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数字出版布局与困局

记者：杨冰

2010-11-30 08:39:44 来源：《出版商务周报》2010.11.29

　出版社需要组织好数字产品的开发，储备多种信息，为数字出版提供必备条件和要素。

　数字出版对于传统书业来说，是机遇还是挑战？面对汹涌的数字化大潮，各家出版社将要如何应对？赢利模式问题怎样解决？是内容为王还是资本优先？已经试水数字出版的出版社有哪些经验可供借鉴？
　为此，中国出版工作者协会科技出版工作委员会组织全国50余家科技出版社的社长、总编辑以及分管数字出版工作的相关领导共106人于11月16日在人民军医出版社召开了主题为“加快数字出版转型、探索可行赢利模式”的会议，与会代表就出版社在数字化转型过程中所遇到的各种实际问题进行了深入探讨。

　赢利模式多困扰
　数字出版已悄然来临，对于出版社来说，最大的困扰就是赢利模式问题。
　“数字出版要赢利，关键不在于有无赢利模式，而在于是否有能够实现赢利的产品。在这个意义上讲，产品第一，赢利模式第二。”人民军医出版社原社长齐学进提出，与其处心积虑地考虑赢利还不如把精力聚焦到对新产品的开发和研究上。组织好数字产品的开发，研究市场，瞄准需求，准确定位，选准渠道，这些是产品开发成功的关键所在。
　中国轻工业出版社社长杨西京也认为，目前传统出版社在数字化方面实现赢利时面临两个难题：一个是传统纸介质出版模式如何转向适应数字出版的模式；另一个是从依赖卖传统纸介质书获利到如何靠卖数字产品获利。
　现在一些出版单位在数字出版上试图“上下游通吃”，以期达到利润最大化。为此，齐学进认为，作为以内容资源见长的传统出版社，仅凭一己之力做全数字出版的上中下游各个环节是绝对不可能的。即便是苹果、谷歌、亚马逊这样的国际巨头，也得走合作共赢之路。人民军医出版社奉献了合作的经验，就是“三要三不要”原则,即要选择最好的技术、要计算最低的投入、要以我为主；不要轻卖资源、不要出让财务控制、不要与信誉不佳的单位合作。自始至终掌握主导权、主动权，确保建设成果归自己，确保内容不外流,确保利益不受损,让技术商、网络服务商为我所用，防止在合作中丢城失地，损害出版社利益及作者权益。
　另外，数字出版目前还缺少统一的行业标准，出版社、厂商、运营商各自为政。为此，杨西京呼吁：“政府在数字出版法规体系、准入制度、内容标准体系、数字版权保护等方面尽快完善并出台相关的实施细则，以保证数字出版产业的健康发展。”

　内容为王是关键
　有人说数字出版对传统出版社来说，影响是翻天覆地的，可是西安世界图书出版公司副主任任卫军却认为，数字出版对于重视内容制作的出版社来说影响不大。数字时代，内容是关键，技术是手段，出版社要想取得更大的发展，必须走专业化、品牌化的道路，也就是数字化出版之路。
　齐学进也认为数字时代“内容为王”不仅没有过时,反而更加重要。这主要表现为读者有在第一时间获得精准信息的需要，而这正是传统出版向数字出版转型的资本。失去系统、优质、海量的内容支撑，数字出版再花哨、再好看，也只是搭建在沙滩上的临时建筑。一家出版量很小的出版社在纸质出版年代尚可存活，在数字出版时代则难以有所作为。
　出版社在向数字出版转型的过程中，首先要对选题进行优化，从系统化、整体化等方面进行全面布局，对现有缺失内容进行补充，加强对高端资源的抢占和争夺，积累数字出版的内容根底。同时，储备除文字内容之外的多种信息，包括视频、音频、动漫、课件等,为数字出版提供必备条件和要素。

　新品开发探出路
　面对数字出版的大势所趋，各家出版社都意识到，必须要有所作为，不能坐以待毙。在产品开发方面，也是百花齐放，大家都试图在数字化大潮来临时，找到一条适合发展的道路。
　传统出版社的最大优势在于内容方面，如何找到适合的平台，发挥优势。与传统出版相比，手机出版具有实时短小、休闲娱乐的特点，一些出版社把目光对准了手机阅读。
　人民邮电出版社副社长姚彦兵认为，3G网络正式商用之后，为手机出版带来了多种可能。为此，人邮社整合各方资源，积极谋划，用杂志来培育用户，借网站聚集资源，并利用手机、iPad、图书作为内容发布窗口，以此打造全媒体平台。
　人邮社先期主打《尚漫》品牌，推出了系列产品。今年9月人邮版《尚漫》杂志出刊；10月《尚漫》手机官网上线；随后《尚漫》资源网站上线，目前《尚漫》手机报也即将登录中国移动动漫基地。人邮社试图通过手机出版探索数字出版的新路。
　在数字化产品多样性方面，近年来轻工社不仅推出了电子书，在全媒体出版方面也积极探索，目前已经实现了纸介质的出版和多媒体上线的基本同步，另外还在互动式、体验式阅读上进行开发，推出“纸数”互动的产品，如二维码技术在纸介质书中的应用，同时，开发手机阅读产品和iPad阅读产品，并在在线出版和按需印刷方面进行改进。
　相比于其他出版社来说，高等教育出版社在数字出版方面起步相对早、投入比较大，目前已经形成了以增值服务为主的数字化商业模式，包括书配卡、个性化定制数字课程模式、在线数据库服务模式、网络培训模式、单独销售数字化产品模式等。
　高教社副总编杨祥介绍，该社目前的数字产品形态主要有电子书的数字课程、电子期刊以及教学软件、学术数据库、教学资源库、音像制品在线服务平台等。目前，该社的数字化目标是实现出版主业数字化升级以及形成数字化商业模式，另外在流程方面也将完成内容生产数字化以及产品形态数字化、营销网络化、管理信息研发一体化等一系列工作。

来源：《出版商务周报》2010.11.29

本版责编：江蕾

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