京城居，大不易。房租、物价、人力成本都居高不下，但各地出版社进京开设分支机构的冲动仍不能遏制。无论是规模尚小的编辑室，还是早已成熟的大型分社、分公司，北京成为各地方出版社吸纳资源、汇聚信息的重量级“战场”。而也有出版人指出，各社首选在北京设立分支机构也是在探索资本多地投放的基本模式，一旦模式发展成熟，完善的机制可以被复制平移，便将会探索更多驻地分支的发展。

　　抢夺资源 主打品牌
　　四川少年儿童出版社北京编辑部设立的时间已经有10年左右，每年出版超过100个品种，码洋达2000万左右。据川少社北京编辑部主任高海潮介绍，同主社一样，北京编辑部的出版方向重在少儿图书和期刊出版，社里对其提出了较高选题要求，要出精品图书、畅销图书、品牌图书。
　　“北京编辑部是社属部门，财务、发行都是由出版社统一运作，我们主要负责的是选题策划和内容制作，以及部分图书的营销工作。”高海潮进一步介绍道，“川少北京编辑部主要起到一个信息窗口作用。我们每年增长率达到20%以上。”
　　黑龙江教育出版社于2010年在北京成立北京信息中心，成立初衷也是打造出版社的品牌。编辑室主任宋舒白说：“北京丰厚的资源吸引我们来到这里，做大自己的品牌。”
　　宋舒白认为，北京资源的优势体现在出版的环环细节当中。“比如，我们可以经常去版权公司，直接选择版权内容，即便是邮寄样书，也能够很快收到，这样就节省了选题制作上的时间，否则只能挑人家挑剩下的。再者，北京地区作者资源丰富，我们能够和作者当面畅聊，对写作思路、内容布局进行直接沟通，为出版流程加速。”她如是说。
　　华中科技大学出版社于2007年在北京成立了建筑出版分社， 2009年2月底成立了大众出版分社。其中，建筑分社有员工30多人，每年新书品种约380种左右，码洋近1.4亿；大众出版分社每年新书品种100余种，码洋约2000万左右。北京分社社长、编审杨志锋表示，之所以成立北京分社，是基于以下几种考虑：第一，北京有出版、作者和特色渠道等资源优势；第二，出版社需要冲破大学出版社本身较窄的教育出版范围，拓展专业出版和大众出版两个方向的突破口；第三，实施分步走战略，探索专业出版前景、进一步推进大众出版模式。
　　在渠道方面，华中科技北京分社的渠道和发行由总社统一运作，杨志锋认为，这样有利于出版社形成一个市场合力，以及读者对出版社总体的品牌印象。
　　2008年，福建教育出版社驻京分支——北京八本坊文化传播有限公司正式投入运作。该分支也跳脱了主社教育出版的框架，主要进行人文社科类图书的出版工作。除了北京地区作者、版权资源丰富这一优势外，该公司副总编陈之川也谈及了在北京与媒体沟通的优势。他说：“在北京能够接触到的、能够进行合作的媒体相对较多，和媒体打交道肯定容易得多。”

　　竞争激烈 拼抢时效
　　出版周期、时效性以及总社与分部之间的沟通，一直是多家驻京社致力于解决的问题。针对这一问题，高海潮说：“有的选题是需要‘抢’的，需要短期内就要出结果。在这方面，驻北京的分支机构可能就会相对弱一些。但是，我们全社上下在沟通方面也比较良好，从今年开始，在比较特殊的选题、重大选题方面会开设‘绿色通道’。”
　　杨志锋说：“在总社与分社上的选题批复流程上我们的确面临一定的问题。比如《舌尖上的中国》选题，多社间也出现了‘抢选题’的情况，审批环节会影响到时效性选题的具体操作。但是，图书还是需要冷静地去沉淀、去思考之后再进行出版，并不急在一时。” 杨志锋表示，在建社之初，很多问题出版社已经预想到了，会通过合理的机制安排将问题抹去，不会产生沟通上的问题。“基本上，两家北京分社在总社都有直接的对接人员，运作相对顺利。”他如是说。
　　另一个难题产生在物流环节中。陈之川说：“北京分支出版的新产品，会在物流上遇到难题。因为书虽然大多是在北京印刷，但是，除了华北片区，别的片区都要等大货到了福州再发货，所以同样一本新书，北京已经上架了，而南方各大渠道可能要等1个月以后才会铺货完毕。如何平衡物流所带来的上市拖延，是我们目前需要解决的一大难题。”

　　谨慎从事  随缘开设
　　也有对开设北京分支机构持慎重立场的出版人。目前，浙江文艺出版社暂时未设立驻京分支机构。“也不是说绝对不会办，”浙江文艺出版社社长郑重说，“如果有合适的人才，也可以考虑。在北京设立机构投入比较大，要考虑成本，但最关键还是人才的问题。这是随缘的。”郑重表示，现在外地出版社驻京成本跟10年前已经完全不一样了。在北京本地的出版社已经非常多的情况下，地方出版社依然纷纷向北京伸出“橄榄枝”，其优势何在？
　　对此，郑重认为北京的出版资源肯定是最多的，所以相对来说机会肯定多得多。但另一方面，北京的出版社、民营工作室和各种分支机构越来越多，有很多地方社都想在那儿放一只脚，竞争肯定会非常激烈。在北京设立分支机构失败的情况也是有的，还有一些机构设在北京，但主业并不在出版。所以，浙江文艺社对在北京开办分支还是很谨慎的。

来源：《出版商务周报》2012年07月09日