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积累学术传播文化服务教育－－陈庆辉畅谈武汉大学出版社发展之路

记者：马爽

2010-12-09 15:33:57 来源：《新华书目报》2010年12月6日

武汉大学出版社社长陈庆辉
　武汉大学出版社建社近30年来，坚持以“弘扬学术，关怀人生”为出版理念，这里既有对武汉大学出版社发展历史的反思，也有对未来发展的构想，同时也融入了对大学社社会使命和社会责任的认识。武汉大学出版社是靠学术起家，靠学术生存，靠学术发展的，学术是武汉大学出版社安身立命之本，是品牌之源，是特色和优势所系。积累学术，传播文化，服务高等教育，是武汉大学出版社的第一要务。毫无疑问，作为出版人，武汉大学出版社对社会负有责任和使命，必须对国家负责，对社会负责，对读者负责，用自己的智慧和良知传播先进文化、弘扬优秀学术、服务高等教育。武汉大学出版社社长陈庆辉社长说：武汉大学出版社将矢志不渝地去实践这一理念。

　三阶段发展奠定基础
　武汉大学出版社成立于1981年11月，拥有图书、地图、音像、电子出版物和网络出版等多项出版权，出版物涵盖人文社会科学、自然科学和技术科学等众多学科。作为全国优秀出版社之一的武汉大学出版社，在业内享有良好的声誉。“十一五”规划以来，武汉大学出版社取得了很多辉煌的成绩。
　陈庆辉用两句俗套的话来概括武汉大学出版社的历史：一是武汉大学出版社取得今天这样的成绩，并在全国有一定的影响，其中凝聚了历任社领导和全体员工的心血；二是武汉大学出版社取得了突出的成就，但也存在明显的不足。
　话是说得俗一些，但这是事实，而在这些事实的背后，有一些特殊的东西需要思考。
　从20世纪80年代至今，武汉大学出版社的发展可以大致分为三个重要阶段：一是初创阶段（1981～1988）。在创建初期，由校领导兼任出版社负责人，较好地集中各方面的资源办社，从而较快地形成了出版社的基本构架、基本队伍、基本规模，出版社从无到有。不足的是校企不分，出版社尚未形成自主的经营管理体制，制约了自身的发展。
　二是规范发展阶段（1988～2000）。主要成绩是实行了社长负责制，建立了自主经营、独立核算的事业单位企业化管理模式，制定了一整套规章制度；同时坚持了“武汉大学学术丛书”的出版，形成了学术品牌；并抓住了高等教育自学考试教材出版的机遇，积累了发展资金。不足的是主打产品主要依赖具有计划色彩的自考教材，选题的自主开发特别是大学教材的自主开发明显缺乏，给今后的发展带来了困难。
　三是调整发展阶段（2000～2004）。这一阶段正是“十五”计划期间，各大学出版社利用国家的开放政策和优惠政策实现了全面发展，有的甚至是跨越式发展。而武汉大学出版社则由于三社合并和自考教材出版发行的政策变化，在宝贵的四年中进行着三社资源整合和大学教材自主开发替代自考教材的两大调整任务。应该说这两大调整十分成功，形成了一个很好的发展平台和发展势头。
　武汉大学出版社的发展成绩非常突出，尤其学术著作的出版一度令业内瞩目，但在很长的时间里出版社的发展却是沟沟坎坎，有时甚至是大起大落。这种情况除外部环境的制约和政策的因素外，个中缘由恐怕主要是出版社定位的缺失和选题结构的不健全，发展方向和目标一直处在探索之中，未能形成可持续发展的态势。

　新阶段机遇风险并存
　大学出版社的发展正处在一个新的阶段，从现在大学社面临的新形势、新特点和新任务上讲，陈庆辉认为大学社的发展正处在一个市场化的阶段。在这个阶段，他们的出版理念、发展目标、体制和机制的变革、运作模式的调整等，都必然要接受市场的检验，并通过市场来实现。大学社的改革将是多元的，大学社的经营模式将是多样的，大学社的发展之路将是各异的，但市场是不可逾越的，市场化是不可逆转的。在此阶段，武汉大学出版社的基本任务是围绕可持续发展这个主题，在调整中发展，在发展中调整。这意味着武汉大学出版社将以科学发展观为指导，坚定不移地走可持续发展之路；这也意味着武汉大学出版社今后的发展注定要带着沉重的调整任务，主要是规模、结构、体制三个方面的调整。
　陈庆辉介绍：其一，在发展规模上，我历来不太主张一味地追求外延的扩展，而相信内涵的发展才是根本性的发展；但可持续发展需要一个适度的、基本的规模。就武汉大学出版社的人员规模而言，到“十一五”末达到年600个新书品种是比较适宜的。其二，选题结构的调整，可以说经过一年多的努力已基本完成，就是大学教材占50%，学术著作占25%，一般图书占25%。由于武汉大学出版社具有武汉大学强大的学科背景和丰富的学术资源，所以选题结构的调整相对容易一些。其三，体制的改革和调整，虽然我们也会有自己的选择，但改革一般是自上而下的。无论我们最终实行什么样的体制，内部的机制和运作模式都必须适应市场规则，而应运而生的策划人将成为改革的内在动因，为出版社的进一步市场化推波助澜。
　武汉大学出版社无论有什么样的特殊情况，体制和机制的改革是必然的。最终，武汉大学出版社将形成一个具有创新能力的和适应市场要求的可持续发展的平台。

