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师大社群体新年寻求新突破

记者：王东

2011-02-21 16:43:50 来源：《中国图书商报》2011年2月15日

　提示：师大社的命运确实可用“一波三折”来形容：因教辅出版而获得高速发展，因教辅竞争激烈而陷于低谷甚至发展的困境，因转型而再度起飞。比师大社30年的发展成就更难得的，是这个出版群体对于自我发展模式的创新，这种创新正是其迅速发展的核心价值所在。

　年前东北师范大学出版社“易帅”，新任社长吴长安首先通过双向选择的方式优化了各部门的人员组合，并通过将原有的5个分社归并为教育、教材和教研3大分社，解决了机构臃肿的问题。接着，在今年年初的北京图书订货会期间，他组织了两个调研小组分别与其他几家师大社的主要负责人进行座谈；并计划按照调研成果在薪酬体系、选题结构等方面对于该社的未来发展战略进行调整。春节刚过，华中师范大学出版社又传喜讯，由该社投资控股的华大鸿图文化发展有限责任公司正式宣布成立，意图做大华中师大社版教辅品牌……去年西南师范大学出版社借25周年的社庆活动，举行了“2010大学出版社改革发展高峰论坛”，探讨了大学出版社转企改制经验总结、201O大学出版社创新思路、地方出版集团化环境下大学出版社发展之路等热点话题，更折射出师大社群体在新时期寻求发展的积极心态。在初步完成转企之后，全国11家师大社谋求发展的行动更加频繁了，可预期的是，这一现象仍会持续下去。
　出版社转企改制时期是师大社发展速度放缓的阶段，如今各地出版集团对于出版资源的争夺、对于师大社发展空间的挤压，让师大社的前景不免增添了几分黯淡。对此华东师范大学出版社社长朱杰人提出了“第三次创业”的概念，颇能代表师大社群体的主流意见。
　回顾师大社的三次创业之路，我们不难发现“创新”的重要意义。
　大学社成立于上世纪80年代初，通过出版学生辅导用书获得了迅速的发展，并涌现出一批师大社版的品牌教辅，在当年的“文教新六家”当中师大社就占据了3个席位—一陕西师范大学出版社、广西师范大学出版社及东北师范大学出版社。但随着包括民营书商在内的各种出版力量的介入，教辅出版利润日薄，如今只有东北师大社一家仍然保持着较大的教辅出版规模。
　面对当时这种状况，师大社在产品结构创新上做出了可贵的尝试。利用所属大学在基础教育领域的重要地位和丰富资源，北师大社、华东师大社、西南师范大学出版社则充分挖掘中小学新课程改革的商机大力发展中小学教材出版，加上本版教材教辅的出版业务，从而使自己获得了比教辅出版更为稳定的出版利润，在经济实力、整体规模上迅速迈上了新的台阶。经济实力强大起来之后，这批师大社可用更多的利润回报教育、回报学校，通过成立教材出版基金等各种方式推动自身的高校教材出版业务，这在客观上再度提升了师大社的品牌影响力。就北京师范大学出版社而言，该社从1985年起就开始设计高校教材出版基金，中间因为种种原因一度中断。随着出版社业务转型需要日益迫切，北师大社在2007年又再度设立了“北师大青年教师出版基金”，每年都会推出校内教师学者的20余部教材专著。
　这批师大社由于基础教育教材出版所积累的资金，也可以让他们投资新的出版领域。北师大社从两年多以前就开始对职教教材进行投入，从原来只有几种职教公共课教材起步，计划到2011年年底做到1000种职教教材的规模。其他师大社如广西师大社、东北师大社等也充分利用自己的资源切入这个市场，均有所斩获。
　发展模式创新是师大社为业界做出的另外一个贡献。比如广西师大社、陕西师大社等在缺乏地域优势的情况下，通过异地拓展的方式，开发人文社科读物，并在该领域形成了全国性的品牌，增强了大学社在社会大众当中的影响力。又比如内生式集团这种发展模式，继北师大出版集团、广西师大出版集团之后，陕西师大社在2010年上半年也通过整合电子音像社、期刊社和图书出版社，注册成立了陕西师范大学出版总社有限公司，并采取全媒体互动的方式谋求发展。西南师大社社长周安平在采访中表示，将把集团化作为该社“十二五”发展的主要目标之一。
　近年来，师大社在资本运营上的突出表现，使其发展模式再度受到业界的关注。北师大出版科学研究院副院长李桂福认为，师大社的资本运营可分为3种类型：文化企业投资、出版企业并购、新业务投资。据了解，北师大社在2010年仅资本运作所得到的回报就相当于该社1995年的利润总和，其在四川、云南及深圳新华书店均有股份，去年成立的北京京师普教文化传媒有限公司的股份当中，北师大社就占到了57％。在跨地域经营方面，2010年北师大出版集团通过合资重组建立了北京师范大学出版集团安徽大学出版社有限责任公司，为其在华东地区的业务发展奠定了组织基础，也为高校出版社之间实现跨地区重组、并购积累了宝贵经验。前面提到的华大鸿图文化发展有限公司，是华中师大社在去年在北京成立出版中心及参股国试书业(武汉)有限公司之后采取的又一资本运营动作，其业务更是覆盖了教辅图书策划、出版发行、信息咨询等多个方面，显示出该社在未来发展格局上的深入思考。
　朱杰人表示，“第三次创业"的关键，在于转企改制的深入推进－－在2010年人事变动频繁的情况下，华东师大社之所以能够获得良好的发展，主要有赖于出版社的企业化改造。首都师范大学出版社社长胡越也表示，目前，师大社要尽快建立现代企业制度，使自己的体制和机制适应市场的变化。对于师大社的未来，业界均表示比较乐观，但也认为频繁的人事更动势必影响出版社的平稳发展与成长，出版社人员尤其是领导人员平稳发展与成长，出版社人员尤其是领导人员的稳定，将会成为师大社未来发展的关键所在，而这个问题也应该引起高校领导和相关政府主管部门的高度重视。

来源：《中国图书商报》2011年2月15日

本版责编：江蕾

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