优势互补合作共赢－－访北京语言大学出版社社长兼总编辑戚德祥 - 出版人物志

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

优势互补合作共赢－－访北京语言大学出版社社长兼总编辑戚德祥 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网

主页 > 出版人物志

优势互补合作共赢－－访北京语言大学出版社社长兼总编辑戚德祥

记者：王智

2010-05-31 09:32:12 来源：《新华书目报》2010年5月13日

北京语言大学出版社社长兼总编辑戚德祥
　2010年4月28日，北京语言大学出版社与中央广播电视大学音像出版社战略合作启动仪式在北京语言大学举行，两社合作成立了“出版传媒中心”。两社的战略合作，是以资产为纽带、充分整合资源的实质性深度合作，是在转制背景下大学出版社之间进行社社合作的全新探索。
　“出版传媒中心”由两社共同投入，共同承担经营风险，共同分享经营获利。两社共同组建的“出版传媒中心”管委会为最高经营决策机构，负责审定“出版传媒中心”的选题计划、经营计划、投资方案、年度财务计划、利润分配方案和弥补亏损方案，以及“出版传媒中心”经营管理层的聘用等。该中心将集成北语社在汉语和文化教育产品方面的出版发行优势与中央电大音像社在多种媒体对外汉语教材策划和远程教育节目传播方面的优势，以各种新兴媒体技术为依托，对两社的出版资源进行全方位、深层次的整合和开发利用，研发出版面向海内外的全媒体对外汉语教学产品，构建具有国际竞争力的出版传媒企业，推动世界汉语教学的发展。
　两社合作是在国务院发布《文化产业振兴规划》(以下简称“规划”)、新闻出版总署出台《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》(以下简称“意见”)和大学出版社转制即将完成的大背景下进行的。“规划”，和“意见”明确要求，出版文化企业要主动整合资源，探索合作，以利于形成一批导向正确、主业突出、实力雄厚、管理规范、运营高效、核心竞争力强的行业性专业集团。北语社和中央电大音像社都是第二批大学出版社转制试点单位，两社合作成立“出版传媒中心”，正是对“规划”和“意见”的积极践行，也是大学出版社转企改制后谋求新发展的探索之举。　　　　
　
　谈合作：基础扎实顺势而为
　对于本次在业界颇具影响的大学社间的战略合作，戚德祥表示，从2005年，北语社就与中央电大音像社开始了合作。合作的契机来自于两位社长在飞机上的真诚交流，由此拉开了两社合作的序幕。两社的第一个合作项目是共同投资制作北语社经典教材《汉语会话3O1句》的音像光盘(DVD)，通过北语社的品牌汉语教材与中央电大音像社的音视频制作技术及资源的有机融合，第一次合作旗开得胜。而第二次开展的《新实用汉语课本》项目合作，使双方的合作更加默契、顺畅，双方的优势互补奠定了长远合作的基础。与中央电大音像社的合作，使北语社开启了“以合作共赢为基础的多元化合作模式”，并在之后与中央电视台第4频道、五洲传播中心、深圳金科城科技有限公司等单位的合作中日趋成熟，促进了北语社电子音像出版的飞速发展。2004年前北语社还没有独立的电子音像产品，而到2009年，北语社独立电子音像产品销售码洋已达2870万元，销售收入1610万元，一跃成为全国电子音像出版大社。　　　
　在大学出版社转企改制的大背景下，每一个大学出版社都在寻找自己的市场定位和发展契机，北语社作为特色鲜明的专业出版社自然也不例外。在戚德祥的带领下，北语社这些年来一路高歌猛进，将自己的特色——对外汉语教材出版做得越来越强，并在“走出去”中不断发展壮大。如何抓住大学社改制的契机，进一步增强市场竞争力，是戚德祥一直在思考的问题。正是在这样的发展思路指引下，凭借着双方过去良好的合作基础，北语社与中央电大音像社的第三次合作顺利开启。这次“联姻”，与以往相比，已经不仅仅是简单的项目，合作，更是在资源整合、资本运营、管理机制等方面的深度合作。在戚德祥看来，出版业改革，大学出版社改制，为出版社的创新发展提供了良好的机遇。通过实施战略合作，增强实力和竞争力，进而引领市场有序发展。
　　　
　话改制：资源整合模式多元
　目前，全国有100多家大学出版社已经或者将要完成转企改制。在完成转企改制之后，摆在大学社面前的任务就是如何进行企业化运作，进行科学的公司治理，并且通过市场化的方式，寻求联合发展。总体来看，大学出版社实行国有独资有限责任公司制度是目前改制的趋势，这符合中央文化体制改革分步实行的精神，也符合当前改革的实际。但转制后的大学社既是学校的独资企业，又要体现其学术性和文化性，因此，大学社与其他出版企业相比更具有特殊性。戚德祥认为，转制后大学出版社之间可以以资源整合、共同发展为基本内容，开展多元化合作，根本目的是取得实实在在的效果。以北语社和中央电大音像社的合作为例，双方的战略合作是建立在过去友好合作的基础之上，水到渠成，顺势而为，这样，可以最大程度上减小“合作成本”，减少“磨合时间”，并迅速启动合作平台，开展业务。
　在戚德祥看来，为教学和科研服务是大学创办出版社的初衷，尽管大学出版社将转制为企业，但其根本任务不能变。就整个中国出版业而言，不仅需要打造出版航母，而且还要打造一批具有国际影响力的特色化专业出版社，这样，中国的出版业才会丰富多彩，才能更好地发展。因此，在这样的市场环境下，大学出版社之间应该积极探索合作，模式可以多元，形式可以多样，但必须要有实效，否则表面文章很难长久。
　联系北语社与中央电大音像社合作的实际，戚德祥认为：在合作中应遵循的原则是：首先，合作双方要真诚。真诚是合作的基本要素，有诚意、有需要，这样的合作才能进行下去；其次，要有长远利益观。在合作的过程中，难免有彼此观点不一致的地方，但要以长远眼光、长远利益为出发点，互谅互让，合作才能成功；第三，一致的发展理念。如果目标不一致，这样的“联姻”很难长久。北语社与中央电大音像社的合作基础是双方对于“全媒体对外汉语教学产品”发展理念的认同，综合两社各自的优势，深度合作。　　

