TOP1：全面落实年度生产经营任务

    【思路：继续推进主流教育教材建设；优化清理产品线，改造升级传统教材；不断完善产品体系，形成多功能、多层次的产品格局；探索新型教育服务业务的商业实现模式。】

    措施：做好政治、语文、历史三科统编基础教育教材起始年级教材的编写、送审、出版、实验工作。落实好‘马工程”教材修订及编辑出版工作，切实做好“十二五”国家级规划教材的组织编写工作，做好国家规划中等职业教育专业课程教材、职业教育文化基础课教材的研发工作。加大教师教育、学前教育、对外汉语教育、继续教育、考试、书法等用书的内容研发和质量管理力度，拓展市场份额。做好义务教育各学科同步教辅出版工作。深入推进特色鲜明、在细分领域具有竞争力的大众出版；拓展学术出版范围、提升学术出版影响力；扩大期刊方阵，进一步推动“双百”报刊品牌建设和国家重点学术期刊建设。确保教学仪器设备进口、招投标、会展服务等业务持续快速提升，市场份额进一步扩大。巩固、扩大图书、期刊等传统图书文献进口业务的市场份额，强化报刊电子文献进口和电子商务业务。

　　TOP2：积极推动股改上市工作

　　【思路：按照集团公司党组确定的股改上市进展和工作安排中确定的时间表、路线图和任务书，抓好落实。】

    措施：对难点问题加大协调力度，务求完成土地出让及土地房产增资、申请政策支持、上市辅导等任务。着手战略投资者引进、募集资金投资项目准备、风险控制和信息披露等管理制度的建立健全等工作。

　　TOP3：扎实推进现代企业建设

    【思路：按照公司和成员单位《公司章程》进一步理顺管理体制和运行机制，进一步推动现代企业建设。】

    措施：出台总经理工作细则、投资管理、成员单位绩效和薪酬管理等一系列规章制度，基本形成符合上市要求的公司制度体系。切实形成战略层面的统筹力、重大问题的控制力、新型产业的投资力。按照成员单位为研发中心、经营中心、利润中心的定位，在分清总部与成员单位的管理边界、权限边际和职责范围的基础上，增强成员单位在生产经营领域的自主权，发挥主动性和积极性，支持成员单位凭借重大项目、有力举措做强、做大、做出更大影响力和品牌扩张力。

　　TOP4：落实《中国教育出版传媒月分有限公司三年发展规划》

    【思路：按照顶层设计、系统部署、有序推进的原则，分类、分步启动《中国教育出版传媒股份有限公司三年发展规划》项目】

    措施：分解年度任务和指标，重点落实内容领先、科技融合和海外拓展战略，提升内容领先优势、产品服务科技含量和海外营收比例，择机启动规划确定的六大业务板块中部分重组并购项目。围绕服务业务战略，服务成员企业，搭建人力资源服务平台，启动人才强企战略。对已经破题、带有全局性的重点领域，要梳理聚焦、协同作战，争取在关键环节上取得突破。在推进出版战略过程中，加强跟踪分析，开展阶段评估，进行动态调整，确保进度和质量，不断将企业战略规划的实施引向深入。

　　TOP5：大力提升财务工作的信息化水平

    【思路：以ERp信息平台开发为抓手，按照证监会对上市公司的监管要求，及证券市场对财务信息披露方面的规范性和及时性的要求，并遵循财政部颁布的《企业内部控制基本规范》，加快股份公司统一的财务信息系统建设。】

    措施：建立股份公司统一的规范化的财务信息系统、标准化的财务工作模式，彻底改变目前在多个财务操作系统下所产生的会计核算标准不统一等一系列问题，为实现财务工作由交易处理、管理控制向决策支持和价值整合层面的转变提供系统支持和保障。

　　TOP6：继续推进出版与科技融合进程

    【思路：探索数学出版商业模式，研究制定股份公司数字出版整体计划。】

    措施：加快推进人教网、人教数字校园、人教电子书包、大学生在线、教师发展在线、爱课程网建设；大力推进基础教育数字出版平台、教育出版数字化内容加工服务基地、汉字规范书写数字出版工程等国有资本经营预算支出项目建设；尽快启动股份公司统一数字出版平台和信息管理平台建设工作。

　　TOP7：加大走出去工作力度

    【思路：加强出口工作，强化版权输出、教学仪器与出版物出口工作的统筹规划和分类管理。】

    措施：启动在欧洲建立子公司的工作，着手构建国际营销服务网络，拓宽出皈物国际市场营销渠道，提高走出去工作水平，不断创新走出去模式。

来源：《中国图书商报》2013年3月15日