前不久，创建于2009年底的磨铁图书公司旗下的独立品牌“文治”由于主导人苏静的离去，被迫解散。这个品牌曾出品了袁腾飞的“历史是什么玩意儿”系列、李海鹏的《佛祖在一号线》、《天堂美术馆》、“奈良美智”系列等，充满清新气息。但随着苏静的离去，品牌旗下的人员被分流到磨铁的其它编辑中心。总公司方面的意思是，没有人能够替代苏静承载“文治”的品牌气质，因此，“文治”就此消失了。
　　眼下，出版企业旗下的图书品牌无数，聚焦某个书系的居多。而所谓的独立品牌则是近年渐成气候的在出版企业独立运作（包括拥有选题、资金、人员配备等的相对自主权），专注于某种类型图书运作的单位。比如，新经典的“爱心树”、北京贝贝特的“理想国”、魅力文化的“花火”、聚石文化的“梦想季”以及刚刚冒尖的漓江出版社的“阅美”、中央编译出版社的“梦想家·图文馆”、磨铁图书的“铁葫芦”等等。这些品牌的运作由一个团队担任也或许由某个人单独完成。
　　让人饶有兴趣的是，这些独立品牌的带头人跟他们的产品所呈现出来的状态一样，个性鲜明、思想前卫，对理想执着。当然，这并不是我们报道关注的重点，我们想知道的是：这些独立品牌到底给出版企业带来了什么。口碑？利润？还是仅仅只是自娱自乐？
　　新经典文化公司的“爱心树”、北京贝贝特的“理想国”、湖南魅力文化的“花火”可以算是出版机构独立品牌的标杆。经过多年的市场培育以及对于品牌理想的坚持，他们已然成为了企业口碑和利润的双重支撑点。
　　“爱心树”是新经典文化有限公司旗下的童书品牌，包括绘本馆、文学馆和亲子馆。2003年，爱心树绘本馆率先在中国引进出版精装绘本，当年推出的谢尔·希尔弗斯坦的作品《爱心树》、《失落的一角》、《失落的一角遇见大圆满》均成为现在的畅销常销品。新经典文化有限公司爱心树童书事业部总编辑李昕坦言，这个过程充满艰辛。2003年，国内儿童绘本出版一片空白，不仅书店店员、采购不了解，家长、老师也都没接触过，推广非常艰难，几乎每一本书都亏损，一直到2007年才有所好转。《爱心树》在2003年初版时印了5000册，但直到2005年末，“连送带卖”才基本清理完库存。“如果仅从商业的角度考虑，我们肯定不敢再去尝试，支持我们继续前行的，是对出版的理想与热情。”李昕说。2006年，《爱心树》陆续迎来了第二次、第三次重印。如今，《爱心树》销量已超过40万册。爱心树绘本馆此后推出的《可爱的鼠小弟》、《小房子》、《小黑鱼》等几百种绘本也已形成较高的品牌知名度。之后的爱心树文学馆、亲子馆出版的作品也使得爱心树童书读者的结构、出版物的组成更加丰富立体。
　　另外一种独立品牌的形式在出版业并不少见，即“牌中牌”。除了自身的策划以外，他们大多还会选择合作等形式开始走规模化出版类型图书的道路。较为典型的是以朝华出版社的“花间坊”为代表的独立品牌与北京儒意欣欣文化有限公司的合作，2011年两家联手推出《致我们终将逝去的青春》全新修订版，并出版了作者辛夷坞的新作《原来》等，反响热烈。毫无疑问，在这种类型中，出版机构的独立品牌能否强壮起来，除了外部力量的支援，更多需要自身策划能力的不断茁壮繁衍。
　　眼下最受瞩目的并不是上述两个类型，而是像中央编译出版社的“梦想家·图文馆”、磨铁图书公司的“铁葫芦”、“文治”那样气质更为强烈的独立品牌。它们的成立大多与主导人的意愿联系紧密。在创意初期，他们会因为自身的爱好与兴趣开始有意识地积累选题。在这些品牌有名气之前，基本没有成熟的市场先例为指导。这类产品的卖点也几乎是靠创意以及“圈子趣味”来获得，销售范围有着较为强烈的群体性。
　　实际上，不管是如今已经成熟并且影响广泛的独立品牌还是新兴的独立品牌，都有一个共同点，那就是品牌有着鲜明的特征。而对于这个特征的把握和定位则关系到整个品牌未来的前途和生命力。
　　中央编译出版社的张维军是“梦想家·图文馆”的主导者，“梦想家”品牌则源自图文馆书系。他设计图文馆书系的初衷是“让书成为最精美的礼物”。图文馆的选题与印刷精美的专业艺术类图书又有着很大的区别，读者对象定位是消费能力与阅读品位都较高的大众读者。因此，图文馆与一般的插图类读物也不同。张维军的要求是，所有的图文搭配必须源自作者的创作，并且要保证图片质量必须符合高清印刷的要求，而不是编辑或美编为文字配图。因为图文馆选题有如上的限制，部分好的选题无法列入，因此成立了以图文馆书系为主的“梦想家”品牌。“梦想家”则是一个相对开放的品牌，囊括更多领域的内容与创意，选题不受限制，甚至出版了《钱穆先生学术年谱》等学术著作。据张维军透露，“梦想家”未来的规划中还会有设计书系、儿童书系等等。
　　“梦想家”目前是以编辑部的形态在出版社内运转，由于部门效益不错，选题、资金、人员配备等方面拥有较大自主权。而就在张维军接受记者采访的当天下午，中央编译社已经决议成立“梦想家·图文馆”品牌分社，加强对“梦想家”的资金投入。
　　尽管每个独立品牌各自的“大东家”和发展定位都大相径庭，但毫无疑问，新的差异市场形成才是一个出版企业可以考虑建立独立品牌的时机，而好的品牌定位是成功的最重要因素。不管怎样，我们祝福这些怀揣理想的独立品牌策划人一路走好。

来源：《中国图书商报》2012-4-17