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产业园区方兴未艾效应可期

记者：田丽丽

2010-03-25 09:35:07 来源：《中国图书商报》2010年3月16日

　去年7月国务院出台的《文化产业振兴规划》，明确提出在当前和今后一个时期要“加快文化产业园区和基地建设”，这对近几年来日趋升温的出版业产业园区建设无疑适时添了一把火——2009年12月，广东省出版集团广东数字出版基地正式开工；2009年11月，中国出版集团公司文化产业总部基地启动；2009年6月，辽宁出版集团与棋盘山国际风景旅游开发区签订合作协议，共建出版产业园；2009年5月，重庆出版集团先后和重庆市能源投资集团、江津区政府分别签订重庆出版传媒创意中心、重庆印刷包装创意产业基地等文化产业项目的战略框架协议；江西省出版集团的江西出版产业基地已获江西省发改委的立项批文……粗略一算，仅在《规划》出台前后，就有6个产业园、基地开工或筹建。
　两年前，中国图书商报曾对处于建设初潮的出版集团产业园区、基地建设予以关注(详见中国图书商报2008年3月18日头版《出版产业园区筑巢引凤正当时》)，经过两年的发展，产业园区是否仍方兴未艾?动辄投资数亿元的园区有没有见到效益?在“跑马圈地”的同时，大规模的园区建设，是否对出版产业转变生产方式、调整产业结构发挥了作用?

　大整合谋求战略大扩张
　春节后一上班，山西出版传媒集团总裁齐峰一行就直奔位于晋中经济开发区的山西出版传媒产业园。该产业园区包含山西新华物流中心、山西新华印业中心和纸张物资中心，是该集团“靠整合出效益”的一大举措，其中被列为山西省文化产业发展“1+10”旗舰工程的物流中心，将于今年6月份投入使用。该集团资产管理中心主任罗向东告诉记者，以前集团各地市新华书店进书渠道比较杂，甚至要跑到河北、河南，在品种、数量、到货及后续服务上都会出现问题，增加了不少成本，也不利于统一管理，因此大发行势在必行。
　山西出版传媒集团出于集团集约化经营的诉求并非个案，长江出版传媒集团的生产流通基地的开工比山西还早些，目前已经完工，正在进行信息系统模拟运行和设备联调工作。该集团所属新华书店集团副总经理徐曙初认为，通过生产流通基地，可以整合各出版社的物流资源，降低仓储、物流成本。而更早一些动工的浙江出版联合集团浙江义务教育教材综合出版生产基地，以及筹划中的重庆印刷包装创意产业基地，都是基于同样的集约化经营和整合资源考虑。
　在一批出版集团通过产业园区建设以内部整合出效益的同时，另一批出版集团则把完善产业链条，谋划战略扩张实时应用在新建的产业园区里。安徽出版集团对产业园区的规划自2005年就开始了，2007年开始投入建设，2008年即实现投产，2009年整个产业园区的产值达8亿元，而贡献了绝大多数产值的是产业园区的LCD电视项目。集团副总裁王民介绍说，2009年，产业园区又引进了一条电子产品全自动生产线，单班可生产800台。2010年，集团给产业园定的目标是，一方面能多引进电子传媒类企业，另一方面，在投资方向上向出版主业倾斜。
　与两三年前更多出于“跑马圈地”的考虑不同，在国家支持文化产业和出版产业转型的大背景下，不少出版集团开始重新审视产业园区的战略地位，并为之赋予了更高更远的定位。中国出版集团将文化产业总部基地定位为“最具文化创新氛围、最具投资吸引力、最具企业发展空间、最具人文活力的新兴文化产业基地”，集团总裁聂震宁表示，基地将选择行业龙头企业和高端产业进入，共同做大项目，包括大型出版项目、大型文化项目。刚刚开工的广东数字出版基地计划2013年完工，届时将对国内外出版行业的先进技术、成熟的数字出版解决方案以及优秀数字出版物进行全方位交易、展示和交流。山西出版集团产业园区建设今年也有望继续扩展，主要内容就是建设大型的数字出版研发中心，打造整个集团数字出版平台。辽宁出版集团的出版产业园也着力于原创电视动画、动画电影、动画外包、动漫图书出版、动漫衍生文化产品、网络游戏，以及跨地区、跨行业、跨媒体开发和引进著名文化产业品牌等项目。

