以产品为突破口，加大硬件和技术投入，布局三大平台建设，实现内容的一次开发多平台发布。

　　北京语言大学出版社（以下简称北语社）于2005年成立专门部门着手数字出版业务建设，开始了以《中国文化百题》、《汉语乐园》为代表的大型数字出版物的探索，并在2006年启动网络出版业务，完成官方网站的产品上线；同时，2007年实施并完成电子商务系统以及2008年启动的对《学汉语》杂志进行电子化开发的“网络出版工程”，均为北语社集中建设数字出版业务，实现传统出版向数字出版转型奠定了良好的发展基础。

　　多方发力 培养优势竞争力

　　“数字出版是技术推动下的内容产业，传统出版商若不具备相应的技术开发和技术积累实力，在日新月异的技术进步面前会显得很被动。同时，内容优势如果不能结合合理的技术实现方式，传统出版商在数字浪潮中将面临很大困境，为此，如何实现内容与技术的最佳的结合，把所谓的“内容优势”落到实处，是发展的关键。”北语社总编辑张健告诉记者，北语社为实现内容生产、加工、管理、关联、挖掘、传播等全产业链的数字化，着重进行了以下几个方面的建设：首先，制定数字出版战略规划，将数字出版纳入出版社总体发展格局，确立了网络出版平台、资源平台、移动出版平台和七条产品线的发展目标。

　　其次，由社领导挂帅，统筹数字出版工作内外协调和战略规划组织实施。在原电子音像事业部、网络出版与营销中心的组织结构基础上，整合两部门成立新的数字出版中心，全面负责执行数字出版发展规划。同时坚持大型数字出版项目的跨部门合作制度，在实战中打造一支由专业的内容编辑、技术编辑、美术编辑和网络营销人员组成的数字出版队伍，培养既懂传统出版，又懂数字出版的复合型编辑。再次，加大硬件和技术投入，通过对服务器和带宽进行改造升级，全面提升网络服务水平；启动EPR系统建设，逐步实现日常业务的信息化运作。继续采取以合作共赢为基础的多元化合作模式，与大型数字产品制作公司、软件开发公司、电信移动运营商和网络运营商等技术力量建立战略合作，促进社内数字出版技术同步发展。另外，北语社还以产品为突破口，发挥出版商在数字出版浪潮中的内容优势，围绕北语社的专业特色，打造对外汉语教材、少数民族汉语教材和外语教材，策划面向海外传播的文化产品，全面巩固提升北语社的专业出版特色和外向型出版优势；在三大平台的建设布局下，加强内容资源的数字转化加工和集成管理，根据市场需求，实现资源重组和内容的一次开发多平台发布。

　　最后，落实积极“走出去”战略，北语社结合自身的外向型出版优势，利用北美分社落户芝加哥的契机，建设自主经营的海外营销渠道，启动汉语教材的本土化开发，探索汉语进入海外国民教育体系的出版路径，统筹国内与海外两大市场。

　　几年的努力让北语社数字出版建设小有成绩，张健向记者介绍，其数字化汉语教学与文化资源平台第一期“汉语教学与文化资源中心”网站已上线，并为《汉语乐园》等品牌教材建立资源专区，面向世界各国的汉语教师、学习者以及中华文化爱好者，提供一站式全媒体资源访问、下载服务。同时，网络电子书也实现与纸质图书同步上市、在线销售，移动出版客户端BLCUP也已在苹果App Store上线。品牌产品《汉语乐园》、《中国文化》多媒体课件、《中国的非物质文化遗产》均获得多项业界奖项和荣誉，网站更连续多年在“全国出版业网站评选”中评为业界百强。

　　认清态势  积极探索谋发展

　　谈及行业现状和自身发展瓶颈，张健表示，目前数字出版面临的最大困难还是没有建立起成熟有效的盈利模式，这个问题未来一段时间内还将长期存在。她指出，阅读方式的变化不等于消费习惯的变化，其间存在的滞后性是数字出版成长中必须经历的阵痛。

　　从国际竞争的角度讲，国内的数字出版产业也面临没有成熟自主的核心技术的尴尬。目前引领技术创新和阅读终端设备研发的仍然是苹果、微软、谷歌等国外巨头，在技术发展和应用上我们并不掌握话语主动权。比如目前业界发展热点的苹果应用，出版商利用苹果提供的平台和渠道就必须相应地支付销售收入的三成作为利益让渡。对于还处在投石问路阶段的移动媒体出版来说，这就增加了投入成本，也减少了盈利预期。

　　对此，北语社也在积极探索多元化的合作共赢商业模式，与掌握技术开发制作主动权的专业市场力量进行战略合作，实现成本分担、利益共享，合理控制发展数字出版业务的风险。张健介绍，该模式运作多年，北语社主要的合作伙伴对语言教学和文化产品的内容特点、市场需求和发展趋势的认识也逐渐深入，使北语社的数字出版产品实现了合理的技术开发。

　　针对国内市场数字消费习惯尤其是付费消费习惯还不够成熟的现状，北语社充分结合外向型出版优势和“走出去”的实践经验，突出重点，面对消费习惯相对成熟的海外市场推广我社的数字出版产品，比如移动媒体产品一般会选择先期在美国市场投放。

　　谈到传统出版社的数字出版建设，张健也有自己的观点，她认为，传统出版社在数字出版转型中要考虑的核心问题是如何把自身的内容优势与最佳的技术实现方式结合起来，满足数字时代消费者更多样化的阅读需求。她介绍，在传统出版产业链中，出版社掌握着资源主动权和行业话语权。这种“垄断式”的优势在数字出版产业链中逐渐被技术支持商、平台运营商等更多元化的市场主体稀释。可以说，从数字出版初露锋芒起，传统出版社便是被动卷入这一潮流的。因此传统出版社必须解放思想，转变观念，放下身段，并具备强烈的危机意识，以更灵活现实的态度参与数字出版发展进程。同时，鉴于出版业始终是文化创意产业，为此在思维上求变求新才是顺利转型的关键。

　　展望未来，张健表示，在国家推动文化大发展大繁荣的政策利好下，数字出版在“十二五”乃至更长的时期内将迎来更大的发展机遇，包括政策扶持、财政支持、市场环境改善等。而三大平台一直是北语社数字出版建设的核心支撑，她预设，在未来的建设周期内，北语社将以电子商务平台为依托，全面建设三大出版和资源平台，力争实现内容的一次开发多平台同步发布的立体化出版格局。在网络方面，以提高用户体验、增强交互性和检索功能为重点，继续完善网络出版功能，实现网络出版平台升级；在资源平台上，汉语教学与中华文化传播资源平台目前已成功实现品牌的国际化，期待更进一步的发展完善；移动出版平台在苹果系统的开发基础上，将进一步面向Android、Windows Phone、Kindle、Meego等多种操作系统和终端。

来源：《出版商务周报》2013年03月05日