从刚刚在山西太原结束的全国文化体制改革工作会议上获悉，2011年文化体制改革向纵深推进成果卓著，为文化强国战略的实施书写了精彩的篇章，而一批出版传媒生力军在改革发展中进发出的生机与活力，无疑是亮点之笔；为2012年更多出版传媒企业的蜕变与重生树立了标杆。

　　三大国家队股改上市箭在弦上
    2011年，三大国家级出版传媒集团相继加速股改上市——3月31日中国教育出版传媒股份有限公司成立，11月30日集团公司5家二级成员单位完成了出资人变更，标志着集团重组上市工作取得实质性进展；7月19日，中国科技出版传媒集团有限公司和中国科技出版传媒股份有限公司同时挂牌成立，分批分阶段对中科院及其他中央部委拥有的科技出版资源进行整合；12月28日，中国出版传媒股份有限公司揭牌，开启了打造实力雄厚、主业突出、管理规范、运营高效的高水平、综合性、国际化出版传媒“航母”的新征程。目前，三家公司正加紧相关工作，均表示力争在2012年内实现A股上市。
    出版国家队制度创新的示范意义不言而喻，改革发展的绩效更备受业界关注：一方面紧密围绕中心，服务大局，挺拔壮大主业，推出一系列体现国家意志、代表国家水平的标志性出版工程，擦亮优秀出版品牌；另一方面，锐意推进现代企业制度建设，加大企业决策机制、经营机制、激励机制、约束机制和人才机制的改革创新，做大做强，促进了文化生产力的新解放和新发展。
    中国出版集团公司在2011年国家级项目的评选和表彰奖励中，连获“七个全国第一”；集团公司“十二五”规划更明确了打造国际一流出版传媒企业的长远目标，把内容创新、品牌经营、集团化、数字化、国际化和人才强企作为实现既定目标的六大战略路径。中国教育出版传媒集团有限公司积极推进内部资源整合工作，目前，已制定并启动物流、原材料采购、内控管理、人力资源、财务、数字化、信息系统、内容资源等方面的整合工作方案，三家出版社非教材类图书已实现集中配送。中国科技出版传媒集团公司学术期刊改革走在全国前列，完成“国家科技期刊出版基地”立项，成立北京中科期刊出版公司，为推动期刊体制机制创新、整合科技期刊资源、开创科技期刊新局面打造了一个有利平台。
　　深化改革带来的是业绩的可喜增长。中国出版集团公司2011年实现销售收入59.34亿元，同比增长17％；实现利润4.16亿元，同比增长38.8％。中国教育出版传媒集团2011年销售收入56亿元，利润达到1O亿元，比2010年增长了1O％。中国科技出版传媒集团2011年销售收入15.3亿元，利润达到1.8亿元，均实现两位数的同比增长。

　　地方军团资本市场风头正劲
    2011年，凤凰传媒、中南传媒、中文传媒三大地方出版传媒集团成为出版传媒板块“好企业俱乐部”中令人瞩目的生力军，引得业内外欲探究其快速突进的“秘密”。然而，正如中南传媒董事长龚曙光所说：“我们的改革发展没有秘密，根源在于改制上市上的积极主动、业态改造上的决绝创新、国际市场上的大力开拓、文化传承上的强力担当。”
    上市不只是让几家书企获得了投资发展的充足资金，更重要的是获得了跟世界一流公司平等合作的体制基础和商业机遇，获得了多维度延伸产业链的空间。凤凰出版集团与世界最大的纸业跨国公司斯道拉恩索集团签订战略合作协议，使产业链向前延伸，保障原材料供应和经营安全；继重组海南新华后，又获批重组海南教育出版公司；收购游侠网，进入网游领域；与民营公司合作开发自有动漫品牌，启动4D小屋项目；重组三家民营出版公司，带来收入增量约7个亿。中南传媒与深圳华为、日本角川动漫、中国联通、中国移动、中广传播、法兰克福书展等公司合作，开拓国际市场；通过并购重组在北京、上海、广东设立新的出版基地；湘版图书版权和成品书直接进入欧美主流市场；印刷承接多批次海外订单，建立长期合作模式。江西出版集团与香港利奥集团合作组建江西华奥印务公司，“走出去”承接国际印刷市场业务；参股北京中视精彩影视公司，稳健进军影视生产领域……
　　对市场的敏锐嗅觉，更让几家地方上市书企在数字出版转型上快步前行。凤凰集团“数字课堂”光盘2011年销售800万张，今年已确认定单1600万张，数字出版进入盈利状态；凤凰教育网、凤凰学习网、中学学科网三大教育出版网站平台并基本建设成型；成功实施亚洲第一条数码印刷连线，可日产短版图书100种3万册；与香港文高合资成立“国际印刷数字中心”，外单已排到今年5月；数字印刷连锁店快速推进。中南传媒把数字出版确定为第一发展、优先发展战略，重点打造天闻数媒大众阅读和数字教育平台、地方新闻资源聚合和社区生活服务平台、互动游戏娱乐平台、中国联通悦读平台等四大平台，基本完成了在互联网、移动互联网和物联网等数字传输通路的新媒布局。中文传媒在数字出版、网络游戏等领域也开始取得实效。
    2011年几家集团都交出了令投资者满意的答卷：凤凰集团销售收入超150亿元；中南传媒实现营业收入58.57亿元、利润8.60亿元，分别同比增长23％、34％；中文传媒实现销售收入100.95亿元，利润6.2亿元，同比分别增长36.96％、16.76％。

