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华中科技大学出版社在变革中提升核心竞争力

各项经济指标每年均达到30%以上增长，经营规模相比改制前实现翻番

曾辉

2010-12-27 10:53:53 来源：《中国新闻出版报》2010年12月27日

　从成立之初的华中工学院出版社、华中理工大学出版社，再到华中科技大学出版社；从只有三四名编辑、年出书两三种的小社发展成为一个颇具规模的知名大学出版社……华中科技大学出版社成立30年来，始终顺应历史潮流，主动变革，创新发展，逐步积淀了迎接新世纪挑战的深厚“功力”。
　记者日前在采访时了解到，目前，华中科技大学出版社有限责任公司各项经济指标每年均达到30%以上的增长。其中，2009年公司全年共出版图书1278种，图书造货码洋2.04亿元，发货码洋2.08亿元，总回款9560万元，实现主营业务收入8105万元，净利润730万元，各项经营指标相比改制前的2006年，均达到了100%以上的增长，实现经营规模翻番的目标。

　全面改革洗脑修身
　从阮海洪就任社长以来，华中科技大学出版社的变化有目共睹。
　2007年，阮海洪刚刚上任，出版社转企改制的大幕就逐渐拉起，阮海洪认为转企改制的关键不单是按照体制改革的操作程序和国家的相关文件制定改革实施方案，进行清产核资、财务审计和资产评估，办理相关手续等事情，其中最为重要的事情便是“洗脑”和“修身”。
　所谓“洗脑”就是指通过培训、考察等不断地向员工灌输现代企业观念，而“修身”则是指通过建立规范完备的法人治理结构，进行薪酬体系、机构设置、人力资源管理、编辑工作与发行营销等一系列的改革和制度建设，使员工转变行为方式，从而跟上现代企业的思维，并在行为方式上也向职业化、专业化的方向逐步转变。
　改制后，这家拥有30年历史的出版社重新焕发了生机。目前，公司每年各项经济指标均达到30%以上的增长。
　虽然公司已经处于飞速发展阶段，但是阮海洪的心情依然是处在“焦急和等待”中，因为他的很多想法囿于各方面的原因而没有办法彻底实施，作为一家拥有几十年历史积淀，长期处于国家垄断管理的出版社来说，变革的阻力很大。对于这种情况，阮海洪认为，首先必须要保证稳定，然后再谋发展，通过引入竞争机制，让员工的思想观念发生变化，只有真正的与外界接轨，按现代企业制度要求实施严格的企业化管理，才能增强企业的竞争实力。
　“目前，出版界很多人没有职业危机感，我们要增强员工的职业风险意识，形成不进则退的员工理念，营造竞争氛围，企业的目标是把每一个员工都打造成为可替代的成员，而员工的目标则是努力让自己成为不可替代的一分子，激励员工进行学习提高，增强个人竞争力，使每个员工从思想到行动上都具有紧迫感，从而提升企业的整体实力。”阮海洪说。

　各家分社比翼齐飞
　阮海洪认为，对于公司未来发展来说，一定要有自己的特色和品牌。
　目前华中出版的发展战略是采用分社的模式进行的，各个分社彼此分工协作，共同进行资源开发，已经开设的9家分社各有千秋。其中，北京分社主要以大众图书为主，而天津分社则主要以建筑图书为主。北京分社的大众图书，在组建不到一年时间里，出版了产品100余种，印制码洋3000多万，成为公司业务新的增长点；而天津分社的建筑图书，从无到有，一跃进入全国建筑图书出版前5名，2009年建筑图书销售码洋达到1亿，年度回款超过3500万元。医学分社的医学类图书经过一年多的发展，形成了以精品医药教材为主体，以医学专著和科普读物为两翼的“一体两翼”的医学图书出版格局。
　阮海洪告诉记者，现在很多分社都是从原来的事业部转型而成的，很多员工的职务和职责都发生了变化，目前公司正在内部进行营销团队的建设，一方面利用社里原有的编印发方面的资源，一方面，从社会上招聘优秀的员工进行补充。出版社力图在内部形成竞争的氛围，对于主要管理人员要进行考核任命。在竞争中不但要有人可以竞争上岗，也要有人通过竞争被淘汰，形成优胜劣汰的环境，增强员工的危机感。同时企业也要对员工负责，不断提高员工的竞争力，为员工实现自我价值提供施展的舞台。
　“市场就是战场，要通过竞争来锻炼队伍。”阮海洪说，面对纷繁的大众图书市场，华中出版毅然选择了加入“战争”，北京分社的成立，宣告着华中出版正式投身到大众图书领域。既然市场上的竞争法则是“适者生存”，那么，别无选择，华中出版必须要勇于面对，只有敢打敢冲，经历过考验的队伍才是能够生存的队伍。不仅大众图书如此，教材领域的竞争也同样惨烈。虽然有地方保护政策以及各种不利因素，但是，出版社依然要力图争取更大的市场份额，面对市场需求，必须要努力提高图书的品质和自身队伍的市场快速反应能力，形成一批有影响力的图书来满足教师和学生的需要，在各个学科都在实行教改的大环境下，教材也要因时而变，因势而变，根据学生和教师的需求进行调整，使教材最终达到提高学生学习能力的目的。

　数字出版发力而为
　近年来，随着信息网络传播方式日渐普及，社会大众的阅读方式正在发生着显著的变化——传统纸质阅读率下降而基于网络终端的阅读率速度上升已不可逆转。面对来势汹汹的数字出版大潮，阮海洪认为，数字出版产业的发展关系到出版企业和出版产业的未来命运。因此，出版人的使命就是要通过发展数字出版产业实现出版企业和传统出版产业的成功转型和健康、可持续发展，实现出版行业的国家使命和社会责任。
　“目前，已经有很多出版企业成为上市公司，募集了大量的资本，但是投向数字出版的份额并不多，这些企业要发挥资本优势，在数字出版方面有所作为。如果在近期或者在不久的将来，能出现若干以数字出版为主业的上市公司，那么将对数字出版产业的发展产生强大的推动力。现在很多出版人的视野和经营思维还停留在传统的作坊式的模式下，因而只有转变观念才能适应数字出版的变化。”阮海洪说。
　记者了解到，华中出版在数字出版方面已经明确了一些主攻方向，并且开始有所启动。在数字出版业务上，因加强与产业链上下游的交流与合作，出版社的电子音像类重点选题入选数也处于省内领先地位。
　阮海洪表示，对于数字出版来说目前最缺乏的就是人才。传统出版业在数字技术和人才方面的储备上几乎是空白，因而必须要与信息产业人才进行沟通、交流和融合，传统的既不懂技术也不懂运营策略的出版人是不可能完成数字出版大任的。另外，技术方面的短缺也将在相当长的时间里制约传统出版业向数字出版业的转型，但只要成功转型，传统出版业面临的将是历史性的变革。
　据介绍，华中出版近期将把数字出版的工作人员全部融入软件园，使他们能与IT行业的工作人员充分接触，充分交流。下一步还将把营销人员也搬进科技园，使他们融入高科技企业群体里，充分感受企业氛围，学习别的行业经验。
　“出版产业是文化产业、信息产业、现代服务产业的重要组成部分。数字出版产业人才和技术的先天不足可以借助行业间的合作来有效弥补。如果能实现和其他飞速发展的关联产业联合捆绑，实现资本、管理、技术、人才的广泛融合，数字出版产业未来的发展空间和发展速度将会十分可观。”阮海洪说。

来源：《中国新闻出版报》2010年12月27日

本版责编：江蕾

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