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文章千古事好书传四方－－访中山大学出版社社长祁军

记者：绳蕴

2011-07-20 16:20:00 来源：《社科新书目》2011年7月20日

中山大学出版社社长祁军

　在采访中，祁社长开门见山，用一连串的数字，概括了中山大学出版社的发展历程：中山大学出版社成立于1983年，2万元起家，至今28个年头。上世纪80～90年代销售4000万码洋，曾经跌到2000万，最高达到1个亿，现在基本稳定在8000～9000万的销售规模，算是中小出版社。出版社现有员工七十多人，本科占50%，硕士以上占25%；出版专业资格等级，初级占18%，中级占40%，副高以上职称占10%，已经拥有具备较高资质的出版编辑队伍。
　中山大学出版社是第一批改制试点的出版单位。祁社长介绍说，从1990年开始，出版社就实行了“事业单位，企业化管理，至2007年，成为教育部首批改制试点的大学出版社，按《公司法》运营，这对出版社的进一步发展是一个难得的机遇和巨大的促进。
　“务实·进取·稳健·和谐”是中山大学出版社的一贯社风。社风建设体现出版社的经营理念与管理风格、价值取向与行为规范、工作方式与精神面貌。有经营目标与企业文化理念，尽管近年来出版行业的总体环境并不理想，但经过全社员工的共同努力，中山大学出版社的各项经济指标还保持着稳定增长的势头。

　注重学术责任使然
　谈到高校出版社的社会责任和历史使命，祁社长认为，在信息时代，教材仍然是高校出版工作的重点。对于高校出版社来说，应该思考的是如何坚守自己的特色，也就是把大学的教材、专著做得更好。祁社长对记者说：“到了网络时代，在网上我们看到很多书、很多信息，如果思考一下，就可以发现，在网上，更多的是浅阅读、泛阅读。一本书，要引起人们真正的思考，要深度阅读的话还是纸质书籍更为合适，尤其中山大学出版社是一所大学出版社，我们必须坚守自己的特色，对于高校出版社来说，最重要的功能就是出版教材和学术专著。”
　祁社长言出必行，从近几年的发展情况来看，教材、教参、学术专著和文集占社里出书总量的70%，较好体现了大学出版社的办社宗旨，特别是高水平的学术专著和文集约占30%，大大高于全国大学出版社的平均水平（约占16%），从而树立起比较高端的品牌形象。
　当问及中山大学社的优势出版资源时，祁社长毫不犹豫：“我们的优势是依托中山大学，依托广大的教师群，在教师群中我们可以挖掘有影响力的作者。教师中有很多学者，这些学者对于中大来说都是金字招牌。”
　祁社长始终坚持高校出版社不能急功近利，要专心打造优秀教材。所以在这个方针的指引下，中山大学出版社建立起了一些比较有优势的教材板块，包括：经济管理类、行政管理类、财税与统计类、会计类、新闻传播类、应用写作类、法律类以及语言文字类等。祁社长如数家珍，介绍起了教材出版情况：传统的优秀教材包括《应用写作教程》（第六版）、《现代西方经济学原理》（第五版）等；“十一五”国家级规划教材中重点品种包括《古文字学纲要》《汉字源流》《文化人类学概论》等。还有新近出版的重点教材，包括《科学哲学：以问题为导向的科学方法论导论》《政治学导论》等。其中祁社长以《汉字源流》为例，他认为《汉字源流》的出版，是中山大学两代学者对中国古文字教学和研究的新贡献。这不仅是一部大学教材，也应该成为整个学术界、文化界、文学艺术界，特别是书法界人士的必读书。
　基于此，祁社长进一步提出了教材要特色化的观点，他说：“大学社的特点本来就是和教师比较接近，还有和其他大学的关系比较紧密。我们作为出版方更容易和老师、学生作沟通。因为每个大学的定位和特色不一样，所以我个人不太建议大学的教材一个版本、一个模式，把大学教学变成一个标准化工程。我更提倡根据不同大学的文化特点，打造不同的大学教材和构建不同的大学出版社特色。力求把优秀的作者、专家的意见、专业的想法，变成通俗的读物，呈现在大众的面前，这是高校出版社的重要责任之一。”

