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大学社里牛气编辑团队 - 优秀团队 - 中国高校教材图书网
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大学社里牛气编辑团队
文冀 王东
2010-07-15 15:31:35  来源:《中国图书商报》2010-07-13 
 

 清华大学出版社外语分社——从养好一盆花开始培养团队意识
 精品战略、抓大放小、瞄准主流,这就是清华大学出版社外语分社的特色所在。

 “共同参与养好办公室里的植物,让每一盆植物都能茁壮成长,这对团队形成关心集体、朝气蓬勃、团结向上的工作态度也是有帮助的。”清华大学出版社外语分社社长宫力很善于从各个方面着手打造团队竞争力,去年这个分社获得2009年度北京市新闻出版和版权工作先进集体,并多次被评为清华大学及清华大学出版社的先进集体。2009年其主打产品《新时代交互英语》实现了4000多万元的销售码洋,入选由中国日报21世纪英文报系主办的“60年60本最具影响力的英语教育出版物”。今年5月,清华大学社成为由中国日报21世纪引文报系、英语教育行业评选活动组委会主办的“最具品牌影响力英语教育行业机构”的20强之一。
 清华大学社外语分社的前身是清华大学社外语编辑室,当年以一套《新英语教程》而蜚声全国,曾经是该社除计算机教材之外重印次数最多、发行量最大的教材。但随着大学英语教材市场竞争的加剧,这套教程的使用量大幅度下滑。2003年6月,清华大学社外语事业部成立,并抓住了当时教育部启动大学英语教学改革的契机,参与到大学英语立体化网络教材的编写立项工作中来,成功开发了《新时代交互英语》系列教程。2004年,随着出版社企业化改造的进行,清华大学社成立了6大分社,而外语分社也脱胎于原来的事业部正式成立,定位于大学和大学以上的教材、专著、辞书及社会类学习用书的出版。
 宫力介绍说,从人数上来说,现在的分社同以前的编辑室相比并无太大增长,这也决定了他们在出版特色上必须走精品战略、“抓大放小”、主要开发符合国家教育发展方向的主流教材的思路。在《新时代交互英语》之外,该分社的另外一个品牌产品就是工程硕士英语教材。上世纪80年代教育部启动6所学校试点培养工程硕士,但当时国内并没有工程硕士专用教材,该社抓住这一契机,于1999年出版了全国第一本工程硕士英语教材,工程硕士系列教材到目前在清华社已发展成有几十个选题、累计销售过亿码洋的品牌产品。尽管人数有限,但该分社在近些年强化了营销能力,用宫力的话说就是“酒好也怕巷子深”,《新时代交互英语》产品再好,没有团队的推广也无法真正走向全国。也是靠大家的共同努力,这支团队将《新时代交互英语》的码洋从零开始做到了中小型出版社的规模,大大提升了产品的市场占有率。
 清华大学社外语分社如何能够做到“以少胜多”?在宫力看来,团队战斗能力的打造是关键。首先,该分社创建了许多规章制度,通过一系列工作文档的建立,让每个员工都知道如何工作,了解工作规范,逐渐培养自己的职业感。其次,通过每月例会及不定期的工作会议,让团队成员养成对工作本身进行研讨的习惯,在这个过程中逐渐增强其专业化程度,打造专业化团队。再次,分社会组织读书会,让团队成员之间交流读书心得,逐渐形成对进取价值观的认同、企业文化的认同及产品理念的认同。除了以上这些,外语分社的团队建设更多体现在细节上,通过点滴小事的积累增强员工的服务意识和职业素养:办公室会排出值班表,安排专人负责环境卫生的保持;把员工自己拍摄的照片挂在墙上,在美化工作环境的同时,也产生对团队的归属感和成就感;办公室里的“生活小黑板”上张贴着有部门工作进展报表、直销小红旗、捐爱心签名等等。
 对于未来的发展,宫力表示,清华大学社外语分社仍将坚持以质取胜的精品战略,并继续打造过硬的出版与营销团队,把产品做得更好,服务做得更精。

