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出版产业生态圈变化与走向--外语教学与研究出版社社长于春迟 - 社长总编论坛 - 中国高校教材图书网
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出版产业生态圈变化与走向--外语教学与研究出版社社长于春迟
于春迟(外语教学与研究出版社社长)
2011-01-17 14:31:13  来源:《中国图书商报》2011-1-12 
 

外语教学与研究出版社社长 于春迟


 出版产业生态环境变化
 数字技术和互联网的发展,改变了出版传媒业的发展方向,打破了出版产业生态环境的原有平衡,给传统出版社带来了多方面的冲击和挑战:
 上游:竞争参与者增多,出版内容资源争夺激烈。一是全民写作氛围的升温。上网阅读率迅速提高,成功打造了“作者+网络平台+终端读者”的新型出版模式,给许多网站提供了大量的内容资源,以及对其进行商业化打造和经营的机会;二是非传统出版社网站的兴起。图书内容平台的构建,成为非传统出版社网站的重点尝试;三是网络出版权的放开。传统出版社想要保有资源优势,必须付出更多的努力。
 中游:技术提供商暂得先机,技术研发成为壁垒。近几年来,“技术”成为诸多企业进军出版产业的契机。技术提供商因为启动早,占据了产业链条中的强势环节。传统出版机构的参与度不够,是目前产业生态不和谐、不稳定的主要因素。
 下游:网络销售兴起,以及渠道与出版环节的融合。2010年,我们目睹了当当网在纽交所的上市,京东网的强力进军图书销售市场,以及三大网站如火如荼的“价格战”。可以说,随着电子商务网站的迅猛发展,其强大的实力大大削弱了传统出版机构在下游图书销售领域的话语权。出版社不得不倚重网络书店的销售,而后者实行的各种低价销售、无条件退货等原则,无疑给出版社带来了不小的冲击与困扰。
 市场:媒介终端多样化,客户个性化需求、定制成为趋势。相对于以前单一的纸质出版物形态,互联网时代的媒介终端为读者提供了全新的阅读体验,也诱发出了个性化、特色化的受众需求。除了电子书、网络出版、手机出版等不同终端形式的出版物以外,日益兴起的全媒体出版也许会成为未来出版产业的最终生态模式。
 关联产业:产业边界模糊,资源与资本整合加快。数字技术的发展,不仅使得媒介融合趋势加快,也间接造成了出版产业与关联产业间的边界模糊。一方面,融合的趋势使得出版企业开始涉足多元化业务。另一方面,越来越多的业外资本介入出版产业,加快产业整合步伐,成为企业集约化、规模化经营的巨大推手,也成为了全球出版业发展的总趋势。

 出版企业的重新定位与发展方向
 发挥优势,凸显核心“价值点”。目前的生态网络是不健康不稳定的,只有各个环节都发挥出应有的“价值点”,才能成为一个良性循环的网状系统。在这一新的生态圈中,出版社价值点将存在于依靠原有的品牌和内容资源,通过整合内容、技术和市场资源,不仅具备为客户提供定制产品和服务的能力,还需要能够创新商业模式,为客户提供增值服务,这是出版企业适应未来数字化生存所必备的能力。
 转变心态,找到新的“生态位”。生态学里有一个重要的概念——“生态位”,即指企业在所处生态圈中找到立足之地,同时更意味着其在生态环境中所能发挥的最大能量。在数字出版时代,出版业存在的理由不是内容加工,而是内容加增值服务,仅有内容是远远不够的。在此,提出三个关键词:
 一是合作。首先,寻求同一利益群体的联盟。其次,寻求与技术提供商、电信运营商,乃至关联产业的战略联盟。再者,寻求与国际出版商的战略合作。二是延伸。首先是“内容”层面的延伸。其次是“平台”层面的延伸,搭建起数字化生产平台。再者是“终端”层面的延伸。最后,出版企业增强实力后,必然向网络游戏、数字影视及其他数字出版相关产业拓展,彻底实现由平面传统出版企业向现代传媒企业的转型。三是创新。新形势下的创新主要体现在三个层面:一是战略创新,确立教育服务商的战略目标。二是商业模式的创新,由面向大众的服务,转向面向个性化定制、一站式解决方案的服务模式。三是产品创新。

 出版“基因”重构
 出版产业生态环境变化引发了出版“基因”的解构和重组,他们的角色定位和特点也悄然发生变化,成为生态巨变的动力。
 以出版企业中的图书编辑为例,尽管无论在什么情况下,编辑的“把关人”定位,“三审制度”流程等等优秀的传统职责都是稳定不变的,但是编辑的很多角色特点随着数字技术和出版模式的变革,也发生了很大的变化。这些变化有从“把关人”到“鉴宝家”、从“沟通”到“公关”、从“看书稿”到“玩技术”、从“精确度”到“创新性”、从“分工明确”到“项目总管”、从“重质量”到“更重版权”。

来源:《中国图书商报》2011-1-12
本版责编:江蕾
 
 
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