浙江大学出版社社长　傅强

　　大学社承载着服务教育科研的使命，同时，大学社的核心竞争力是对优质内容和服务的创造。所以，我始终坚信大学社应优先关注产品服务，而并非商业模式和盈利。
　　数字化时代，产业融合使得出版业成为数字产业的一部分，这一变化意味着学术出版领域将迎来一场新的革命。浙大社在2007年完成生产管理过程的数字化变革后，提出了“积极出击数字出版领域，实现出版社战略转型”的思想，并于2008年成立数字出版部，启动了浙大社数字化建设之路。浙大社在探索数字化转型初期，非常重视数字化建设。
　　数字化转型不是空洞地用一句“从传统出版商向信息服务商转型”就能简单概括的。而应该是内容的创新，数字出版产业虽然处在早期阶段，但是创新仍然是该阶段最重要的竞争战略之一。浙大社在数字化转型探索过程中，遵循“探索为先，尝试为后”的原则，从数字阅读、数字教育、数字学术、数字营销四个方面开展数字化建设。

来源：《出版商务周报》2012年11月12日