华中科技大学出版社建筑分社：转变思路做建筑出版领跑者 - 优秀团队

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

华中科技大学出版社建筑分社：转变思路做建筑出版领跑者 - 优秀团队 - 中国高校教材图书网

主页 > 优秀团队

华中科技大学出版社建筑分社：转变思路做建筑出版领跑者

文冀

2010-06-09 10:32:40 来源：《中国图书商报》2010年6月1日

　华中科技大学出版社建筑分社是一个不折不扣的“大家庭”，而它也见证了一个专业团队快速发展的成长轨迹：从2005年成立之初年出版图书十几种、发行码洋500多万元的7人小团队，发展到如今年出版图书400余种、发行码洋一个多亿的80多人的分社，其迅猛之势在出版领域屈指可数。
　谈到建筑分社何以在4年间取得这一跨越式的发展，该分社社长孙学良表示，从深一层意义上来说，分社的成长速度和模式在很大程度上得益于大学社改制的深入推进。作为第一批改制的大学社，华中科大社2007年年初全面启动改制工作，并且强调实质化“转变”：转型后完全按照现代企业管理机制来运行，使企业核心管理团队的职业化程度和核心业务团队的专业化程度不断提高。
　建筑分社首先从组织结构上进行了一系列调整。随着改制工作的推进，原名为建筑建工事业部的建筑分社正式更名，并搭建起北京事业部、上海事业部及华南事业部的组织构架，围绕室内设计、建设设计、建筑施工、建筑文化、园林植物、景观规划、土木工程等打造全方位的产品结构。而正如孙学良所说，更为重要的是，建筑分社在发展思路上实现了质的转变，即从最初要规模、要市场占有率转变为要做精品图书、要效益。为此，分社实施了一系列配套措施。例如，分社自行开发设计了《选题成本利润核算表》，其操作极其简单，只需要输入相应的图书基本信息，所有的成本及利润便会一目了然。这个利润核算表从报选题开始，一直跟单到图书下印厂、入库及销售环节。在图书下印厂时，相应部门还会重新核算选题利润，以防其中某些环节变化，便于及时对图书定价、印数等做出调整，图书成本由此得到了很好的控制。从去年开始，建筑分社出版高码洋画册实行先有订单、再决定印数的做法，这一举措大大地减少了建筑分社高码洋画册的库存数，很多图书做到了零库存。此外，建筑分社成立的专项营销制度使得分社的市场反应能力更强，应急处理能力更强，这为分社的快速发展铺上了绿色通道。开发高端作者也是建筑分社在激烈竞争当中处于不败地位的重要手段，分社与中国建筑文化中心合作开发了一套中国建筑名家文库系列图书，如《齐康文集》、《阮仪山文集》等，此套图书的出版将会大大提升建筑分社在业界的口碑。
　为了进一步扩大市场，建筑分社于2009年制定了全球化的战略方针，开始把目标瞄向海外市场，并且成立建筑分社国际部。除引进国外的优秀图书版权外，分社更加注重国外作者的开发。经过不到一年时间的努力，分社从海外组织的选题出版后大受读者欢迎，《建筑手册：设计，概念，脚本，过程》、《区域规划&城市设计·美国》、《最新海外屋顶绿化》等书的第一版在短短几个月的时间内就脱销。在组稿实现国际化的同时，建筑分社的海外销售工作也初见成效。在欧美市场及东南亚市场，该分社的《全球顶尖10×100景观》、《大师智慧——经典空间设计》、《样板房——田园风格》、《顶极别墅外观》等中英双语的高码洋画册类图书已经取得了良好的口碑及信誉度。
　孙学良强调，建筑分社尤其重视人才的培养和引进，并且制定了能吸引员工和提高员工工作积极性的薪酬管理制度。该分社经常会对员工进行定期和不定期的专业培训，以提高员工的专业技能；而且分社每年都会派优秀员工参加国际书展，开拓其视野。总体而言，分社的人才管理实行优胜劣汰制度，留下来的都是精英，而这正是这个团队能取得巨大成绩的核心所在。在未来的5年时间内，建筑分社力争成为建筑出版领域的领跑者。

来源：《中国图书商报》2010年6月1日

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　