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不放弃任何做大做强的机会－－中国人民大学出版社党委书记李永强

李永强（中国人民大学出版社党委书记）

2010-11-08 11:20:17 来源：《出版商务周报》2010.11.07

中国人民大学出版社副社长李永强

　确立统一的数字化标准
　关于数字出版的问题。我个人认为数字出版是包括人大社在内的大部分大学社今后建设和发展的一个重要方向。今年我曾专程到美国进行数字出版的考察工作，对于国内外数字出版的现状和趋势又加深了一层理解和认识。
　与国外相比，国内数字出版的发展水平还存在着相当大的差距，值得我们做的事情还很多，提升的空间也很大。我个人认为，就数字出版来说，除了出版社自身的积极探索和尝试以外，还需要有良好的外部环境支撑。
　目前，很多品牌大学社都在进行积极探索，包括建立数据库和数字出版平台等。但从实际成效来看，数字出版仍旧没有成为出版社的一个经济增长点，也就是说我们并没有探索出一个成熟的数字出版盈利模式。我个人认为，在出版企业积极进行数字出版探索的同时，构建健康和谐的外部环境是推动数字出版快速发展的重要条件。比如制定全国统一的数字化标准和联合打击盗版等问题。

　市场化是动态过程
　关于市场化的问题。随着市场竞争的激烈，在转企改制之后很多出版社都不同程度的走向了市场化的道路。随着出版发行市场和终端客户需求的不断变化，人们对出版社的研发和服务预期在不断提高、不断加码，满足市场终端客户的需求需要我们持续不断的努力和探索，与之相适应，出版社的市场化也应该是一个动态的过程。
　就人大社来说，我们一直致力于使我们的产品研发和营销服务能够更加贴近市场、贴近终端客户的需求。大学出版社的一个重要特点就是与教学科研和广大师生紧密联系，我们要把出版社的发展与服务于教学、服务于科研、服务于广大师生更加紧密地的结合起来，努力拉近出版社和教学人员、研究人员和广大师生的距离。实践证明，什么时候我们的出版工作与读者的距离越近，什么时候发展就顺利；反之什么时候我们的出版工作与读者的距离越远，什么时候发展就困难，这是我们的一条宝贵经验。

　辩证地看待集团化
　关于大学社集团化的问题，我认为应当辩证地来看待。兼并、重组、集团化等现象在其他行业是司空见惯的，强强联合抑或取长补短在很多时候都会给合作双方带来互利双赢的效果。然而，作为内容产业的出版行业却与其他行业有着很大的不同。一本畅销图书的成功有时依靠的仅仅是一位作家甚至是一个编辑，存在较大的偶然性和不确定性。因此，出版行业的集团化要达到1+1>2的效果，不仅要考虑多方因素，还要理性地分析市场利弊。就人大社而言，我们不放弃任何做大做强的机会，如果遇见好的机会我们也会积极去尝试。
　展望出版发行市场的“十二五”，我认为教材的立体化建设将继续是绝大多数大学社的重点工作。除了更广泛及时地了解教师和学生的需求，使我们的产品更好的满足教学需求之外，传统纸质教材自身的数字化以及配套教学资源的数字化将是一个非常重要的环节。　（采写／白玫）

来源：《出版商务周报》2010.11.07

本版责编：江蕾

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