摘要：重大选题作为构建出版社图书品牌的基石，是创建出版社的形象、地位、声誉的重要砝码。出版社应从重大选题的定位、开发、实施、流程、后续服务五个方面，对重大选题进行积极主动、科学有效的经营管理，这既是出版社获得社会效益及经济效益双丰收的保障，也是一个出版社在经营管理上是否成熟的标志之一。
    关键词：重大选题  经营管理  成熟标志

    优良的选题是出版社安身立命的根本，是出版社的生命线。重大选题的经营管理，更是出版经营管理中最核心的部分。重大选题(本文所说的重大选题指的是相对于一般选题的高端选题及尖端选题)作为构建出版社图书品牌的基石，是创建出版社形象、地位、声誉的重要砝码，是更好获得社会效益及经济效益双丰收的保障。因此，出版社对重大选题的积极主动、科学有效的经营管理至关重要。如何做到科学地经营管理重大选题?在经营管理过程中会出现什么误区?应该如何在选题之初即做出合理的筹划?本文拟对此做一初步的探讨。

　　一、选题定位：明确方向，长远规划
    出版经营管理活动包罗万象，各家出版社根据不同的情况各有自己的经营管理办法，并没有、也不可能有一个放之四海而皆准的模式。而什么是“重大选题”，每家出版社的确定标准也不尽一致，比如一家出版社的重大选题，对于另一家来说，也许就是一个普通选题。因此，出版社在确立自己的重大选题的范畴时，必须根据自身的具体情况，精确定位，并做出长远规划。
    首先，重大选题方向、范围的选取与出版社自身拥有的历史条件、优势特点、资源信息等息息相关。先摸清家底，与其他出版社相比，自己在哪些圈子占有先机?是否熟悉计划涉足的领域?是否拥有高端精良的作者资源?是否能够提供专业的编辑人员?只有全面、细致地分析好自身的背景条件，才能知己之长，避己之短，继而对重大选题的确定做出正确的选择。上世纪80年代的金盾出版社，充分挖掘背靠的优势资源，调研当时市场的薄弱点，明确了以医疗保健、种植园艺、畜牧养殖、食品烹饪、服装缝纫、绒线编结等实用性科技、生活图书为重点出书方向，很快形成了实用类科技、生活系列图书品牌，大大提升了出版社的知名度，实现了社会效益及经济效益的双丰收。
    相反，如果不正视自身条件，看到其他出版社的重大选题操作风生水起，自己就伺机欲动，盲目跟风，结局不仅不能更好地创立图书品牌，还有可能带来重大损失。这是有教训可鉴的。前些年市场热销金融股票类图书，一些出版社纷纷跟进，结果有部分出版社经营惨淡，其根源就在于出版此类图书不是他们的长项，他们缺少有市场号召力的专业作者，缺乏金融专业的优秀编辑，没有长期联系的优势销售渠道等等。
    其次，围绕着重大选题的方向及范围，还应做出整体的、长远的重大选题规划设计。单个、零散的选题，不足以体现出版社的出书风格，不足以让市场、读者难忘，哪怕是这样的选题有可能获取一定的经济效益，但从长远计，还是以舍得放弃为宜。“有所不为才能有所为”，没有风格个性，出版社就难以脱颖而出，所以，必须持久地、有规模地、系统地计划、组织自己的长项选题，坚持不懈，才会凸显品牌及影响力，才能更好地占有市场份额。

