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出版集团按需出版布局加速独立尚难

记者：鞠大伟

2010-09-26 15:57:02 来源：《出版商务周报》2010.09.26

　随着图书单本书印量的缩小与数码印刷技术的不断完善，按需出版也受到越来越多的重视。
　目前，对于按需出版的概念仍有多样化的理解。依照通行的解释，按需出版是一种全新的出版方式，它通过数据处理、数字印刷和网络系统，将出版信息全部存储在计算机系统中，需要时直接印刷成书，省去制版等中间环节，真正做到一册起印、即需即印。
　理解各异，但没有耽误出版集团按需出版的布局。目前，中国出版集团设立了数字设备有限公司，生产分布式按需出版设备——“中版闪印王”；江苏凤凰出版集团成立了凤凰数码印务公司，以服务集团各社按需出版为初衷，走出了数码印刷发展的特色路；上海世纪出版集团也成立了上海世纪嘉晋数字技术有限公司，致力于集团按需出版业务，促进集团的图书销售；浙江出版联合集团数字传媒有限公司也在着手准备按需出版的资源与渠道的搭建。　

　重视机构建设促进专项布局
　按需出版裹卷在数字出版的大潮中，作为一种趋势对出版业产生着影响。
　中国出版集团数字设备有限公司起步于按需印刷的设备制造、供应，其长远战略目标是成为全球集成式按需印刷设备的主要制造商和供应商，进而成为分布式图书按需印刷解决方案的提供商、运营商与服务商。
　目前，公司正在生产按需印刷设备“中版闪印王”。该设备是集打印、书帖整理对齐系统、装订系统、裁切系统等为一体的集成式按需印刷系统，系统可内装100万种以上的图书品种，可远程通过互联网进行订购和印刷，还能采用一定的加密方法并自动计算版税，跟踪印刷或销售情况。
　中国出版集团数字设备有限公司总经理何骏在接受记者采访时表示，目前公司生产并将“中版闪印王”推向书店、图书馆等各类机构。当问及“中版闪印王”销售的进展情况时，何骏以“不方便对外透露”回绝了记者的提问。但他表示，虽然“中版闪印王”在出版集团中属于独一无二，但仍面临一定的竞争压力。
　江苏凤凰出版传媒集团控股的凤凰数码印务公司成立于2009年4月，公司成立的初衷是服务于集团内部各社的按需出版，为各社市场试投放、参展、送审等图书提供按需出版服务。
　据凤凰数码印务公司董事长左玉梅介绍，该公司的宗旨是立足于出版，并开展社会业务。之前，公司成立的出发点是满足各出版社的按需出版业务，经过贴近市场的经营后，目前公司社会化的个性印刷（如各大公司的企业宣传手册等）所占比例已经超过图书出版。但服务于出版、服务于按需出版的图书业务，仍是公司的首选业务。
　凤凰数码从去年正式投产以来，发展较为迅速，今年上半年与同期相比产值实现了翻倍的增长，已经实现了赢利。公司承接了集团出版社的按需出版业务，跨地域的数码连锁经营也正在进行中。
　上海世纪出版集团上海世纪嘉晋数字技术有限公司于今年7月份开始运营，该公司也承接了集团内部各社按需出版的任务，明确提出促进集团图书销售的任务。
　上海世纪嘉晋数字技术有限公司总经理史晓峻向记者介绍，公司的业务可分为两大块，分别针对机构与普通消费者。读者对于绝版书、短版书的需求，在传统的出版模式中是没有办法被满足的，按需出版使买到这类书成为可能。当然，要满足普通读者的购买需求，可能还要进一步地压低成本。
　上海世纪出版集团副总裁郁椿德向记者表示，以当当网与卓越亚马逊为例，集团对于他们两家的订单需求的满足率约为70%，另外30%左右的图书他们已经没有库存了。而且两家网站的缺货图书，需求比较分散，按照传统出版印刷的模式进行集中印制非常困难，按需印刷解决了这样的问题，对于促进集团的图书销售大有裨益。另外，像“四库全书”这种单套售价很高的图书，也会走按需出版的销售渠道，随需随印，既减少集团成本，又满足顾客需求。
　浙江出版联合集团数字传媒有限公司于2009年12月8日在杭州成立，目前公司开始为按需出版搭建样书库，并进行渠道策划。
　浙江出版联合集团数字传媒有限公司总经理朱卫国向记者介绍，公司正在完善按需出版的资源储备。集团80年代之前出版的图书已经基本完成电子文档的制作，截至年底，公司电子文档的储备会有万余种左右。这为按需出版业务的开展打好了基础，可以方便快速地提供印刷文档。
　另外，朱卫国向记者表示，手机的渠道与按需出版业务可能会有些错位，因手机的阅读内容较为低端。下一步，按需出版可能搭载的平台将会是博库书城。同时，他也看好淘宝的渠道，因淘宝宣称的1：9的分成比例和自由定价权等条件具有良好的吸引力，方便将按需出版的终端搭建成为网络店铺。　

　由内发展业务独立生存尚难
　对于各家集团为什么日渐热衷于按需出版的布局，郁椿德向记者表示，首先，按需出版本身是数字出版的一个重要方面，是配合集团数字化出版战略的有机部分；其次，按需出版有利于缓冲库存的压力，为解决我们出版产业面临的沉重的库存问题提供了可能；第三，按需出版也满足了读者的需求。现在图书市场既存在图书大量过剩的问题，也存在需求得不到满足的问题。集团正在策划形成有规模的按需出版资源，以此来满足读者、满足馆配，促进集团图书的销售。
　目前，集团按需出版的服务正经历一种由内而外的发展，按需出版图书仍是以满足集团内部各出版社的需求为主。左玉梅向记者表示，出版社试探性投放的图书产品，评奖、送审等图书产品在图书出版中所占的比例较大。而史晓峻亦表示，当下公司的业务仍是立足于本集团的业务范围，目前还没有形成业务交叉，不存在竞争的交集。
　同时，按需出版的商业模式未见成熟，在各家看来依赖传统图书的按需出版生存仍困难重重。左玉梅向记者表示，服务图书出版是必然的，但是如果单纯依赖这一块，要想生存下去是困难的。现在的大多数码印刷部门，常作为整体印刷业务的一部分，通过传统印刷弥补过活，独立生存能力不太强，尚处于市场培育阶段。朱卫国告诉记者，目前，要靠按需出版来支撑包括平台、样书库、渠道建设在内的整体运营，难度蛮大的，基本上不太可能实现赢利。
　面对这样的现状，郁椿德向记者表示了对于投资按需出版的审慎态度，强调要立足现实需要。他向记者表示，集团内部的需求很大，社会需求也有。但目前他们的投入比较少，他们从自己的实际出发，控制成本，未来伴随发展会逐步加大投入。从整体上推进按需出版印刷还是有很多困难的，印制的成本还是要比传统的偏高，降低成本的问题仍需要考虑。
　郁椿德说：“按需出版是一个创新命题，也是一个复合命题。按需出版要解决销售通路问题，按需出版不能按照传统的做法去铺货，然后有一定的退货，那不是按需。销售也需要去创新，建立一个和按需出版相适应的、相一致的通路。”左玉梅亦向记者表示，公司的壮大需要相适应的机器设备、先进的管理理念，是需要多方配合方能完成，公司正在与香港等地的机器制造商、管理商商讨合作，引进新的力量进入按需出版来促进公司的发展。

来源：《出版商务周报》2010.09.26

本版责编：江蕾

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