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中国教育出版“航母”将驶向何方：瞄准三大目标打造跨国集团

记者：冯文礼

2011-01-05 17:29:10 来源：《中国新闻出版报》2011年1月5日

　2010年是“十一五”的收官之年，12月18日注定是一个载入出版史册的日子。这一天，中国出版业的又一艘大型“航母”——中国教育出版传媒集团有限公司“横空出世”，这让业界看到了出版业做优做强做大的新曙光。
　2011年是“十二五”的开局之年，也是中国教育出版传媒集团这艘“航母”走向大发展的起始之年。站在新的历史起点上，其会采用什么样的发展新理念、经营新模式？又将会驶向何方？业界为之关注。
　新年伊始，中国教育出版传媒集团有限公司掌门人——党委书记、总经理李朋义，愉快地接受了《中国新闻出版报》记者的专访。对于集团未来的发展，李朋义表示，“方向很坚定，思路很清晰，目标很明确，具体来说，就是瞄准三大目标、打造跨国集团。”

　模式：集团公司+股份制公司
　对于中国教育出版传媒集团有限公司来说，赶在“十一五”末组建完成有着特别重要的意义。
　谈及此，李朋义激动之情溢于言表，他连着用“三个恰逢其时”来表达自己的心情。他认为，在建设新闻出版强国的关键时期，组建中国教育出版“航母”恰逢其时，这是党中央、国务院作出的一项重大战略部署，是贯彻中央文化体制改革精神的一项重大举措，也是中央深化文化体制改革的一项重要成果，意义非同一般；在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》刚刚颁布的重要时刻，组建中国教育出版“航母”恰逢其时，未来10年是中国教育改革发展的10年，是创新教育教学方式、创新人才培养模式的10年，也是教育资源进一步整合的10年，这对于推动教育事业的改革发展意义非同一般；在全球数字化出版浪潮风起云涌的当下，组建国家级大型教育出版“航母”恰逢其时，这对于贯彻新闻出版总署制定的数字化出版发展战略，进一步整合教育资源、做好数字化出版意义非同一般。
　在发展模式上，中国教育出版传媒集团有限公司正尝试走一条不同于国内其他出版集团的个性化发展之路。
　李朋义说，从中国教育出版传媒集团有限公司挂牌成立那一刻起，中国就出现了最大的专业出版集团。他认为，国际上有三大出版领域：大众出版、教育出版和专业出版，最大的大众出版公司是阿歇特集团，世界上最大的教育出版公司是培生集团，最大的专业出版公司是爱思维尔集团。而中国教育出版传媒集团有限公司以教育专业出版为本，特色非常明显，摆脱了过去集团化建设中专业特色不突出的状况。同时，在发展模式上，李朋义认为中国教育出版传媒集团有限公司采取了与其他集团不同的模式，那就是“集团公司+股份制公司”模式。他说，这一模式最大的好处是“物理效应+化学效应”。组建集团公司与启动股份制公司同时进行，组建集团公司，是行政推动、物理效应；成立股份制公司，是市场运作、化学效应。“采取这种独特的发展模式，对于中国教育出版传媒集团有限公司迅速做强做大，将起到重要的推动作用”。李朋义如是说。