　　二、选题开发：培育特色，广纳资源
　　相比一般选题，重大选题的开发需要耗费更多的人力、财力、时间等。出版社开发策划重大选题初期做市场调研时，也许会发现很多市场热点，面对令人眼花缭乱的诸多选择，如何选取?笔者认为，除了前文第一点提到的“应根据自身具体情况”决定之外，还应围绕如何培育、突出特色来进行选题的开发策划。出版社的人力物力及时间精力都是有限的，将有限的资源集中用于开发一类或几类选题点或面上，既能更好地配置力量，将开发策划工作做到位，又能通过选题的相对集中形成有规模、有分量的系列图书或图书板块，从而彰显出版社特色风格及品牌。比如，有些出版社以出版经济类图书著称，有些出版社以出版外语类图书闻名。读者但凡有购买需求，眼睛首先盯住的就是这些特色鲜明、品牌彰显的出版社。
    另一方面，是否拥有广泛的优质资源是选题开发策划成败的重要因素。出版社如同一个聚宝盆，聚集的优质资源越多，越会熠熠生辉。优质的作者是各出版社竞夺的对象。出版社应善于积极吸纳各种社会资源尤其是作者资源。笔者针对此总结了12个字：质量引入，感情留人，磁铁效应。
    质量引入，即以高品质的出版质量吸引作者。作者出版著作，最关心的就是出版社能否将其作品完美地加以展现。如果出版社的图书编校优良，装帧精美，市场反映强烈，不愁组约不到好的作者。
    感情留人，其实就是一个服务能否到位的问题，这包括两个方面。一是在编辑书稿的过程中，认真负责，有重要问题及时与作者一起探讨，帮助作者发现他没有注意到的错误，这样，作者会因为出版社的负责而心存感激，编辑与作者的感情也会在编稿过程中加深；二是在书稿编辑、出版完毕后，也应经常与合作过的作者保持联系，为其提供需要的后续服务，为他们排忧解难，或逢年过节送上问候祝福。心里装着作者的编辑，作者也会记住他，有了新的作品，作者还会找上门。
    磁铁效应，也就是一个好作者为出版社带来无数个好作者。通过合作，作者对出版社有了信任感后，不仅他自己会主动投稿，还会不断推荐其圈子里的其他作者，从而产生良好的连串效应。

　　三、选题实施：严格流程，制度保障
    重大选题必须由强有力的制度保障其实施。在操作的每一个步骤，组稿、审稿、编辑、校对、排版、印刷、营销等，都要责任到人，制定科学、严格的流程，以及相应的奖惩制度，并严格遵守这些制度，否则，千辛万苦开发策划出的重大选题，就有无法顺利进展、甚至中途流产的可能，给出版社在信誉上、市场上造成损失。例如，曾有一家出版社为纪念历史上某重大事件的XX周年，出炉了一份前景看好的选题策划方案，也邀约了有实力的作者参与编写，但由于制度不健全和执行不力，结果，好好的项目拖成了“明日黄花”，市场丢失不说，还让作者十分不满。试想，作者今后还敢选择这样的出版社吗?

　　四、队伍建设：敬业、专业和高效
    通常来讲，出版专业人才必须具备出版专业知识、一定的学术背景及素养、较好的文字处理能力等基本素质。但是，对于重大选题的经营管理，出版社必须具有一支学者型及经营型兼备的编辑队伍。
    重大选题的运作比其他一般选题更加繁杂，时常需要脑力、体力的超负荷付出。这就需要参与人员有高度的敬业精神，勇于承受压力，能吃苦耐劳，能全身心付出。队伍的专业能力，既包括策划、文字编校能力，也包括营销能力。前面提到，出版社传统上比较注重编辑的文字编校业务能力的培养。考察一位编辑是否专业优秀，也只着重于他的案头功夫。
    以往，文字编辑将书稿付印后，工作就随之结束，之后的销售如何则是营销人员的事情了。虽然“术业有专攻”，但是在运作重大选题时，选题策划、文字编辑与营销人员是不能割裂开来的，两者必须互相渗透，良性互动，才会得到最好的经营结果。策划者从开发策划伊始，就要多方调研，预计销量；编辑人员须全程跟踪所编辑的书稿，参与营销过程；营销人员则须时刻关注市场动态，给策划人员及编辑人员及时提供最新的资讯。有了这样高效率的运转，再加上队伍的稳定，也就赢得了主动。

　　五、结语
    一个重大选题项目的完成，不应是句号，而应是逗号。在上述基础上，出版社及编辑对曾经费尽心机开发策划的已完成的重大选题，还要进一步考虑能否立体开发，让品牌延伸下去，这既是对选题的维护，也是保证选题资源源源不断和出版社保持良好持续发展态势的需要。


来源：《出版发行研究》2011年第9期