　高投入凸显辐射高效应
　采访中记者发现，各出版集团的产业园无一例外地被当地政府列为重点项目和亮点工程，得到政策和资金支持。
　浙江义务教育教材综合出版生产基地占地约258亩，总建筑面积30万平方米，总投资8.92亿元；辽宁出版集团出版产业园占地约1000亩，总投资约为30亿元；重庆出版传媒创意中心计划投资逾10亿元，建筑面积12.81万平方米；江西出版产业基地建设总投资预计为20亿元以上。一位长期关注研究产业园区的业内人士分析说，投资产业园较早的出版集团，由于土地价格便宜，投入就要少得多，即便如此，一个产业园区的建设最少也要在亿元以上。如此高额的投入，又是文化产业，对区域经济的影响力自然不容小视。
　徐曙初讲了个例子很有代表性：如今作为标志性建筑的湖北出版文化城的原址是一片鱼塘，周围什么都没有，随着文化城的建成和投入使用，大型餐饮纷纷入驻周边，地价更是水涨船高，加之临近东湖，文化城附近俨然成了“风水宝地”。而目前完工的集团出版传媒园位于硚口区汉正街都市工业区，园区一开始建周边房价就跟着升，配套的餐饮和文化设施都快速发展。
　据广东省出版集团董事长黄尚立介绍，广东数字出版基地项目被看成是广州东部区域新兴产业辐射轴线上的重要支点，随着广州“东进”战略的进一步实施，区位价值将随着城市的发展不断提升。同样，浙江省对浙江义务教育教材综合出版生产基地推进该省文化产业发展寄予厚望。据了解，各级政府免除了产业园建设的很多后顾之忧，如在道路、煤气、水电等问题上都给予了及时有效的服务。

　新蓝图探索赢利新机制
　相比于集团其他所属单位，产业园区是个新生事物。于是，在一片白纸上描绘出最美丽的图画成为各出版集团不谋而合的选择，选拔新人、新的企业制度、新的管理方法都用在了新生的产业园上。
　“再好的项目找不到合适的人也没有办法启动。”王民的这个看法或许可以解释出版集团在产业园区建设上招募人才的迫切性。而这种迫切性的根源则是对产业园区实现赢利的强烈渴望。据了解，安徽出版集团的出版传媒产业园区共有员工200余人，其中80％都是重新招聘的，不少技术骨干和高管都是高薪“挖”来的。徐曙初表示，长江集团的物流基地采用了全新的流程、信息系统以及高新设备，对操作要求比较高，因此专门招了一批大学生来充实力量。而山西出版集团即将投入使用的物流中心也将在用人机制上打破常规。业内人士分析认为，出版集团对产业园区的全新改革，在一定程度上可以成为下一步改革的“试验田”。
　产业园区的赢利机制也是各家探索的焦点。齐峰强调一定要预留未来发展空间，并尽快开拓第三方物流市场。“只做出版业的物流很难赚钱，集约经营只是实现省钱，所谓‘赚’不过是把自己这个口袋里的钱匀点到那个口袋，这不叫赢利。”某集团物流中心的负责人一语中的，指出了出版产业园赢利所面临的尴尬。也因此，只有在出版主业的链条上延伸或涉足业外领域才能做到真正赢利。这一点，安徽出版集团出版传媒产业园已经做到了，尽管离年产值50亿的目标还有相当距离，但王民对这个目标很有信心：“我们已经逐步建立自己的研发团队，并和先进的研发单位建立了稳定的合作，有第一线的科研信息，有先进的生产线，有大量的海外订单，有出色的营销团队。这是一条完整的产业链，我们已经进入了产出期。”
　当然，安徽出版传媒产业园的成功并非谁都可以复制，其在辅业上的赢利业界也看法不一。记者也了解到，安徽出版集团对此也有清醒的认识，已考虑将向主业倾斜。罗向东认为，只有在保证主业盘子的基础上，看准一个细分市场，才能进入去和别人竞争，更稳妥的做法还是先进入与主业有关联的领域。

来源：《中国图书商报》2010年3月16日

本版责编：江蕾

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