 武汉大学岀版社学术岀版分社——选题有特色 产品重品牌
 从团队创建伊始就坚信品牌才是产品生命力,这也是武汉大学出版社学术出版分社的成长秘笈。

 3年前,为了更好地适应岀版体制改革和市场竞争的需要,武汉大学岀版社成立了学术岀版分社、教育岀版分社和大众岀版分社,也同时开辟了一条个性化、多元化、专业化快速发展的道路。在3个分社中,学术岀版分社是一个小分社,编辑不多,但却经营着一个在大学社产品结构中举足轻重的板块。为了在市场上站稳脚跟,学术出版分社进行了一系列市场调研和研讨,最终形成了一条清晰的发展思路:只有实施品牌战略,学术出版才有竞争力,才能持续发展。
 在品牌战略之下,学术岀版分社迅速制定出版规划,即以国家社科基金项目、教育部哲学社科基金项目、学校规划项目和武汉大学出版社规划项目为重点,以中国传统文化图书为特色,出版系列化、精品化产品。
 正如学术出版分社社长陶佳珞所介绍的那样,科学严谨的出版思路迅速催生了一个又一个“学术大牌”。分社成立不久,“武汉大学百年名典工程”成果——《武汉大学百年名典》呱呱坠地。李达、刘赜、周鲠生等一大批学术大师在学术史乃至中国现代史上有重大影响的代表著作与读者见面了。据了解,这套书现在已经推出40多种,在学界甚至树立起“功不可没”的口碑,而这也无疑证明,学术出版分社扎扎实实地打响了第一炮。
 随后,学术出版分社以专业的眼光发掘特色、热点选题,不断培育品牌产品。例如,大型文化遗产岀版工程《历代科举文献整理与研究丛刊》以经典的科举文献、权威的点校注释、前沿的学术研究展示了新世纪科举学的最新成果。针对新时期对马克思主义哲学研究提岀的新课题、新挑战,学术岀版分社专门约请马克思主义哲学研究领域中一批卓有成就的中青年学者提供前沿性研究成果,岀版了《当代中国马克思主义哲学中青年名家文库》。2010年初,该分社又推岀了教育部哲学社会科学重大课题攻关项目成果《反法西斯战争时期的中国与世界研究》(9卷本),书中具有许多创新观点……除了上述产品之外,《名家学术》、《武汉大学学术丛书》、《21世纪学术发展丛书》、《20世纪佛学经典文库》等一系列学术著作都获得了很好的社会效益和不错的经济效益。
 学术出版需要理想,更需要精神,学术出版分社就是在理想和精神中不断挑战自己。为了让总量22卷、2700万字的《历代科举文献整理与研究丛刊》文化遗产整理工程的成果早日问世,团队成员可谓日夜奋战,精雕细琢……付出就有回报,学术出版分社在3年间推出的产品受到读者、学界、媒体多方面的关注和肯定,并屡获嘉奖,如《中国早期文化意识的嬗变》荣获首届中国岀版政府奖图书奖提名奖,《中国特色社会主义基本问题研究》荣获第二届中华优秀岀版物奖提名奖。
 陶佳珞表示,面对竞争态势越来越激烈的图书市场,学术出版分社唯有以“不满足”的心态不断前行,力争年年选题出亮点,在不断增强的策划意识、品牌意识、团队协作意识和创新意识中不断激发品牌活力。

