2013年4月25日上午，中宣部出版管理局局长郭义强一行在省委、市委宣传部领导同志的陪同下到厦大社调研。蒋东明社长做了工作汇报。他介绍厦大社自1985年成立以来，始终坚持服务高校教学科研的办社宗旨，依托母体学校厦门大学的学术和人才优势，把出版高校学术著作和教材放在首位，在年出书近700种中，80%以上为高校学术专著和教材，有13%的出版物获得省部级以上的大奖，包括中国政府奖、中华优秀出版物奖、“三个一百原创奖”等，经多年努力凝练出台湾研究、东南亚华人华侨研究、经济学研究、管理学研究、广告学研究、法学研究和文献整理等特色品牌。2009年，厦大社被评为“一级出版社”、“全国百佳图书出版单位”。在信息化建设方面，厦大社自主研发出“南强出版管理系统”，实现出版业务全流程的数字化管理，并且已推广销售至5家出版社使用。在数字出版方面，厦大社利用“南强出版管理系统”平台，将所有出版物的相关资料数字化并存档建库，为出版物的数字化打下坚实的基础。近期厦大社依托本社传统出版优势，利用学校期刊改制和海外教育学院获“国家孔子学校南方总部”的机会，发展本校学术和汉语教育的数字平台，进一步推动厦大社的数字出版工作。2011年厦大社完成转制工作，2012正式更名为“厦门大学出版社有限责任公司”。改制后，学校及董事会、监事会对出版社所取得成绩和坚持“学术为本”的发展方向给予充分的肯定，对出版社的发展给予更多的支持，为出版社的良性发展提供了有力的保障。

　　听取完汇报，郭局长谈到了大学出版社整体发展的现状及转企改制后需要处理好的几个问题，尔后就厦大社今后努力的方向做出重要指示。

　　我国大多数大学出版社成立于80年代，经过二三十年的发展，总体上所取得的成就比许多国外大学出版社都强。她们从成立之初就面向市场，而且基本都能健康有序地发展。

　　大学社转企改制后，有几个令人担忧的问题，其一是跟学校关系的问题，比如出版社怎样更好地依托学校、如何更好地服务学校、向校上交多少利润等等。现实表明，出版社不可能脱离母体学校而独立存在，建议学校能进一步加大对出版社的支持力度，出版社也应该更好地反哺学校。其二是出版社定位的问题。出版社既面临社会上各种经济利益的诱惑，又需要面对生存压力，所以出版社更是要找准自身的定位。其三是队伍建设的问题。比如，出版社应重点考虑如何加强年轻员工对单位、对出版事业的归属感，如何加强员工职业技能培训、优秀出版人才的培养，如何保证领导班子的稳定等等。

　　对于厦大社今后工作的重点，郭局长提出三个宝贵的建议：

　　首先是要坚守。一是宗旨的坚守。尽管出版社面临市场竞争的压力，生存的压力，但一定要坚守为高校服务、为学术服务、为教学科研服务的宗旨。第二是质量的坚守。他十分赞赏厦大社的选题论证机制，从选题开始就对书稿的学术水平、内容质量严格把关，所以出版的图书都有很高的学术品位、学术价值，如集中反映厦大教学科研水平的“南强丛书”，中央对台宣传重点项目《台湾文献汇刊》等等。除内容质量，编校质量也不容忽视。第三是品牌的坚守。厦大社能够名列全国100多家大学社的前20强，应该继续保持和发挥“一级社”的品牌作用，做到这三个坚守，义不容辞、心无旁骛地做好出版工作，为国家文化发展做出更大的贡献。

　　其次是要发展、创新。厦大社搬迁至软件园二期，说明社里已经有了发展创新的意识，但还应该在坚守的前提下，适应新形势继续发展、创新。厦大社有令人赞赏的发展定位，规模不大，但有着十分鲜明的特色，出版事业蒸蒸日上，但同时也要看到整个出版业面临的严峻形势，要有强烈的忧患意识，未雨绸缪。

　　再次是要建设好出版人才队伍。厦大社要可持续发展，必须夯实人才基础，要把培养骨干编辑，培养复合型出版人才作为一项重要工作，常抓不懈。

　　最后郭局长衷心祝愿厦大社越办越好，办得更有特色，更有活力，更有实力，服务能力更强。

来源：厦门大学出版社