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集团ERP全面开花 信息建设助力发展 - 经营管理 - 中国高校教材图书网
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经营管理
集团ERP全面开花 信息建设助力发展
记者:鞠大伟
2010-12-21 15:22:45 来源:《出版商务周报》2010年12月19日
伴随着行业主体转变为现代企业,集团规模的扩大、信息化技术的进步,对管理的要求日渐提升,集团进行信息化建设的要求也浮出水面。
建设:殊途同归
遍览各大出版集团,信息化建设无论从时间上,还是内容上,都参差不齐。有的集团自90年代初,就在当时的出版社、新华省店系统开始了信息化的建设,有的集团至今仍未有系统化的信息建设举措。
2010年,中国出版集团采用云因信息与Oracle联手推出的系统来打造集团出版数字资源管理平台,并升级了网站系统;广东出版集团ERP二期项目完成验收,集团所属科技社与新世纪出版社ERP实施顺利完成验收,并配合集团发行资源整合,进行集团发行公司“信息化管理系统协助改造项目”;安徽时代出版集团完成OA协同办公系统项目,彻底实现了电子审批代替纸质审批,搭建起了高效的信息办公平台;陕西出版集团ERP业务信息管理系统也在6月份完成竞标,对属下8家出版单位进行ERP系统项目的建设……
集团信息化建设从整体的建设规划来看,大致可以分为两大类:
首先是采用“一体式”的分布结构,以模块建设逐一铺开。四川出版集团是最早实施ERP项目的出版集团之一。2005年,集团即与技术公司签订协议,组建了“四川出版集团ERP项目组”。依规划,以发行、财务、出版、编务为序,分步实施ERP各模块,前一模块或功能工作稳定后,再上新模块或功能。至ERP系统的最后一个模块“信息统计分析系统”在集团各社安装实施完成,集团汇总各成员单位的数据库系统建成。至此,集团能通过该系统实时掌握各成员单位的各项业务数据。
其次是采用“联接式”分布结构。以山东出版集团为例,集团提出了要建立“基于WEB的多媒体出版综合业务系统”,其目的是在“统一规划、统一标准、统一建设、信息共享”的原则下,对整个集团的信息系统进行有效整合,建立以集团总部为管理中心,各生产、管理环节信息交换平滑、顺畅,信息共享充分、有效的综合业务系统。“联接式”是在同一标准下,考虑集团的多业态经营与跨地域机构,在整体架构下快速实施。
无论采用何种分布结构,无论采用C/S基于客户端或B/S基于浏览器的架构设计,集团业务的全流程纳入,集团组织的整体汇总的系统化建设,成为集团ERP建设殊途同归的统一结果。
应用:数据有待深开发
集团的ERP建设覆盖整个出版产业链的编辑、印刷、发行、物资供应等的业务系统,使图书从选题申报、发稿、付印至发行的进、销、存所有信息的有机联系,实现了出版业务的动态跟踪及全程管理,成为集团的管理中心;在集团内部实现信息交换和信息共享,成为建设电子商务、网络出版和连锁经营的支撑平台;为各级领导的决策提供强有力的信息支持,成为集团的决策信息平台。
四川出版集团信息中心主任张塞加表示,集团ERP平台建设为集团数据的采集、保存、检索与分析提供了很好的平台。再者,集团ERP建设也极大地扩充了人员可接触的数据范围,过去只有少数人了解的整体数据,可以细化到每个人工作中。像每名编辑可以实时地看到自己编辑图书的库存变化、销售量变化等,这在过去是不可能做到的。
通过ERP建设,各个部门的业务流程连接在一起,因此,各个环节基于各种原因产生的问题也很容易通过ERP出来。但是系统毕竟只能反映问题,并不能自行解决问题。
张塞加说,现在,集团的集约化从生产控制、战略规划都可以从数据流里获得新的启发。信息化的强化,本身也是对自身状况、生产流程与市场的深化理解的过程。过去,少量的有限数据限制了思路;现在,新的数据、新的数据分布方式,就会产生许多新的东西,信息化从各个方面都在改造着企业自身。
出版新业态的开展,也离不开对于资源的信息化管理和资源发布的信息化渠道。
据与安徽、山东等多家出版集团合作平章科技的工作人员介绍,出版集团由单点到全流程的信息化管理完成之后,对于出版内容的精细化管理,特别是打破书本束缚的内容数字化、颗粒化是出版社新的关注点。这种精细化管理,不是简单的扫描,而是建立可检索、可灵活运用的数据库。以此对内容进行词条化的数据管理,目的在于实现“一次内容,多次利用”,是为数字出版做重要准备动作。
浙江新华发行集团信息部主任吴健也表示,对于数据内涵的挖掘与应用,由新的数据向BI(商业智能)方向作出新探索,将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策,是未来的重要方向之一。以往的信息建设,在浙江新华的连锁经营中发挥了重要的支撑作用,行业变局中,对数据信息也应有同图书产品一样的资源意识。
来源:《出版商务周报》2010年12月19日
本版责编:江蕾
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