　贴近市场拓宽选题
　实际上，祁社长之前做过后勤集团总经理，也担任过科技型企业为主的中大控股有限公司的总经理，现在到了出版社，负责文化企业。从高校中的企业来讲，服务型企业、科技企业、文化企业三种类型他都做了。
　谈到心得体会，他认为，三种企业角度不同，但各有千秋。服务型企业以内部服务为主，师生满意很重要；科技企业以科技成果转化为主，成果先进性和转化的经济效果很重要；文化企业以知识和文化价值观传播为主，社会影响力很重要。现在身为中山大学出版社社长，他坦言，一本书做得好可以留传千古，一本好的教材可以影响一代人。出版业的确是一个对社会文化有影响力的行业。而且每本书做法都不一样，做每本书就像创造一个企业，和创业的感觉是类似的。
　祁社长把企业文化的经营管理思想很好地运用在了出版规划中，所以除了搞好教材出版外，他也投了很多心思在大众出版的板块上，力求打造出版品牌。其中，大众图书的开拓是中大社的一个特色，板块主要包括：语言学习类图书，主要品种有“疯狂英语”系列、“淘金英语”系列、“儿童情商教育双语图书”系列等，这一板块的读者层次既有儿童和中小学学生，也有大学生或已参加工作的青年读者；财经管理类图书，如《创造奇迹——零起步创财富》《报纸突围——数字时代传统媒体变身记》等；健康与运动类图书，如《你不知道的健康运动秘诀》《趣谈人兽共患病：人与动物同病相“联”》等。这类图书由于内容实用，文字阐述活泼，版式新颖灵活，受到读者的欢迎，图书销售情况良好，一方面成为出版社效益的有效补充，同时也提高了出版社在读者和图书市场中的知名度。
　在科技类图书方面，适合大众读者的图书也在逐步开拓，如早期出版的“名医谈病”系列，目前正在着手拓展品种数量；医学类实用图书，新近出版的如《中国药典2010年版(一部)化学成分分析简明手册》《内科医生实用装备手册》等。这也是中大社开拓大众图书市场的一项措施。

　数字出版和联合出版并重
　转企改制之后，祁社长条理清晰，将未来的发展之路归纳为两个主要方向。其中之一就是走数字化道路。在当下数字化出版、数字内容提供以及网络信息化的出版环境下，中山大学社的数字化建设也在逐步推进。经祁社长介绍，记者了解到，目前中山大学社数字化出版可分为三个层次，一是数字化的管理系统，怎么把编印发流程的管理系统做出来；二是数字化的营销系统，怎么利用新媒体营销书籍；三是数字化的出版系统，怎么做更多数字化的内容、提供数字化的服务。中大出版社2006年已实行电子书与纸质书的同步出版，2007年电子书的销售额位居广东省第一，同年还荣获了全国性的“数字出版先锋奖”。而对于当前的数字化工作，祁社长则客观地认为数字化的投入很大，不考虑时间、成本、进度和效果的话，数字化走得太快，可能落入技术陷阱。出版社要有计划、有步骤、有重点地推进数字化。数字化出版与数字化的商业运营模式要同步推进。
　祁社长提到的另一个发展之路就是走中小型出版社联盟的道路。“中山大学出版社作为一个中小规模的出版社，是由我们大学出版社本身的特点决定的，我必须向大学老师提供各种各样学科编辑的服务，但一个小而全的企业，是不可能把每样都做好的。如果我们把中小出版社和图书发行企业结合起来，可以作为一个中小出版社的联盟，走合作的道路。和民营企业、国有企业以及产业链上不同阶段的企业建立不同形式的合作，也许才能走出小而全的困境。目前中山大学出版社正在积极探索。”祁社长如是说。
　的确如祁社长所言，一本好书可以影响一个世界，做一本好书的价值，文化的影响力会远远大于这本书本身的价值。相信在祁社长的带领下，中山大学出版社定能成为立足于华南，进而走向全国的重点城市的特色高校出版社。

来源：《社科新书目》2011年7月20日

本版责编：江蕾

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