 湖南大学出版社设计艺术项目部——“小题大做”打造出版团队
 小专业大动作、小团队大心脏、小领域大目标,这就是对湖南大学出版社艺术部的精炼写照。

 湖南大学出版社是个不足50人的小社,但是其设计艺术图书板块已经名列全国四强。该社于2004年规模出版设计艺术教材,2008年正式成立设计艺术项目部,目前艺术设计图书是全社最大的板块,码洋与利润为社里的“半壁江山”。
 据设计艺术项目室主任李由介绍,小而特小而强是湖南大学社的办社理念,小社不能像大社一样全面开花,只能精选几个小专业把它做大做强做出特色。在设计艺术专业大发展的趋势下,湖南大学社于2003年作出了规模进军设计艺术教材市场的决定。艺术板块的特色定位是集中设计艺术类专业,以教材为主干,专著与参考书为两翼。这也正是所谓的“小专业大动作”。
 湖南大学社推出的第一套设计艺术教材为高等院校设计艺术基础教材,25种教材于2004年8月一次性推出,由于全套书为绿色封面,在全国各大书店刮了一阵绿色旋风。以后的各套书基本也保持绿色主调,这也刚好符合国际上绿色设计的理念。2005~2007年,又先后策划出版了高职高专基础课教材、高等院校专业课成套教材、高职实践教材丛书。2008~2009年增加了力量的团队同时策划出版动漫与数字媒体教材、高等院校工业设计专业教材。基本一年一套大丛书的出版速度使该社设计艺术教材在“十一五”初具规模。全国设计艺术类专业的100余所主要教学院校都参加了该社的教材建设,目前使用该社设计艺术教材的院校有近千所。
 在竞争日益加剧的形势下,设计艺术项目部在完善这一板块教材结构与稳定教材发行的同时,不断加大非教材图书的出版,比如2010年上半年出版了“名家谈艺丛书”“世界经典设计丛书”,目前正在策划出版“中国古代设计系列”等成套专著。
 小专业成就了大动作,而这离不开另外一句话——小团队大心脏。团队在2004年组建之初叫艺术与教育项目部,分设计艺术与教育两个方向。2008年,艺术项目部正式成立。现在,这一部门除主任李由、副主任胡建华外,还有编辑3名、营销编辑1名,她们是音乐学硕士刘旺,设计艺术学硕士贾志萍、张美利,设计艺术学学士胡月。以两人为主,在四五年时间里如何把一个板块从零建设到全国前几名?答案是这个小编辑团队有颗大心脏,大理想。李由在湖南大学出版社先后当过总编室主任、策划部主任、社科部主任,2004年才牵头组建艺术与教育项目部。他的特点是开拓创新精神强,做事有沛力。他对板块建设的定位,一开始就是立足全国市场,面向全国设计艺术类专业骨干院校组稿与发行,目标是打造全国强势板块。以当时湖南大学社的规模和新领域的涉足情形来说,这是需要勇气的。胡建华是原来一直在出版部工作,2004年和李由组建搭档时还是位新编辑,但是这人干事麻利,能吃苦。两人在2004年年初开始组稿,一个暑假两个多月时间里把一套25本的书一次推出。当时在岳麓书院里没有空调,他们的衣服满是汗渍,很多作者都被他们的敬业精神所感动。这套书出来不到半年就重印,且在不断修订中每年都多次重印。
 应该说,这个团队一路走来风风火火,而且这种势头还将继续下去,这就又引出了第三句话——小领域大目标。湖南大学出版社以“建设设计艺术图书基地,打造设计艺术教材精品”为方针。在2009年底的全社产品战略研讨会上,艺术部提出了“短板加长,长板加固”的战略理念,计划在“十二五”期间,加强教材建设精品化规划化的同时,加大设计艺术理论专著与设计参考书的出版,将在“十二五”全国重点图书选题项目和国家级规划教材方面加大开发力度。

 浙江大学出版社人文事业部——“两条腿”走路创口碑
 打造优秀职业团队,决胜图书出版市场,这是浙江大学出版社人文事业部的特点,也是目标。

 作为浙江大学出版社推行以市场化为导向,组建优秀团队,实行精品战略的步骤之一,人文事业部成立于2008年。整个团队现有7名编辑,平均年龄不到30岁。成立第一年就创造了骄人的市场业绩,已成为全社市场化和团队化改革的风向标。
 人文事业部主任黄宝忠说,事业部自成立之初就确定了“两条腿”走路的方针,即一方面坚持雅致格调传承人文精神,另一方面,坚持创新营销模式,整合出版资源,提升出版效率和效益。正是基于有效定位和刻苦努力,短短两年不到的时间里,事业部先后策划出版了多套雅俗共赏的畅销图书,既有良好的专家口碑,又有骄人的市场业绩。更为重要的是,以事带人,通过若干套图书的成功策划,将一个年轻的出版团队迅速推向成熟。
 21世纪以来,在一股读史热潮的带领下,历史类书籍迅速走红,但是存在市场和学术圈一热一冷的尴尬,同时读史热仅限于古代史。这其中一个很重要的原因可能是古代史历时遥远,给了作者们足够的发挥空间,故而可能因其不严谨性而受到学术界的诟病。而同时,离我们并不久远的民国历史,却鲜有畅销图书问世。事业部成立之时,正值两岸关系迅速向好,国内形成了一个对民国历史类图书的巨大需求。在这种背景下,该事业部策划了基于信史的“民国人物传记”系列,邀请国内外民国史研究的权威专家撰写,已出版《蒋介石传(1887—1949)》、《宋美龄传》、《蒋介石的后半生》等。《蒋介石的后半生》一书2010年4月20日一上市即进入各类榜单。《蒋介石传(1887—1949)》更是在短短两年时间内重印6次。这些图书的出版也给国内的民国史研究带来的不小的冲击。事业部对于人文精神传承的努力,也获得了出版界的认可和赏识。例如《明代文学史》、《全明词补编》获得“三个一百”原创图书出版工程奖,“百年求是学术精品丛书”等列入国家十一五重点规划图书,其中百年求是学术精品丛书于2009年荣获第七届全国书籍设计艺术展览入选作品……
 人文事业部在致力于策划高水平图书的同时,不忘加强团队能力建设。黄宝忠介绍说,团队在成立时就转变了考核模式,从传统的单一考核体制转变为团队考核,并建立了基于团队的事业部二次分配机制和奖惩制度。在此前提下,例会制度,项目负责人制度等的实施,不断激发成员的创新思想。此外,分工明确的团队协作不仅提高了执行效率,还建立了你中有我、我中有你、助力自助的集体氛围,也极大地强化了团队的凝聚力。
 下一步,事业部将秉承浙江大学求是学术传统,通过与浙大人文优势学科的互动,瞄向全国学术高端和前沿;充分利用国家出版改革契机,从产业发展要求策划定位准确、雅俗共赏的精神产品;根据产业链特征,打造一支分工明确合作无间的富有特色的青年出版团队。在具体产品运作方面,国家社科重大规划课题《20世纪儒学通志》、国家地方珍稀文献之《石仓契约》、浙江文献集成、民国人物传记等系列图书正在有效推进。

