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南京大学出版社综合编辑室：以全新思想贯穿大众出版业务

记者：王东刘海颖

2010-05-17 16:45:49 来源：《中国图书商报》2010年5月11日

　目前，南京大学出版社综合编辑部每年出版图书60多个品种，201O年图书发行计划超过6000万码洋。其中杨百万《要做股市赢家》系列产品的销售已超过2000万码洋，市场占有率达到13．5％左右。
　2005年南京大学出版社综合编辑部成立之初只有3个人，到今天为止这个部门已经拥有20多人，并且在北京设立了办事处。他们推出的“小虎队”经纪人宋文善出版的《永远的小虎队》图书、北京市人大附中王金战老师的系列产品、中医世家陈凯老师的“餐桌上的养生”系列图书、教育专家张杰老师的“考试不用记”系列产品、中国赌王马洪刚反赌小说《暗灯》等都已经或将成为201O年国内图书市场上的热销产品。
　说起综合编辑部成立之初的状况，部门主任李伟颇为感慨，传统大学社要做大众书就要走向市场，而要走向市场就需要有一套新的管理体制。传统的出版思维与管理方式很容易与畅销书市场脱节，某些选题需要快速地申报流程、编辑与发行人员之间的沟通、营销与发行人员之间的配合、图书印刷的生产协调、物流管理的快速响应等，这些问题不解决好就做不了大众图书。为此，南京大学社社长左健与社委会领导班子多次讨论，决定给综合编辑部一个“特区”的政策，使其实行独立的财务制度与管理方式，通过成立南京大学社发行三部进行编、印、发一体化运行，从而有效保证了综合编辑部业务在此后几年的高速发展。
　在大众图书出版方面，最具有竞争力的优势当然是人。大众出版对团队的考验更加苛求，图书的畅销首先需要有远见与智慧兼具的策划编辑，其次需要有热情且坚韧的营销编辑，最后还需要有亲和力及市场敏锐度的发行团队。在部门人员不断扩展的同时，岗位能力建设也变得日益重要。为此南京大学社综合编辑部安排了每月两次以上的业务培训，每个季度进行业务技能答辩，不合格人员一律调离岗位。在培训过程中，无论什么岗位都要求交互式学习；让编辑懂发行、让发行懂编辑策划、市场调研部必须是全面的人才。
　在产品定位方面，南京大学社综合编辑部最初确定做经管畅销书系列，但随着前两年全球金融危机的影响，这类图书的销售明显出现下滑的趋势。通过深入研讨，他们决定用半年的时间对当时已有的经管畅销书进行市场消化，安排所有编辑跟随发行人员到第一线了解图书销售状况与市场需求以扩大选题范围，并建立市场调研部门在第一时间分析研究有市场潜力的选题。
　要如何做好大众出版?在李伟看来，在当前出版业，质优的作者在选择出版社时早已融入新思考，他们不光参考出版社的品牌，还要更多地观察及判断图书策划人是否具有市场的前瞻性与运作能力——因此图书策划人应在与作者沟通前多做一些功课，多了解一些作者的出版思想，可能就会取得意想不到的收获。在年初春晚舞台上小虎队的三首怀旧的歌曲打动了许多人的心，被誉为小虎队之父的宋文善先生也进入了大家的视线。李伟表示，当时有众多出版社跟进这个选题，而南京大学社无论在版税还是在接触的时间上都没有绝对的优势，《永远的小虎队》之所以能花落南京大学社，其根本之处就是策划人与作者之间能互相欣赏，并对选题的创作与读者的定位达成了共识。

来源：《中国图书商报》2010年5月11日

本版责编：江蕾

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