　说未来：国内国际稳步推进
　从读者分布来看，选择了对外汉语教材出版，就选择了国内、国际两个市场。从国内市场来说，主要是针对来华留学生。目前，北语社在来华留学生汉语教材市场已经牢牢占据头名位置，并且，北语社对外汉语教材的品牌已经深入读者心中。借助大学出版社转企改制的契机，北语社通过与中央电大音像社等单位的深度合作，使产品覆盖所有出版介质，进一步增强市场竞争力。
　戚德祥表示，在与中央电大音像社成功合作后，目前，北语社还根据自身的发展战略，正在探素更广泛的社社合作。戚德祥希望除了语言类板块之外，北语社能够在文化类板块有所作为，这也是北语社下一步合作发展的方向。“之所以选择文化类板块，是因为语言和文化本身是相通的，学习语言和了解文化是相辅相成的，北语社在汉语教学类产品方面具有优势，我们同时也希望在文化类产品上尽快发展起来。”从对外汉语教材的特点来说，广大的读者在海外，那是一个有待开发的“海量”市场。随着中国国力增强和国际影响力的提升，学习汉语的外国人在不断增加。汉语是传播中国文化的有效载体，汉语教材的国际推广是中国图书“走出去”的基础和先行军。基于此，北语社经过对市场的考察，决定在美国建立北语社北美分社，力图依托其品牌和汉语教材出版实力，在海外市场上有更大的作为。“目前，我们正在筹建北语社北美分社，相关计划和可行性方案已经在职工代表大会上通过，正上报学校批准。”戚德祥表示，非本土化和缺乏进入国外主流社会的渠道，是困扰中国出版“走出去”的主要因素。在国外建立分支机构，是推动中国出版“走出去”的一种尝试。北语社建立海外分社主要有几点考虑：第一，海外分社成立后，相当于建立了一个“桥头堡”，可以实施有效的营销与推广；第二，可以在当地进行有针对性的选题策划，研发本土化汉语教学资源；第三，分社在美国注册后，可以更加有效地开展版权贸易。“若北语社北美分社发展得好，我们将把这种商业模式向其他国家和地区推广，形成国内国外互相促进的格局，推动北语社向国际化专业出版强社发展”。　　
　采访中，戚德祥清晰的思路和雄辩的口才，以及对于出版事业执着的精神，给记者留下了深刻印象。在中国出版格局中，大学社作为一支重要而特殊的力量，曾创造了辉煌的业绩，在出版改革风起云涌之际，一些大学社已经开始积极筹划，在“航母林立”的市场环境中寻找自己的位置。我们祝愿北语社这样的“先行军”们旗开得胜，给后来者以勇气和力量。　

来源：《新华书目报》2010年5月13日

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　