　市场化改革不可逆转
　武汉大学出版社作为全国高校出版社转企改制第一批试点单位，改制后，董事会由学校的教学、科研、人事、国资、出版社等职能部门和单位组成，董事会更加了解出版社，支持出版社发展，帮助出版社开展业务工作，放手让出版社自主经营。目前武大出版社形成了学术分社、教育分社、大众分社、基础教育中心等几个出版领域和方向，开辟了一条个性化、多元化、专业化快速发展的道路。
　陈庆辉指出，出版社的改革趋势是不可逆转的，但朝什么方向改，改革能否成功，则取决于出版社的观念、政策和对时机的把握。因为改革本身不是目的，促进出版业的繁荣和发展才是出版社所真正追求的。各省市组建出版集团的浩大工程基本完成，这无疑体现了政府行为的魅力和巨大能量。改革的重大成果主要是“局社分离”，明确了政府的管理职能和出版社的市场主体地位，这使得出版社在市场化的道路上跨出了关键性的一步。而作为真正的市场主体，出版集团改革的任务还远远没有完成。
　他表示：对于一个具体的出版社来说，无论实行企业体制，还是实行事业体制，市场是不可逾越的；无论列为公益性的，还是列为赢利性的，市场也是不可逾越的；无论搞学术出版，还是大众出版，市场还是不可逾越的。我们当然关注体制的改革，而最为关心的是：在市场化过程中，国家对包括出版业在内的文化产业怎样定位；怎样认识文化产业相对于其他产业的特殊性；对这种特殊的产业采取怎样的特殊政策。这也就是说，我们的出版体制改革和各项政策必然要适应市场化的要求，并接受市场化的检验。

　立足发展建立品牌
　面对市场的竞争，出版业的改革，武汉大学出版社实行了许多重大举措。陈庆辉说道：“十一五”规划期间我们主要追求的是一种可持续发展的态势，强调规模、结构、质量、效益的统一，强调社会效益和经济效益的一致性，重点是在品牌建设上达到一个新的高度。我们将按“大学教材系列化，学术著作精品化，一般图书大众化”的战略思路来打造自己的优势和特色。比如大学教材的出版，我们将用三四年的时间再开发推出1000种，并在四五个学科形成规模和优势。再比如学术著作的出版，“十一五”期间我们每年出版100～120种，特别是出版一批在全国有影响、具有创新意义的重大学术成果的著作，形成学术品牌。在这里，我们尤其强调青年学者原创性学术著作的出版，力求形成一定规模的、具有实力和潜力的青年学术作者队伍。我们推出的“全国十大杰出青年法学家文库”就是这种思路的体现。而对于图书的引进，武汉大学出版社起步较晚，但我们有这方面的实力和优势。今后几年我们将以经典学术、经典教材为主，每年引进50～80种，形成四五个有特色、有影响的系列。大众化图书的出版是我们的弱项，但却是最能体现一个出版社的策划水平和驾驭市场能力的项目。“十一五”期间我们不仅仅是要涉足这一领域，而且要组织精锐并借助社会力量进军大众化图书市场，在具有文化品位的大众化图书方面开辟一片天地。
　做任何计划都必须充分考虑客观条件和制约计划实现的关键问题。对武汉大学出版社而言，最为重要的是资源转化和编辑队伍两大问题。
　武汉大学出版社背靠武汉大学，从逻辑上说，武汉大学出版社所拥有的最大优势是武汉大学强大的学科资源、丰富的学术资源和实力雄厚的学者资源。出版社要做的一项重要工作，就是将这些宝贵的资源和优势转化为现实的出版资源和出版优势，让这些资源实实在在地产生社会效益和经济效益。
　关于队伍建设，陈庆辉认为这是一个战略性的问题。建设专业化的编辑队伍、出版队伍和发行队伍，是出版社发展的基本保证，其中编辑队伍的建设尤为重要。“十一五”规划期间，他们已通过多种形式较大幅度地增加编辑人员，同时注重培养一批优秀编辑，特别是具有广阔视野和市场意识的策划人，这无疑是出版社可持续发展的核心。
　当然还有其他一些问题，这都只能在发展中去解决。总之，他们有充分的思想准备面对一切困难，他们也有充分的信心实现自己的目标。

来源：《新华书目报》2010年12月6日

本版责编：江蕾

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