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而今迈步从头越－－访北京工业大学出版社社长郝勇

2010-12-06 11:05:12 来源：《中国图书商报》2010年11月26日

北京工业大学出版社社长郝勇

　当前，正值十一五收官、十二五开锣的转折点，全国书业都在检视自己在十一五期间取得的丰硕成果，规划十二五的开局之作，力争夺得更优更强的制高点。面对后金融危机的压力和数字出版的逼人之势，一大批传统出版主业大军积极努力，逆势上扬，在2010年度再创佳绩，成为2010中国书业实力版图的精英和脊梁。北京工业大学出版社即是众多出版社中的一家。
　北京工业大学出版社有限责任公司最近正式挂牌成立，这是北京市属高校出版社中首批转制的出版单位之一。这家由原北京工业大学出版社现有经营性资产、业务和机构划转组建的公司将作为企业实体独立经营，将进入实质性运作阶段。
　日前，记者就北工大社如何加强科学化管理、如何在专业领域立足特色、对未来又谋划了怎样的蓝图等问题专访了该社社长郝勇。

　精细规划　改革管理机制
　“一个好的管理制度可以确保企业的10年发展，再加上一个好的工作氛围可以促进企业20年的发展。”郝勇告诉记者，为适应现代企业管理的需要，该社制定了下一个五年的发展规划，为出版社的下一步发展绘制了线路图与时间表。
　今年以来，北工大社的主要工作是围绕着转企改制进行，重点修订和完善了企业的规章制度。郝勇把这形容为二次创业，他表示，北工大社将保持过去的优良传统，与时俱进，努力建设成一个真正成为市场主体、运行规范、有实力、有影响的出版企业。
　出版社作为生产精神产品的文化企业，打造祥和、向上的企业文化也是非常重要的一条。而这种积极的文化企业，它可以团结职工队伍，凝聚职工人心，反过来又促进企业的发展与成长。北工大社强调以人为本，以期通过管理机制和分配制度的改革，极大地调动员工的积极性。在过去的模式中，北工大社的管理模式不够清晰，企业不像企业，事业不像事业，尤其在薪酬关系上反映得更为突出，郝勇坦言，该社此次改革把企业的各项规章制度建设放在了首位，重新修订，力求简明、扼要、切实和可操作、可执行。首先理顺和新建了薪酬体系。“这次我们借着转制的‘东风’，将出版社内的部门职能细化明确，如：增设了‘数字出版部’，并将岗位划分为一、二、三线，同时，以此为依据，新建了适合于企业的薪酬体系。其次是启动了全员竞聘，实行优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制，激活了职工的工作热情。”

　精准运作　打造特色产品
　在图书出版中，北工大社始终认为只有创新才会有特色和发展后劲。作为一家高校出版社，北工大社始终以传承学术文化为重要使命，重视图书内容创新，突出专业特色。在出版方向上，坚持大学社的办社方针，为了更系统地扶持教材出版，北工大社将大力向教材、科技书倾斜。据了解，从今年起，每年拿出50万，在全国设立教材奖励基金，吸引优秀的教材。郝社长认为，做教材应该有广度、深度地挖掘，北工大社将坚持做教材出版工作。目前该社已开发了100余种注重技能与实践的教材，预计将在明年开花结果。
　身为大学社的北工大社既有着资源优势，又有着人才优势，这为拓宽出书范围提供了有利条件。“出版社的发展关键在产品，而产品重在特色。郝勇强调，社里提出了“打造特色板块，实现拳头产品”的发展目标。在今年，北工大社在一般图书中初步形成了“人生励志”、“行政办公”和“家庭教育”三大特色板块。该社出版的《培养孩子一生的36个好习惯》、“青少年不可不知(读)系列”等关于家庭教育、青少年读物方面的图书，销售均在10万册以上，可谓社会效益、经济效益双丰收。

　精心推广　扩大品牌影响力
　在这个“酒香也怕巷子深”的时代，营销力已经成为衡量一个企业发展的重要指标。作为曾经从事多年发行工作的郝社长，对于营销工作有着独到的见解。“我始终坚信，多一次让读者见到图书产品的机会，就会多增加一分读者对产品的印象”。该社抓宣传、抓推广，始终注重宣传，及时向读者传播信息，从而扩大企业的影响力和图书产品的知名度。为此，北工大社把营销理念运用于实际，先后开展了10次各有侧重的主题营销活动，都取得了很好的效果。
　在信息社会，企业的信息化建设很大程度上体现着企业发展眼光的前瞻性。“数字出版作为北工大社的新领域，我们正在研发阶段，社里成立的数字出版部规划在3～5年内有所建树。”郝勇如是说。
　郝社长坦言，“我们是一家正发展中的大学出版社，我们正在发展中不断总结与探索。与一些兄弟社的发展来比，我们的进步还不够快。但是我们有信心通过加快我们发展的步伐，和兄弟社们并驾齐驱，共同为我们国家的出版事业奉献上自己的力量。”

来源：《中国图书商报》2010年11月26日

本版责编：江蕾

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