 西安交通大学出版社综合事业部——四大板块涌动出版活力
 4个分部各有千秋,成为西安交通大学出版社综合事业部业绩顶呱呱的一大筹码。

 历年来所创码洋均能占到出版社每年利润的2/3,其中“宫东风考研英语系列”、“任汝芬考研政治系列”、“剑桥少儿英语系列”等图书早已成为市场上家喻户晓的品牌,更是西安交通大学出版社的核心产品……这个团队便是西安交大社的综合事业部。
 综合事业部前身为大学外语编辑室,现在则下设社文经管畅销书部、社文经管教材部、大学外语部和青少部,人员从最初的4人发展到20多人,硕士以上学历占到一半以上,30岁以下年轻人超过半数以上,这些也便是让该事业部活力四射的基本元素。
 按照总编辑助理兼综合事业部主任陈丽的说法,综合事业部4个分部各有千秋,各自创得一份天地。其中大学外语部成立时间最长,实力最雄厚,在全国各类图书奖项中均有斩获。影响较大的系列图书有“宫东风考研英语系列”、“全新大学英语四六级考试系列”等。该部门还与工作室、网站、版权贸易公司等多家单位合作,推出了大量贴近读者、实用性强的市场,包括“跟绯闻女孩学最IN英文系列等。
 青少部通过成功运作“剑桥少儿英语”系列图书,在读者中树立了口碑。此外,“浸入式幼儿英语整合课程系列”、“剑桥幼儿英语”也得到了市场的认可。如今,青少部在剑桥少儿英语系列培训教材教辅市场上摸索出成功的运营模式,并在此基础上致力于开拓其他培训类教材教辅市场,包括剑桥专项辅导教材、少儿国学培训教材、青少版新概念教辅系列等。同时,该部门策划了一系列包括学习、生活、心理等方面的图书,并开发了系列延伸产品,如成长系列等。
 2009年,综合事业部对各部门进行了资源整合,将人文社科经管编辑室分立为两个独立的部门,“社文经管教材部”就是其中之一,旨在加大人文社科经管等方向的教材研发力度,实行专业化运作。目前囊括多了学习层次的教材体系已经形成,并打造出了多个产品群。如21世纪应用型本科系列教材、MBA系列教材以及公共课教材及辅助教材等。
 社文经管畅销书部也是2009年成立的分部,在选题方向、策划手段、对外合作方式等各个方面都有全新拓展。目前畅销书部选题涵盖方向有历史类、国学通俗类、生活类、文学类等。多样化的合作模式为事业部的发展注入活力,合作单位多达几十个,此外,营销宣传、影视出版互动等多层面业务也逐步推开。今年4月,央视著名主持人王小骞的《骞言万语•魅力家居》出版,相关推广活动接连举办。其后该部门与著名编剧兰一斐合作,推出影视剧同名小说《三十里铺》,同名电视连续剧明年将在全国各大主流电视台热播。
 陈丽表示,综合事业部将朝着深远的目标发展,团队为此也推出了一系列举措。首先,该事业部在人力资源管理模式方面加强创新,在人员招聘及岗位设置方面享有较大空间的自主权。其次,该事业部多方向、多角度开展员工培训,特别为思维活跃、团队意识及责任感较差的80后年轻人设计针对性培训。该事业部很注重团队精神的培养。每个项目都是采取项目经理负责制,项目实施效率、运行结果关系着部门以及员工个人利益,因此更能体现团队精神的强弱。此外,该事业部还在团队中树立“努力工作是为了让生活更美好”的工作信念,常常组织踏青野餐、乒乓球比赛、时装表演、特色烧烤会等形形色色的活动,在塑造企业文化、增强团队凝聚力和构建和谐团队上都发挥了重要的作用。

来源:《中国图书商报》2010-07-13
本版责编:兰光霞
 
 
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