否认，版权贸易的活跃，使我们积累了不少与国外出版业合作和交流的经验，但是真正进行市场竞争，出版集团只有真正走向市场才行。对此，业界人士认为，完成集团内部资源整合、结构调整和业务重组；做到统筹规划、整体运作、资源共享、优势互补、职责分明、协调发展，同时有选择地吸纳业内外优良资金逐步进入集团，使出版集团完成有效的资本积累和规模经营是出版集团的发展方向。
　出版集团，这一体现出版业改革力度的新生事物，不仅表明了我们市场意识的觉醒，而且也体现了出版界的愿望——把中国文化传播到世界各个角落中去，让全世界的人读到中国书。

来源：《中国新闻出版报》2002年10月16日

本版责编：江蕾

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