9月25日上午，广东省教育研究院院长汤贞敏到广东高等教育出版社调研指导工作，听取有关部门负责人的工作汇报，对高教社的经营管理工作提出要求。广东高等教育出版社社长兼总编辑杨哲、副社长黄春青、副总编辑余荣阵和全社员工参加会议。
    出版部经理越抗成首先汇报本部门今年的工作情况，以及部门职能扩大后所面临的新问题并就有关工作提出建议。他提出要加强学习，做好服务工作，加强与各部门的沟通和协调，努力控制好印刷成本，提高出版经营效益。营销部副经理肖宿华汇报了营销部完成今年工作任务的情况。在部门及人员调整、人手紧缺的情况下，营销部业务员发扬吃苦耐劳的精神，至8月底，已完成全年任务近70%。营销部将继续做好今年的回款工作，并调整工作布局，创新营销模式，积极开拓市场，走进校园，为师生服务，打造高教社的良好形象。
    汤贞敏院长充分肯定高教社今年以来的工作，对高教社工作环境的改善和员工所呈现的精神面貌予以赞扬并对高教社下一阶段的工作作了指示：
　　一是要打造学习型、创新型、服务型的协作团队。全社员工要学习国家、省教育改革发展规划纲要，学习了解教育部、省教育厅的工作要点和计划，学习最新的编辑、出版、营销的理论和实务，充分掌握教育改革发展趋势及其对出版工作的要求，多思考、多研究问题。要树立现代经营理念，创新企业管理制度，完善法人治理结构，确保创新力、竞争力、持续力不断增强。要建立机制，实行项目带动、团队运作，按照现代企业制度要求，建立新的管理、考核机制，创新编辑、出版、营销的组织方式，再造生产流程，焕发成倍的生产力和经营效率。二是要养成胸怀大局、解放思想、开拓创新的思想境界。要充分掌握教育、出版行业改革发展态势，充分熟悉教育、出版、企业的法律法规和政策文件，充分了解自己与同行的基础、特色优势和差距，彻底破除陈旧观念和落后思维束缚，不断开拓新领域、新形式。要建立批评和自我批评的机制，用心灵之灯----理性、包容、智慧照亮自己内心世界的每一个角落，以社的利益为根本利益，共同努力追求幸福感、成就感。三是要培育厚于德、诚于信、敏于行的经营作风。四是要实行精细化、信息化、法制化的工作原则。树立细节决定成败的意识，推行信息化管理、智能化运作，建立健全符合现代经营管理的规章制度，使决策、经营、管理始终在法制化轨道上运行，防范一切风险或把风险降到最低限度，为全省教育事业改革发展作出我们的独特贡献。

来源：广东高等教育出版社