华东少儿出版联合体营销峰会提出合作共赢模式 - 出版动态

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华东少儿出版联合体营销峰会提出合作共赢模式

记者：王坤宁

2011-03-25 13:49:28 来源：《中国新闻出版报》2011-3-25

　3月16日，由华东6省少儿出版联合体主办、明天出版社承办的2011年华东少儿出版联合体营销峰会在济南召开，来自华东地区的6家专业少儿出版社以及来自全国各地的书店代表300余人参会。
　营销峰会以3个“和（合）”为主题，即“和谐共建规则、和睦共享资源、合作共赢市场”，与会者通过对10年来少儿出版产业和中国童书市场的回顾以及与产业上下游各方进行沟通，共同探讨了进一步的发展道路，确定了通过建立和遵循良好的市场秩序以及共享资源来寻求新突破，开创合作共赢的书业新模式。

　开拓市场寻求创新
　过去的10年，是中国童书由出版弱国迈向出版大国的10年。在这10年中，华东少儿出版联合体的各家出版社积极开拓市场，寻求创新，在竞争中合作，走上了一条既注重经济效益又注重社会效益，既面向市场又注重文化积累的双向发展之路。
　在儿童古典文学始终处于领先地位的浙江少年儿童出版社，经过多年的积累和发展，坚持引进与原创、畅销与常销、经典与时尚并存的几大产品维度，逐渐建立了覆盖少儿各个细分市场的结构，在产品线日渐丰富的过程中形成了一定的品牌规模。如《冒险小虎队》系列、《中国幽默儿童文学创作丛书》、《冰心儿童文学新作奖获奖书系》、《动物小说大王沈石溪品藏书系》等。
　儿童文学读物一直是明天出版社的优势板块，2010年，其发货码洋达到1.2亿元。由于该社一直坚持走特色化、专业化的道路，目前形成了4条产品线，即教育读物、文学读物、低幼读物和知识读物。其中，教育读物是该社表现最为稳健的一个板块，连续几年销售码洋都在1.7亿元～2亿元之间，2010年销售码洋达到2.1亿元。
　从2010年开始，江苏少年儿童出版社的管理层就在调查研究的基础上，调整内容生产思路和产品结构。目前已确立了建设文学读物、低幼读物、知识读物、未成年人思想道德建设读物、引进与输出读物、教育读物等6条内容生产的主产品线和动漫、学前、期刊3大产业中心的整体构架。

　强化优势多元发展
　此次营销峰会上，6家少儿出版社展示了上千种最新的优质少儿读物，同时更加明确了各自的发展定位。
　安徽少年儿童出版社将继续保持“一主两翼”的发展战略，即主攻低幼为“一主”，注重卡通动漫和儿童文学为“两翼”，战略路径是集中方向、集中规模、集中品牌的“三集中”。
　二十一世纪出版社除了加强少儿文学板块的力量外，今年也会着手布局青春文学、大众文学板块，形成在文学板块三足鼎立的格局。同时，该社在低幼板块上原创和引进了一大批玩具书，有近300个低幼品种图书具备点读功能。该社有关负责人表示，其目标是建成中国少儿有声读物的出版基地。
　江苏少年儿童出版社今年将通过动漫、学前、期刊3大产业中心的启动和运行，构建少儿出版衍生产品开发及产业链延伸的多元发展格局。
　浙江少年儿童出版社今年将通过品种的完善和形式的创新，进一步突显品牌效应。该社将在既有产品结构上延续去年的重点板块，继续在儿童文学、科普百科及低幼启蒙等板块上深耕细作，并希望在低幼板块上有所突破。
　明天出版社仍将把儿童文学读物作为工作重点，同时还将加大对低幼读物和知识读物的开发和投入力度。
　福建少年儿童出版社仍将保持以儿童文学板块领航，低幼、知识读物等品种跟进的格局。在文学板块中，在着力推出实力作家力作、发掘新人新作之外，2011年及未来几年将利用闽、台的“五缘”优势，重点打造《台湾儿童文学馆》及《海峡两岸儿童文学文库》等两岸儿童文学系列图书，构建两岸儿童文学交流平台，使两岸优秀儿童文学创作和出版形成阵势和规模。

　整合资源延伸链条
　据北京开卷信息技术有限公司的数据显示，今年1月图书零售市场的指数同比上升7.43%，涨幅较高的是少儿类、文学类图书。而2011年的少儿图书选题同比增长幅度从一位数回升到两位数，说明少儿图书市场前景依然看好，同时也表明市场竞争将更加激烈。
　今年，少儿图书市场一个很明显的特点就是数字出版对传统出版的影响将会加大。为此，华东少儿出版联合体的一些出版社也都采取了积极的应对措施。
　二十一世纪出版社提出了3大转变：从行业品牌向读者品牌转变、传统出版业态向新兴出版业态转变、单一媒体经营向跨媒体经营转变。为确保内容在全媒体出版中不断增值，该社将更加重视数字版权的开发，目前已经签下了不少数字版权，准备在上海建立一个iPad开发事业部。
　江苏少年儿童出版社将整合现有内容资源，培育产业发展的经济支撑点、增长点和新亮点，创新理念，拓宽思路，积极寻求商机，寻找合作伙伴，探索企业发展新路径。同时，该社将加强优势板块的积聚，涉足新兴出版业态、新兴产业的图书板块，并通过资本合作形式，与跨领域的优势企业进行联合、嫁接，延伸江苏少儿出版社产品线和产业链，从而实现结构创新与调整。
　安徽少年儿童出版社则一直希望把资本的优势化作竞争的优势，通过资本运作的层面，建立新的实体机构以及投资有优势的项目，包括新媒体、多媒体的运作。

来源：《中国新闻出版报》2011-3-25

本版责编：江蕾