　　专业传媒内涵发展前景可期
    完成法理转企后的中央部委出版社，在下一轮改革中何去何从?壮大自身谋出路，合纵连横组建专业化集团，还是坐等被兼并重组，甚至完全被市场抛弃?
    中国劳动社会保障出版社和中国人事出版社2011年合并成立中国人力资源和社会保障出版集团后，坚持走内涵式发展道路，原有业务资源、人力资源、品牌资源得到充分整合、优化，集团主营业务增长显著，2011年新书出版、销售码洋、净资产分别比上年同期增长13％、9％和15%。
    2011年，转企改制后的中少总社走出了胡同，走上了长安街，走上了发展的宽广大道，实现总收入3.3亿元，利润总额3500万元。在少儿出版的激烈竞争中，中少总社以月发行量超过1OO万册的《幼儿画报》、《儿童文学》杂志为基础，整合书、报、刊等相关出版资源，组建低幼读物出版中心和儿童文学读物出版中心，实现书、报、刊互动，有力提高了出版能力；同时取消发行总代理，组建大发行中心；全面建设中少总社数字资产库，初步完成复合出版、协同编纂平台的建立。
    哪里有改革，哪里就有发展。靠3万元起家的《知音》杂志社，如今已发展成为知音传媒集团，总资产8.6亿元、净资产5.7亿元，集团下属9刊2报，刊报月发行总量1300余万份，拥有《知音》、《知音漫客》、《新周报》3份月发行量过百万报刊，2011年实现净利润1亿元。湖北知音传媒股份有限公司已于2011年1月18日注册成立，据悉拟于近期向证监会申请A股IPO上市。

    非时政类报刊改革正当时
    十八大前基本完成非时政类报刊转企改制的任务不可谓不艰巨，部分中央级媒体“早改早主动，早改早受益”，为同业趟出了一条路。
    为探索加强转制后的非时政类报刊出版单位主管主办制度，人民日报社对内设机构进行了调整，将报刊管理部更名为企业监管部，主要负责社属企业发展的规划、监管和协调等工作。对于主管的20种列入首批非时政类报刊名单的单位，采取分类指导、重点推进。实践证明，体制优势就是发展优势：2011年底，中国汽车报社和中国能源报社整合成立中国能源汽车传播集团，走在全国行业报转企改制前列；实行以企业体制发展传统文化产业，成立人民传媒广告公司；《环球时报》品牌影响持续扩大，营业收入创历史新高；《健康时报》积累专家数据近4万个，总发行量增长30％；《环球人物》单期发行量超过20万份，营业收入超过4000万元。
    走专业化道路的中国电力报社，则在探索行业报发展中“脱胎换骨”，由改革前的“一报两刊一网”发展为“两报五刊八网一台一社”，2011年实现销售收入3亿元，净利润3500万元。通过吸引社会资本与资源，控股组建了中电世纪(北京)文化传播有限公司和中电传奇(北京)文化传播有限公司，成功举办了《2012维也纳新年音乐会》等大型文艺活动，扩大了中电传媒的社会影响力。

来源：《中国图书商报》2012年2月21日