受访者：江建中 东南大学出版社社长
　　□采访者：白玫 出版商务周报记者

　　东南大学出版社每年的新书品种约达600种，重印图书品种在700种左右,已连续几年实现销售码洋近1.8亿元，销售收入8千万左右。目前，东南大学社又有8个图书项目、1个音像品种入选“十二五”国家重点出版项目。
　　城市规划、建筑、土木和交通，医学和卫生，电子和信息，经管、人文和外语等类图书为东南大学社的特色板块。其中，土木建筑图书板块是东南大学社的传统重点板块。在“十二五”国家重点出版项目中，土建类重点项目总共20余个，东南大学社有6个项目图书入选，占全国重点图书的五分之一。在当下学术出版举步维艰的背景下，东南大学社积极探索学术出版，走出了一条兼具社会效益与经济效益的发展道路。　
　　
　　《出版商务周报》：东南大学社是如何发挥土木建筑类图书板块优势的？
　　江建中：具体而言，在东南大学社的土木建筑类图书中，学术专著以及高校教材是我们的主要产品，很多高水平的学术专著都对东南大学社品牌的塑造和影响力的提升起到了很大作用。近年来，有多种土木建筑类图书荣获国家级大奖。其中，《斗拱》荣获首届“中国出版政府奖”图书奖，《中国桥梁建设新进展（1991－）》荣获第二届“中国出版政府奖”装帧设计奖。《〈营造法式〉解读》、《中国城市设计文化思想》分别入选首届和第三届“三个一百”原创图书出版工程。
　　一方面，东南大学土建学科优势为我们提供了有力的支持，全国一批土建学科知名学者都是东南大学社长期的合作者，这是至关重要的一点。
　　另一方面，我社土木建筑类图书板块有一批高水平的策划编辑，可以站在较高的高度，按照社里的思路寻找选题、打造图书，而非在图书选题上仅依赖于作者。社里的一些资深编辑已具备真正图书策划人的能力，甚至可以在培养和引导年轻学者方面起到积极作用。
　　例如，东南大学社秉承为科学研究服务的理念，从2002年起将出版目光投向学术“新生代”的博士、研究生，不设经济门槛，自筹经费，策划出版了大型学术丛书《中国城市规划?建筑学?园林景观博士文库》，目前已出版40余部，引起了学术界的广泛关注。在丛书出版的过程中东南大学社培养了一批年轻的作者。
　　虽然土木建筑类图书品种占到全社出书品种的三分之一，但实际上该板块的图书所占的码洋比重并不是很高。这也是一种常见的现象，高端图书的最大作用在于提升出版社的品牌影响力。总体来看，东南大学社在这方面做到了双赢，既产生了很好的社会影响力，又获得了一定的经济效益。这类图书连续获得政府奖，经济上也有可观的回报，社会效益和经济效益双丰收。
　　
　　《出版商务周报》：你认为大学社目前的发展现状如何，瓶颈有哪些？
　　江建中：作为大学社，我们纯粹的市场书品种仍然偏少，因为做市场书并不是我们的长项。对于大学社而言，失去专业学术出版品牌的优势，纯粹跟风出书的话，会面临很大的危机。
　　据我了解，目前很多大学社长都存在很大的压力，对发展前景感到担忧。我个人认为，在传统纸质出版受到很大冲击的背景下，如果大学社依然按照传统模式发展下去，再有大的发展就很难了。这主要出于以下几点原因，首先，目前社会普遍存在浮躁的心态，使得阅读状况不容乐观；其次，信息来源渠道的多元化趋势对传统出版的影响很大；同时，中小型大学社的看家之本——教材和学术专著的出版也因为大型出版集团的垄断而受到很大影响；最后，大学社虽然完成了转企改制，但是观念等方面并没有真正转变。
　　实际上，大学社当初成立的目的就是出版高等院校的教材，服务于高校，但是一直以来很多地方社都纷纷介入到了大学社的出版领域。不可否认的是，在与地方社的竞争中，大学社在资金等方面并不具备优势，地方社市场化程度比我们高，同时还可以多元化经营，开发其他相关产业。而作为大学社，除了坚守自己的专业特色和品牌，出版精品图书外，还要积极探索新的出版形式，走可持续发展之路。
　　在体制方面，大学社虽然完成了转企改制，但许多出版社在观念上并没有完全转到位。具体到东南大学社，我们市场化进程开始得比较早，在大学社第一批改制以前，我们进行市场化运作就已经很多年了，并逐渐建立了市场化运作机制以及人员激励、考核机制等。可以说，正是这几年的积累为我们的发展提供了坚实的基础，我们早早地起步，并抓住了发展的好时机。因此，在同类型、同等规模的大学社中，东南大学社的发展势头良好。但是，我们也没有因此停滞不前，在新的市场环境下还需要再次创新。因此，接下来我们工作的一个重点就是建立新的激励机制，而一个完善的激励考核机制对于一个企业来说是至关重要的，因此我们会对此进行长久的探索。
　　
　　《出版商务周报》：在“十二五”期间，东南大学社的工作重点主要有哪些？
　　江建中：在“十二五”期间，我们的重点任务主要包括以下几个方面。
　　首先，要保证“十二五”重点图书的出版。力争做到按期、高质出版。
　　其次，我们还会进行图书结构的调整，更加突出重点板块和优势品种。特别是针对是针对那些广受市场认可的长效图书进行立体开发。例如我们的某些品牌，原来我们仅仅做纸质教材，之后我们又延伸制作了音像、课件等产品，内容上也延伸到更广泛的范畴，旨在打造立体型的书系。做书容易，立体化开发却不容易，而只有把品种做得立体、生动，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
　　再次，我们力求创新。例如，在实施“走出去”战略方面，和输出相比，我社引进图书比重较高，真正能走出去的品种很少。目前，我们正在寻找国外的作者创作具有中国元素的图书，我们已经完成了对于国外读者的调查，下一阶段准备根据国外读者的需求来打造几套丛书。可以说，按照这样的模式去策划图书，我们有可能出版一些真正能走出去的图书品种。
　　
　　《出版商务周报》：在数字出版方面，东南大学社是如何做的？
　　江建中：在数字出版方面，东南大学社起步比较迟，目前还在摸索阶段，还没有建立真正的盈利模式。我社已经启动数字化出版工程，落实专人密切跟踪数字出版趋势，做好各方面的准备，伺机介入。
　　目前我社主要做了以下几项工作：第一，成立数字出版部，搭建数字出版平台；第二，对东大版图书的内容资源进行全方位、立体式、深层次宣传和数字化转换升级；第三，积极引进和培养数字出版人才，对数字出版的发展、技术、手段等予以高度的关注与应对；第四，利用“内容为王”的优势，提高对著作权的占有能力，为数字出版做好资源上的储备。

来源：《出版商务周报》2011年12月14日