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华东六少推“陈”出“新” - 经营管理 - 中国高校教材图书网
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华东六少推“陈”出“新”
——健全决策机制和协调机制 打造面向读者的品牌活动 建立共有的盈利模式是此次年会交出的答卷
章琳
2010-07-14 09:06:05  来源:《出版商务周报》2010-07-12 
 
 随着越来越多出版社的介入和图书品种的增加,少儿出版竞争日趋白热化,作为专业少儿出版单位中历史最为悠久的联合体,华东六省少儿出版社如何面对竞争?如何确保优势?如何实现提升?这些既是联合体面临的问题,又是新环境下难得的机遇。
 为此,7月4~6日在南昌召开的,由二十一世纪出版社承办的,第23届华东少儿出版社社长年会上,华东六省少儿出版联合体为自身的推“陈”出“新”找准了方向。

 轮值主席 联合培训
 “用专业的态度、专业的精神做出专业的产品,在行业内做到专业的高度。”二十一世纪出版社社长张秋林表示,对于专业少儿社来讲,真正做到“专业”二字并不容易。事实上“专业性”不仅适用于出版社个体,同样适用于联合体。对于华东六少联合体而言,在历史和资源上都保持着领先的优势,然而在市场化的进程中,六家社同样意识到了自身机制上的薄弱环节。因此,此次会议公布了两项决策,让华东六少联合体的机制更加完善。
 首先,健全决策机制。关乎“华东六少”合作发展的重大事宜要有正确的决策机制。联合体将比照股份公司的董事会制,“华东六少”社长是董事会成员,但凡出现重要问题,有重大政策宣布,有重大联合行动,须由董事会票决,形成决议。
 其次,建全协调机制。由于董事会没有常设机构,要解决这个问题,需要建立董事会轮值主席制,华东“六少”每年召开社长会,承办会议的单位作为主席,轮值主席社要负责协调从本年7月会议到下一年7月“华东六少”合作发展的重大事宜,做好协调、沟通工作。
 除此之外,由于六社目前的编辑团队有“年轻化”的特点,为了使他们快速成长,联合体制定联合培训计划,人才培训对企业的发展至关重要,每年确定一个主题,对编辑、发行、营销人员进行统一培训。

 整合资源 维护品牌
 在资源整合层面上,华东六少联合体一直属于领跑者。他们拥有自己的Logo,在每年的书展上统一布置展台,还会定期组织发行小分队等活动,在这些活动中,分管发行的领导也会一起深入基层参加发行工作。
 此次会议,六家社在品牌和营销上达成了升级的“共识”。“华东六少”还将打造面向读者的品牌活动,以资源换市场,互相交换书目,共用各社之间市场资源,进一步把华东市场做深做透。
 浙江少年儿童出版社社长蔡潮峰表示,联合体在整合营销上一直保持着较好的传统。今年3月联合体开始尝试与12家书城的签约活动之后,各社都在积极推动,他认为,要让“华东六少”的品牌效应最大化,让“华东六少”深入到读者中去,踏实地做营销是重要的手段之一。
 此外,江苏少年儿童出版社副总编辑叶宗敏还提议,要在适当时候创办“华东六少”童书评论,刊物以开放的态度,凝聚少儿出版的各方力量,形成对外宣传“华东六少”童书的窗口和观察中国童书出版的风向标。

 合作创新 树立标杆
 在华东六少联合体的历史上,共同运作大的出版项目是有过先例的。上世纪90年代初,华东六少社和台湾人类文化出版有限公司联合出版了《中国民间故事大画库》,这也成为六社紧密联合的标志。而此次会议中,“华东六少”达成了尝试以资本为纽带的公司制合作的共识,这也标志着华东六少社的合作迈上了新台阶。张秋林介绍,公司将与数字出版为主营业务的新媒体公司(名称待定)建立共有的赢利模式,以此带动传统出版的发展。  
 在中国文化体制改革全面推进、少儿出版竞争白热化的时期,华东六少联合体也有着自己的思考。“这不只是联合体本身作出的选择,更是联合体本身为了迎合外部发展和变革,对自己提出的要求。”明天社社长胡鹏表示。
 如今的出版集团普遍以行政区域划分,以专业少儿社为单位的专业化联合还是一个新鲜事物。福建少年儿童出版社社长朱欣欣认为,资本的合作是深度合作,资本合作后少儿出版才能做强做大。
 同时,安徽少年儿童出版社社长张克文认为,此举希望以专业为核心,以资本为纽带,为专业少儿社今后的联合、共赢起到标杆性的作用。
 竞争越激烈越需要跳出框架看问题。张克文认为,资本的合作需要着眼于少儿出版社的未来发展,在市场化程度越来越高的今天,作为企业的少儿出版社也需要用最高效的手段获得收益,他表示,希望整合资本工作能够快速启动,探索出一条新路,为少儿出版营造可持续出版、健康的出版环境。

来源:《出版商务周报》2010-07-12
本版责编:兰光霞
 
 
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