　上市：将重点投向三大领域
　“在这种大变革、大转折、大发展的宏观背景下，借鉴国际知名传媒企业集团的资本运作经验，出版集团要做大做强，股改上市是必由之路”。谈起中国教育出版传媒集团有限公司的股改上市工作，李朋义显得十分兴奋，他认为，今后出版产业发展的一个重要抓手是战略重组与股改上市，谁能够抓住这次改革机遇，通过战略重组壮大实力、形成竞争优势，通过股改上市筹措到充足的发展资金、实现战略目标，谁就会在出版产业新一轮竞争中积蓄更大的能量。
　在李朋义看来，集团公司成立后，摆在他案头的有3件大事：一是加快推动股改上市；二是完成组织架构，确保人员尽快到位；三是谋划集团未来的发展战略。在这3件大事中，他把加快集团公司股改上市工作看做是“头等大事”，他还兼任集团公司上市办主任。据他介绍，股改上市工作早在集团公司挂牌前就已正式启动，上市动员大会已经开过，通过招股标遴选的券商、会计师事务所、律师事务所、资产评估公司等中介机构已经进场，目前股改上市的各项工作进展顺利。
　在谈到股改上市的路径和时间表时，李朋义说，先以集团公司作为主要发起人，以自身优质资产出资，并本着自愿原则、通过“选秀”的方式，吸收一些导向正确、资源丰富、实力雄厚的出版机构作为共同发起人，组建中国教育出版传媒股份有限公司，然后尽快在境内A股主板市场实现上市融资。按照目前计划，股份公司将于2011年上半年挂牌成立，并力争于2012年上半年在上交所发行上市。
　对于上市之后的投资方向，李朋义也有了自己的看法，他认为主要将会投资三大领域，一是继续加大对教育出版主业的投资，出版更多更好的教材，体现国家意志、主流意识，力求教材精品化，这是集团发展的方向和基础。二是大力投资数字化出版，进一步整合集团教育资源，推动出版传媒产业的发展方式转变和结构升级，促进传统出版与多媒体数字出版的融合与共赢，提高传统出版与数字出版的综合传播能力，力求实现数字化出版，这是集团发展的趋势和着力点。三是大力用资本、市场的力量进行国际化运作，充分利用国内国际两种资源、两个市场，进行兼并联合重组，力求实现市场国际化，这是集团发展的潜力和空间。
　李朋义表示，股份公司的组建，股改上市的工作，政治性、政策性很强，不仅牵涉到广大股东的利益，也牵涉到集团广大干部职工的利益，如何想办法既快速、又平稳地把工作开展好，是当前面临的一大挑战、一大难题。

　目标：龙头企业+现代企业+跨国企业
　“中央已经为我们指明了方向、描绘了蓝图，确定了三大目标任务，我们要做的就是坚决贯彻中央的要求部署，全力完成这一目标任务”。谈及中国教育出版传媒集团公司的未来发展，李朋义信心十足。
　李朋义说，集团公司将分三步实现三大目标：第一步，整合内部资源，实现化学反应，攥成一个拳头，努力成为引领中国出版产业的龙头企业；第二步，按照“集团公司+股份公司”的模式，加快集团公司现代企业制度建设，加快完善法人治理结构，加快集团公司股改上市工作，成为现代企业；第三步，充分发挥资源力量、资源力量和技术力量，发挥品牌优势、市场优势和人才优势，大力实施“走出去”战略，努力成为有国际影响力的跨国企业。
　龙头企业、现代企业、跨国企业，三大步要实现三大目标，对李朋义来说，对中国教育出版传媒集团来说，可以说困难与希望同在、机遇与挑战并存。在李朋义眼中，5家成员单位雄厚的品牌优势、人才优势，是让他对集团公司未来快速发展保持坚定信心的关键所在。
　人民教育出版社与新中国的教育事业共同成长、共同发展，成为我国基础教育出版建设基地；高等教育出版社“以植根教育、弘扬学术、繁荣文化、服务社会”为己任，成为我国高等教育出版事业的旗帜；语文出版社作为我国唯一的语文专业出版社，成为我国语文出版的权威基地；中国教学仪器总公司、中国教育图书进出口总公司，诞生于改革开放的浪潮中，为我国教育事业和出版事业作出了巨大的贡献。3家品牌社和两家优秀公司的联合，将为中国教育出版传媒集团有限公司带来独特的市场竞争优势。
　新的一年，新的岗位，新的挑战，对于李朋义来说，要让中国教育出版传媒这艘“航母”实现远洋，的确是不易。好在李朋义是一个敢于迎接挑战的人，一个善于变挑战为机遇的人。在他的工作经历中，既有外研社15年社长岗位上的历练，也有中国出版集团3年党组书记、副总裁岗位上的历练；既有高教社1年多社长岗位上的历练，也有几年北京外国语大学副校长、附属中学校长岗位上的历练，可以说，31年工龄中有28年是在教育系统工作。从某种程度上讲，这也是李朋义“抱着必胜信念、成功决心”，领导中国教育出版传媒集团公司走上大发展、大跨越之路的重要因素。

来源：《中国新闻出版报》2011年1月5日

本版责编：江蕾

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